基本信息

• 商品名稱：管理管到位就這幾招
• 作者：彥濤
• 代碼：36
• 出版社：立信會計
• 書號：9787542946089

其他參考信息

• 出版時間：2015-07-01
• 印刷時間：2015-07-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 頁數：231
• 字數：200千字

內容提要

美國 的管理學家彼得·德魯克說過：“在人類歷 ，還很少有什麼事比管理學的出現和發展 為迅猛，對人類具有 為重大和 為激烈的影響。” 在新的形勢下，團隊要生存、要發展，就必須管理到位。由彥濤所著的《管理管到位就這幾招》本書從觀念、計劃、執行、檢查、處理五大方面對管理的內涵逐一進行闡述，定能對讀者的理解和實際操作有所幫助。
    

目錄

第1章 觀念到位
管理概念的三層內涵
管理是一種嚴肅的愛
管理管到位的六個方面
PDCA：管理管到位的行動指南
第2章 計劃到位
設定目標的方法
衡量目標是否到位的原則
目標是一種激勵手段
制定行動方案的結果導向原則
有效計劃的特征
制定計劃前的調查
計劃前的預測
計劃中的溝通與參與
計劃的調整
計劃是個好習慣
讓員工參與計劃也是一種激勵
第3章 執行到位
責任到位：責任一虛位，執行必缺位
紀律到位：有令則行，執行制度沒有借口
流程到位，執行環環相扣與制度 對接
標準到位，高標準高要求執行制度不打
細節到位：魔鬼藏於細節之中
公正到位：行動要以事實為基準導向
溝通到位：不溝通執行就是放空
監管到位：消除腐蝕制度的“蛀蟲”
第4章 檢查到位
讓員工自行發展是一個誤區
控制是糾正偏差的過程
衡量實際績效的方法
把檢查結果反饋給執行人
通過“行為矯正”塑造出員工的好行為
考核中運用“同一立場”的思維
與員工面對面地進行業績評估
立即動手改進你的評估體繫
全視角績效評價——多幾隻眼睛看人
對低績效的員工心不能太軟
年度工作評估的效果是有限的
工作考核與績效管理表格彙總
第5章 處理到位
獎懲辦法的制定原則和流程
對任何人都適用的八大激勵法
如何開好工作總結會議？
運用ABC分類法找出管理的關鍵因素
一個問題解決型會議的實例
學會召開頭腦風暴會議
認識“問題員工”的價值
從下屬的牢騷中發現改進的方向
要把事故消滅在萌芽狀態
不能過於關注員工的錯誤