基本信息

• 商品名稱：**部下力(獲得職場隨心所欲的自由)
• 作者：(日)上村光弼|譯者:歐凱寧
• 代碼：28
• 出版社：黃山書社
• ISBN號：9787546123196

其他參考信息

• 出版時間：2014-02-01
• 印刷時間：2014-02-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：32開
• 包裝：平裝
• 頁數：215
• 字數：115千字

編輯推薦語

上村光弼是經驗豐富的管理咨詢專家，有多年咨詢經驗。在日本國內舉辦過三千場以上的演說和研習活動，對像包含企業、政府、團體、家庭、學校，主題囊括咨詢、教導、溝通、心理學等，參加人次超過十萬人，並獲得九成以上的聽講滿意度。 他編著的這本《**部下力（獲得職場隨心所欲的自由）》把老板心目中**員工的**能力總結為八種，即“態度力”、“印像力”、“溝通力”、“信任構築力”、“工作力”、“成長力”、“麻煩上司應對力”及“志向力”。這些部屬應該具備的能力，談的都不是擁有什麼學歷或知識技巧，*強調的是難以訓練的個人特質層面。 本書層次清晰，案例豐富且貼近生活，所以，具有很強的實用性與可操作性，可作為每天工作的指導書，也是一本在工作中立刻能用上的超級實踐書。

內容提要

在職場上建功立業的人和失敗沉淪的人，到底有 何差異？其中*大的一項差異,就是“有沒有獲得他 人幫助的力量”。
     從這層意義上來看，上村光弼編著的這本《** 部下力（獲得職場隨心所欲的自由）》是不僅令你獲 得上司幫助，還能獲得許多人幫助的成長秘笈。
     想獲得大家的幫助，請務必從《**部下力（獲 得職場隨心所欲的自由）》中學習如何修正態度，改 變想法以及工作和溝通的方式。如此，你將獲得“在 公司中隨心所欲的自由”！

作者簡介

Empowering有限公司董事長,心靈溝通教練。生於大阪，畢業於甲南大學，曾任業務公司管理干部、公司內部教育訓練員、人力顧問公司職員。1992年起師承日本心理健康協會的衛籐信之先生，在該協會中擔任咨詢講師。2001年設立溝通技術研究所，以“IT與CT並重”為口號，重新建構隨著資訊技術（IT）發達而淡薄的人際關繫，開發心理能力，將推廣溝通技術（CT）作為畢生志業。同時設立Empowering有限公司來啟蒙、實踐溝通技術。在日本國內舉辦過三千場以上的演說和研習活動，對像包含企業、政府、團體、家庭、學校，主題囊括咨詢、教導、溝通、心理學等，參加人次超過十萬人，並獲得九成以上的聽講滿意度。主要著作有《*強***的**訓練法》、《成功者與成幸者》、《能讓員工拼命的上司/不能讓員工拼命的上司》及《做個好員工》等。

目錄

推薦序 成就他人，成為自己的CEO湯彪
序幕 在公司中隨心所欲的自由


**章 **部下的“態度力”**！
**的部下，熟知上司的功能
**的部下，保持對上司的輸出比接受上司輸入*多
**的部下，不會要求上司提供“爸媽功能”
**的部下，不會誤把上司當成“老師”
**的部下，不會抱持“理想上司的幻覺”
**的部下，有成熟的心理
**的部下，不會說“問題的責任在上司”
**的部下，不會在酒館說上司壞話
**的部下，危機管理意識特別高
**的部下，要這麼處理“對上司或公司的不滿”
**的部下，要知道“為什麼上司不給我做我想做的工作”
專欄 讀者投稿“麻煩的部下（一）”

第二章 **部下的“印像力”**！
**的部下，熟知“人類是感情動物”
**的部下，“印像力”**
**的部下，會提高“容貌印像力”
**的部下，會提高“身體印像力”
**的部下，不會一身**
**的部下，會矯正“姿勢、態度、行為”
**的部下，“聲音力”**
**的部下，會詢問上司“對自己的印像如何”
專欄 不要以貌取人！

第三章 **部下的“溝通力”**！
**的部下，懂得說“是！馬上辦！”
**的部下，答話特別快
**的部下，懂得如何傾聽
**的部下，會確實回應上司的話
**的部下，不會打斷上司的話
**的部下，懂得怎麼發問
**的部下，懂得教導上司
**的部下，不隻是應聲蟲
**的部下，會顧上司的面子
**的部下，不用電子郵件結束一件事
**的部下，**不說“我已經知道了”
**的部下，擅長報告、聯絡、商量
**的部下，參加免費講座也要報告
**的部下，能做到理所當然的事情
專欄 新進人員要如何一口氣引起老板注意？

第四章 **部下的“信任構築力”**！
**的部下，有“守護者精神”
**的部下，上司有麻煩的時候會全力支援
**的部下，會幫助上司處理不擅長的事情
**的部下，歡迎上司朝令夕改
**的部下，無論深夜或假日都會接到上司的電話
**的部下，不會誤把上司當朋友
**的部下，懂得“提公事包”
**的部下，感謝力也高
**的部下，賠罪力也高
**的部下，討喜力也高
**的部下，滑稽而不惹人厭
**的部下，說話跟動作總是能讓對方開心
**的部下，懂得炒熱氣氛，娛樂上司
**的部下，懂得給上司方便
**的部下，會配合上司國的規矩
**的部下，能看透上司的隱藏規則
專欄 香煙

第五章 **部下的“工作力”**！
**的部下，會對上司提供價值
**的部下，知道“上司的價值觀何在”
**的部下，會對上司“發問與確認”
**的部下，知道“上司說的話有真有假”
**的部下，會確認上司委任的真正意圖
**的部下，會思考“要使用自己手邊哪些資源對上司提供價值”
**的部下，會貢獻自己的長處
**的部下，會不斷強化自己的長處
**的部下，會思考“如果手邊資源不足該麼辦”
**的部下，知道“上司給你的機會是考驗”
**的部下，能把艱苦難題化為契機
**的部下，了解單純作業是一種考驗
**的部下，會認為進入新部門之後“三個月內要分輸贏”
**的部下，明白“工作就是充滿矛盾”
**的部下，懂得接受矛盾
**的部下，認為“身邊所有人都是客戶”
專欄 讀者投稿“有關自己部下的開心小故事”

第六章 **部下的“成長力”**！
**的部下，熟知“還不錯病的可怕”
**的部下， “吾日三省吾身”
**的部下，認為“嚴格的上司”就是“好上司”
**的部下，不拘泥於“渺小的自己”
**的部下，深知“拒*別人就是拒*自己”
**的部下，深知“不想做的事情=成長的機會”
**的部下，會認真投入“不適合自己的事情”
**的部下，熟知“拘泥於渺小的自己=低層”
**的部下，會先做“該做的事”，再增加“能做的事”
專欄 讀者投稿“麻煩的部下（二）”

第七章 **部下的“麻煩上司應對力”**！
**的部下，與“麻煩上司”來往的手法也是**
**的部下，與“暴躁上司”來往的手法也是**
**的部下，深知“暴躁上司”的風險
**的部下，與“依賴型上司”來往的手法也是**
**的部下，會利用“依賴型上司”來提高自己的栽培力
**的部下，與“找麻煩上司”來往的手法也是**
**的部下，會成為“找麻煩上司”的咨詢師
**的部下，深知何謂“真正能讓自己成長的上司”
專欄 高傲的上司

第八章 **部下的“志向力”**！
**的部下，有遠大的“志向”
**的部下，能隨時改變應對上司的方式
**的部下，是*為部下著想的人
**的部下，使命力**
**的部下，願景力**
**的部下，可以在人際關繫中客觀審視自我
**的部下，不斷強化自己的存在意義與價值
**的部下，懂得運用人緣
專欄 讀者投稿“膽識”

文末附錄 從“超**人”身上學到“**部下力”
終幕