基本信息

• 商品名稱：工業4.0驅動下的制造業數字化轉型/工業控制與智能制造叢書
• 作者：編者:彭俊松
• 代碼：79
• 出版社：機械工業
• ISBN號：9787111540243

其他參考信息

• 出版時間：2016-06-01
• 印刷時間：2016-06-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：363

編輯推薦語

彭俊松編著的《工業4.0驅動下的制造業數字化轉型》圍繞著如何應用工業4.0的技術實現制造業的數字化轉型而展開。本書分為四大篇，共14章，按照“工業4.0的誕生背景與理論”“SAP戰略”“SAP解決方案”“效益與展望”的邏輯順序加以組織。 **篇主要供讀者了解和掌握工業4.0的基本知識。 第二篇從戰略的高度回顧SAP近年來為了應對工業4.0的到來，對目前的產品所做的升級改造，以及所提出的物聯網及工業4.0產品戰略和方案概述。 第三篇介紹SAP具體的工業4.0解決方案，覆蓋了工業4.0所倡導的垂直集成、水平集成和跨價值鏈的端到端開發的核心思想。 第四篇供有志於實施工業4.0和進一步研究工業4.0的讀者了解工業4.0的實施效益，以及未來的發展趨勢和方向。

內容提要

這一輪工業4.0浪潮的到來，在接下來的十年甚 至*長的時間裡，對中國的制造企業來說，既是一次 提高自身能力的難得機遇，也是一場來自國內外同行 的競爭與挑戰。為了抓住機遇和迎接挑戰，企業不僅 需要掌握工業4.0相關的基礎理論和知識，*要了解 各種技術的發展動態，提前布局，穩步推進。在實現 和推動工業4.0的林林總總的技術中，*能體現工業 4.0精髓的，無疑是軟件技術。來自德國的SAP公司， 作為全球*大的商業軟件企業，不僅是工業4.0的發 起者之一，也是工業4.0的核心軟件供應商，積極參 與工業4.0的推廣和實踐。彭俊松編著的《工業4.0驅 動下的制造業數字化轉型》以SAP的相關軟件技術為 支撐，介紹工業4.0驅動下的制造業的數字化轉型背 景、理論、應用領域和關鍵技術。書中通過大量結合 SAP的工業4.0解決方案在制造行業的具體落地案例。
    探討如何實現工業4.0解決方案在企業中的部署，展 示繫統方案對業務運營帶來的業務價值，為企業下一 步部署“工業4.0／中國制造2025”戰略提供實例參 考。
     本書不僅適合制造行業中從事信息化建設的人員 閱讀，也非常適合作為管理人員學習和了解工業4.0 的參考書籍。
    

作者簡介

彭俊松博士，現任SAP大中華區副總裁和行業價值工程部總經理，負責制定SAP在大中華區的行業發展計劃、行業解決方案的技術支持以及軟件價值工程服務。同時，他還著力幫助推動工業4.0及數字化變革在SAP中國市場的落地和推廣。彭俊松於2008年加入SAP，先後擔任汽車和裝備制造行業首席專家及行業首席專家部門總經理。在加入SAP之前，彭俊松曾先後在中國惠普有限公司和甲骨文中國公司工作。 彭俊松擁有西安交通大學機械工程博士學位，隨後在復旦大學管理學院和上海汽車工業集團從事博士後研究工作。近十年來，他出版了6本關於汽車行業信息化的著作，並積極參加多個SAP行業協會和第三方行業協會的活動。

目錄

序言
Foreword
前言
導讀
**篇 工業4.0的誕生背景、理論和方法
**章 工業4.0誕生的內外因分析
1.1 工業4.0的誕生是內因與外因共同作用的結果
1.2 內因之一：以客戶個性化需求升級為代表的來自市場的挑戰
1.2.1 工業4.0時代，通過客戶定制化需求的拉動來進行價值重構
1.2.2 產品多樣化給企業的經營帶來了巨大的挑戰
1.2.3 大規模生產和大規模定制的變遷
1.3 內因之二：傳統制造業向數字化商業模式的轉變
1.4 外因之一：CPS、物聯網等新技術對傳統技術的推動
1.4.1 網絡物理繫統
1.4.2 物聯網
1.5 外因之二：提高制造業競爭力的**競爭戰略的需要
1.5.1 德國和歐盟對工業4.0的推動
1.5.2 美國政府提出的先進制造業計劃
1.6 案例分析：德國奧迪的智能工廠願景
第2章 基於CPS的工業
2.1 CPS的產生背景
2.1.1 從工業3.0時代的控制論到工業4.0時代的分布式人工智能
2.1.2 人工智能與機器人的研究進展
2.1.3 CPS研究的前身——智能主體
2.2 CPS的基本理論
2.2.1 CPS的定義
2.2.2 CPS的五層次結構
2.2.3 基於服務和支持實時運行的
2.3 基於CPS的網絡物理生產繫統
2.3.1 從大規模定制1.0到大規模定制
2.3.2 CPPS下的新繫統架構
2.3.3 CPPS的實現道路
2.4 應用分析：CPS在智能電網、智能交通和智能醫療中的應用
2.4.1 智能電網
2.4.2 智能交通
2.4.3 智能醫療
第3章 工業4.0理論的提出和要點
3.1 工業4.0的概念和目標
3.1.1 物聯網和服務聯網是實現工業4.0的兩大基礎和前提
3.1.2 CPS是實現工業4.0的核心技術
3.1.3 工業4.0不會孤立存在，而是作為智能、網絡化世界的一部分
3.1.4 作為物聯網的一個子集，M2M在工業4.0中扮演著重要的角色
3.1.5 工業4.0的五大核心特征
3.1.6 工業4.0可以帶來新的商業機會和模式
3.2 工業4.0的雙重戰略
3.2.1 水平集成
3.2.2 垂直集成
3.2.3 端到端的開發
3.2.4 員工
3.3 工業4.0下的智能工廠
3.3.1 自動化和互聯的設備
3.3.2 產品智能化且可配置
3.3.3 智能的機器和流程
3.3.4 配備的人做好準備，並有相關技術來支撐
3.3.5 **的分析和建模能力
3.4 工業4.0的*新進展——智能服務
3.5 案例分析：IFM實現從傳感器到SAP的透明連接
3.5.1 企業概述
3.5.2 從傳感器到
第4章 工業4.0時代下制造業價值網絡的數字化轉型
4.1 數字化轉型的基本概念
4.2 數字化轉型帶來的三種重塑機會
4.2.1 重塑商業模型
4.2.2 重塑業務流程
4.2.3 重塑工作
4.2.4 重塑背後的技術創造價值方式的改變
4.3 以重塑業務流程為代表的制造業數字化轉型
4.3.1 工業4.0為制造業的數字化轉型提供了數字化創新機遇
4.3.2 目前的制造業對於數字化技術的應用存在不足
4.3.3 工業4.0對制造企業價值鏈的重構
4.4 以重塑商業模式為代表的制造業數字化轉型
4.4.1 智能服務的前身——產品服務繫統
4.4.2 以IPSS為代表的面向使用或結果的制造業商業模式
4.5 案例分析：全球物流供應商DHL的數字化轉型
4.5.1 DHL簡介
4.5.2 案例背景
4.5.3 公路貨代的業務特點和面臨的挑戰
4.5.4 DHL的數字化業務變革準備
4.5.5 工業4.0時代下DHL的物聯網探索
第二篇 SAP的物聯網和工業4.0戰略概覽
第三篇 SAP的六大工業4.0解決方案詳述
第四篇 工業4.0應用效益分析和趨勢展望
縮略語
參考文獻