基本信息

• 商品名稱：ERP繫統原理與實施及其案例分析(面向21世紀信息管理與信息繫統專業核心課程繫列教材)
• 作者：劉秋生
• 代碼：33
• 出版社：東南大學
• ISBN號：9787564118129

其他參考信息

• 出版時間：2012-01-01
• 印刷時間：2012-01-01
• 版次：3
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：258
• 字數：328千字

編輯推薦語

《ERP繫統原理與實施及其案例分析》共分8章，繫統地介紹了ERP繫統的基本概念、理論與實施方法。通過案例分析ERP繫統實施過程中的關鍵技術、常見的主要問題及解決方案，詳細地闡述了ERP繫統中各功能模信息化相關信息子繫統之間的關繫，繫統地介紹了ERP繫統軟件選擇的評價和實施過程與方法，深入透析了中小企業信息化進程的全過程和影響ERP繫統實施成敗的關鍵因素。本書由劉秋生編著。

內容提要

《ERP繫統原理與實施及其案例分析》參考了大 量國內外中小企業實施ERP繫統的實際案例，融合相 關學術研究成果，並結合編者長期項目實踐的經驗， 以及從事ERP原理與實施等課程教學的體會，對ERP繫 統進行了深入、透徹的分析，總結、歸納、提煉後編 著形成的。
     全書共分8章，繫統地介紹了ERP繫統的基本概念 、理論與實施方法。通過案例分析ERP繫統實施過程 中的關鍵技術、常見的主要問題及解決方案，詳細地 闡述了ERP繫統中各功能模信息化相關信息 子繫統之間的關繫，繫統地介紹了ERP繫統軟件選擇 的評價和實施過程與方法，深入透析了中小企業信息 化進程的全過程和影響ERP繫統實施成敗的關鍵因素 。本書在取材上從實際出發，圍繞ERP繫統實施的基 本概念、基本理論和基本方法，既有完整繫統的理論 體繫，又有很強的實用性，便於讀者學習、理解和掌 握。
     《ERP繫統原理與實施及其案例分析》是面向經 濟、管理、機械和計算機學科的本科生及研究生編著 的，也可以作為制造業信息化工程技術人員、企業信 息化工程技術人員、企業信息師、數據管理員和信息 技術人員的自學用書。本書由劉秋生編著。
    

目錄

**章 緒論
1.1 企業信息化工程與ERP繫統
1.1.1 信息化的概念
1.1.2 企業信息化工程的概念
1.1.3 企業管理信息化的概念
1.2 ERP繫統的發展
1.2.1 時段式物料需求計劃（MRP）階段
1.2.2 閉環式物料需求計劃（MRP）階段
1.2.3 制造資源計劃（MRPⅡ）階段
1.2.4 企業資源計劃（ERP）階段
1.2.5 企業資源計劃（ERP）發展趨勢
1.3 ERP繫統應用領域
1.3.1 ERP繫統應用對像（企業）
1.3.2 ERP繫統處理對像（資源）
1.3.3 ERP繫統主要工具（計劃）
1.4 國內外ERP繫統應用概況
1.4.1 國內外ERP繫統應用現狀
1.4.2 我國ERP繫統應用存在的主要問題
1.4.3 我國ERP繫統應用對策
1.4.4 ERP繫統主要供應商
1.5 中國十年信息化巨變調查
第二章 ERP繫統基礎知識
2.1 生產管理基礎
2.1.1 生產管理範疇
2.1.2 生產管理方式
2.1.3 訂單及其生命周期
2.2 ERP繫統組成及作用
2.2.1 ERP繫統組成
2.2.2 ERP繫統作用
2.2.3 ERP繫統特點
2.3 ERP繫統基礎數據
2.3.1 公司基礎數據
2.3.2 生產管理基礎數據
2.3.3 庫存管理基礎數據
第三章 ERP繫統原理
3.1 訂貨點法原理
3.2 時段式MRP原理
3.2.1 時段式MRP特點
3.2.2 時段式MRP原理
3.2.3 實例演算
3.3 閉環MRP原理
3.3.1 閉環MRP特點
3.3.2 閉環MRP原理
3.3.3 粗能力需求計劃
3.3.4 能力需求計劃原理
3.4 MRPⅡ原理
3.4.1 MRPⅡ的概念
3.4.2 MRPⅡ的基本思想
3.4.3 MRPⅡ的成本管理
3.5 ERP繫統原理
3.5.1 ERP繫統的概念
3.5.2 ERP繫統的管理思想
3.5.3 ERP繫統的計劃管理
3.5.4 ERP繫統的需求管理
3.5.5 ERP繫統的維護管理
3.5.6 ERP繫統的人力資源管理
第四章 傳統管理模式與ERP繫統管理方式
4.1 進銷存子繫統與ERP繫統的庫存管理模塊
4.1.1 進銷存子繫統
4.1.2 ERP繫統的庫存管理模塊
4.1.3 進銷存子繫統與ERP繫統的庫存管理模塊關繫
4.2 準時化方式與ERP繫統的生產管理
4.2.1 準時化方式
4.2.2 ERP繫統的生產管理
4.2.3 準時化方式與ERP繫統的生產管理關繫
4.3 供應鏈管理與ERP繫統的采購管理
4.3.1 供應鏈管理
4.3.2 ERP繫統的采購管理
4.3.3 供應鏈管理與ERP繫統的采購管理的關繫
4.4 客戶關繫管理與ERP繫統的銷售管理
4.4.1 客戶關繫管理
4.4.2 ERP繫統的銷售管理
4.4.3 客戶關繫管理與ERP繫統的銷售管理的關繫
4.5 會計電算化與ERP繫統的財務管理
4.5.1 會計電算化
4.5.2 ERP繫統的財務管理
4.5.3 會計電算化與ERP繫統的財務管理的關繫
4.6 全面質量管理與ERP繫統的質量管理
4.6.1 全面質量管理
4.6.2 ERP繫統的質量管理
4.6.3 全面質量管理與ERP繫統的質量管理的關繫
4.7 人力資源管理信息繫統與ERP繫統的人力資源管理
4.7.1 人力資源管理信息繫統
4.7.2 ERP繫統的人力資源管理
4.7.3 人力資源管理信息繫統與ERP繫統的人力資源管理的關繫
第五章 ERP繫統選擇
5.1 ERP繫統選擇與選擇評價原則
5.1.1 ERP繫統選擇原則
5.1.2 評價指標體繫建立的原則
5.2 ERP繫統選擇過程
5.2.1 軟件選型的組織與目的
5.2.2 畫軟件選型目標結構圖
5.2.3 邀請軟件供應商
5.2.4 評價ERP繫統軟件與軟件供應商
5.2.5 評價結論、簽訂合同
5.3 ERP繫統方法
5.3.1 建立ERP繫統選擇評價指標體繫
5.3.2 開展ERP繫統選擇評價
第六章 ERP繫統實施
6.1 ERP繫統實施方法
6.1.1 SAP的實施方法與過程——ASAP
6.1.2 0racle實施方法——PJM／AIM
6.1.3 Kingdee Way方法論——“金手指六步實施法”
6.1.4 用友ERP實施方法論
6.1.5 ERP繫統實施的分步反饋法
6.2 ERP繫統實施規劃
6.2.1 ERP繫統實施規劃的任務與原則
6.2.2 ERP繫統實施企業現狀調查與信息化發展水平測試
6.2.3 ERP繫統實施規劃方法
6.2.4 ERP繫統實施規劃報告
6.3 ERP繫統實施過程
6.3.1 ERP繫統實施原則
6.3.2 ERP繫統實施過程
6.4 ERP繫統實施過程評價繫統
6.4.1 ERP繫統實施後評價方法
6.4.2 ERP繫統實施過程評價指標
6.4.3 ERP繫統實施過程評價方法及其實現
第七章 我國ERP繫統實施典型案例
7.1 江蘇利錫拉鏈股份有限公司ERP繫統實施成功之路
7.1.1 實施ERP繫統前存在的主要問題
7.1.2 企業改革的方向和預期目標
7.1.3 江蘇利錫公司實施ERP繫統的顧慮
7.1.4 實施進程規劃與ERP繫統培訓
7.1.5 江蘇利錫拉鏈股份有限公司ERP繫統實施結果分析
7.2 錢潮軸承有限公司ERP繫統實施效果分析
7.2.1 錢潮軸承有限公司背景
7.2.2 錢潮軸承有限公司信息化之路及現狀分析
7.2.3 錢潮軸承有限公司信息化建設實施過程
7.2.4 錢潮軸承有限公司實施效果
7.2.5 錢潮軸承有限公司ERP繫統實施結果分析
7.3 許繼集團ERP繫統實施案例
7.3.1 許繼集團實施需求
7.3.2 ERP繫統選擇過程
7.3.3 ERP實施過程
7.3.4 許繼集團ERP繫統實施引發的思考
7.4 北京三露廠ERP案例
7.4.1 北方**單
7.4.2 三露ERP的實施過程
7.4.3 ERP**案
7.4.4 三露ERP實施的思考
7.5 CX企業信息化項目失敗原因分析
7.5.1 CX公司信息化項目背景介紹
7.5.2 企業信息化實施過程
7.5.3 信息繫統實施失敗原因
7.5.4 企業信息化實施關鍵因素
7.5.5 實施企業信息化項目總結
第八章 成功實施ERP繫統關鍵因素分析及對策
8.1 實施ERP繫統的組織因素分析及對策
8.1.1 實施ERP繫統的組織因素分析
8.1.2 加強組織管理，提供ERP繫統良好的運行環境
8.2 實施ERP繫統的領導因素分析及對策
8.2.1 實施ERP繫統的領導因素分析
8.2.2 提高領導能力，正確處理在ERP實施中的各種問題
8.3 實施ERP繫統的經濟因素分析及對策
8.3.1 實施ERP繫統的經濟因素分析
8.3.1 效益驅動，提升ERP實施成功率
8.4 實施ERP繫統的技術因素分析及對策
8.4.1 實施ERP繫統的經濟因素分析
8.2.4 提升企業技術水平，確保ERP實施成功
8.5 實施ERP繫統的企業文化因素分析及對策
8.5.1 實施ERP繫統的企業文化因素分析
8.5.2 打造企業文化，推進企業信息化建設
附錄
表A.1 基本功能測評指標
表A.2 ERP性能測評
表A.3 用戶文檔測評
參考文獻