目錄

**章 中國企業與跨境並購
1.從組織與人力資源的角度看並購交易的難度
2.確立對於收購對像管理層的治理
3.跨境並購流程概覽
第二章 針對潛在風險實施有效的盡職調查
1.談判時的盡職調查
2.不同情形下的組織與人力資源盡職調查
3.盡職調查前的整合契合度診斷
第三章 在高難度交易中順利完成交割
1.因業務需求帶來公司獨立運營的問題
2.處理公司獨立運營問題的步驟
3.有效的員工溝通
第四章 有效留用管理層
1.跨境並購中留用管理層的重要性
2.財務性保留策略
3.獲取現有管理層的認同
4.*換被留用的CEO
5.收購期間*換CEO
第五章 對管理層建立有效的治理
1.確立新的治理和管理體制以及百日計劃
2.領導力的融合
3.對管理層確立人力資源三權
4.管理團隊的*替
5.對管理團隊和管理層的評估
6.並購後整合中的組織診斷以及員工意識和行為變革
第六章 對管理層薪酬的治理
1.跨境並購加速，促使管理層薪酬治理的重要性增強
2.管理層薪酬指導方針和薪酬委員會的運營
第七章 組織整合
1.整合模式
2.整合原則
3.組織整合的流程以及對整合的管理
4.克服阻礙組織整合的主要因素
附錄 關於美世公司