基本信息

• 商品名稱：非人力資源經理的人力資源管理(全新修訂版)
• 作者：周昌湘
• 代碼：35
• 出版社：北京聯合
• ISBN號：9787550230019

其他參考信息

• 出版時間：2014-08-01
• 印刷時間：2014-08-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：203
• 字數：150千字

編輯推薦語

如何纔能做好業務部門經理呢？讓部門業績蒸蒸日上？不錯。可是如果小伙伴們都提不起精神來，即使天天加班，績效也不見提升怎麼辦呢？搞培訓，做思想工作。對，沒錯兒！所以，成為技術和人事皆佳的多面手是業務部門經理的重要標志。 技術沒的說，如何纔能成為人力資源管理方面的高手呢？知名人力資源專家周昌湘老師將用一堂30年來的精品課程“非人力資源經理的人力資源管理”來為您答疑解惑。《非人力資源經理的人力資源管理(全新修訂版)》將全新發行上市。想要成為**業務部門經理的小伙伴快來吧！

內容提要

為什麼有的部門很少能實現預定業績目標？為什 麼有的部門總是找不到對的人？為什麼有的部門員工 流失率總是居高不下……這一切的出現很大程度上同 部門負責人(即非人力資源經理)不善於進行人力資源 管理緊密相關。如何纔能讓每一位部門負責人都成為 人力資源高手呢？ **人力資源專家周昌湘的《非人力資源經理的 人力資源管理(全新修訂版)》將會為您提供明確的答 案。知名人力資源專家周昌湘老師從部門負責人經常 遇到的人事難題出發，分別從高效率運用人力資源、 面談甄別、在職培訓等諸多方面提出切實可行的解決 方案，從而成功地幫助部門負責人提高管理能力，提 升部門工作業績。
    

作者簡介

周昌湘，**人力資源管理專家，30年經典課程“非人力資源經理的人力資源管理”主講人，北京時代光華公司特聘**培訓師。曾先後就職於普華永道、聯強國際集團等多家知名企業的人力資源部，擁有豐富的企業人力資源管理經驗。 多年以來，周老師致力於人力資源管理研究，主講課程包括“非人力資源經理的人力資源管理”“戰略性人力資源管理”“高效率人力資源管理運用”等。服務過的客戶包括**電網、中糧集團、百度、搜狐、華為等眾多知名企業。

目錄

前言
學習目的
自我檢測
上篇 部門經理常有的人事難題
**章 新晉部門經理必須調整心態
由下屬變經理——心態調整的必然性
心態轉變的心結
學會人力資源管理優勢多
第2章 部門經理如何與人事部門配合
了解公司人事規章
遵守現行人事作業流程
明確人力資源部門的功能
了解公司對部門人力資源管理的要求
確定人力資源部門能給予的資源
第3章 部門經理的日常人力資源管理
創造良好的工作環境
切實了解員工
指導員工的方法
公平合理分工
保持雙向溝通
下篇 部門經理人力資源專業技能培育
第4章 如何做好人力運用
部門人力分析
未來人力發展需求
如何將未來目標與人力計劃結合
人力規劃分析
制訂人力計劃的步驟
第5章 高效率人力資源的運用
核心人力與非核心人力
工作時段的人力運用
彈性與人力運用方法
第6章 招聘人員需求及時間表
確認人員需求及時間表
配合人事行政流程
如何看求職者簡歷
第7章 面談甄選的技巧
如何確定面談對像
如何準備面談工作
如何展開面談步驟
面談的問題案例
整理面談記錄
第8章 在職培訓的安排
新員工的前期培訓
新員工的自制培訓
如何建立在職培訓體繫
第9章 在職培訓的指導方法
在職培訓的步驟
工作記錄的培訓與指導
集會學習
自我學習的激勵
幫助員工建立培訓體繫
**0章 如何做好績效評估
與員工共同訂立目標
確認目標順序及可行性
部門經理與人力資源部門的配合
制定部門目標應注意的問題
360度考核法
**1章 公平薪酬的建立
搜集提供數據
建立部門內部公平
獎金的設計技巧
**2章 留住或分離員工
傾聽與溝通
傳達與協調
離職面談方法
附錄：工具表單