基本信息

• 商品名稱：決戰中高層(中高層管理的86個核心問題)/中高層智庫培訓繫列
• 作者：李革增
• 代碼：38
• 出版社：中國經濟
• ISBN號：9787513635639

其他參考信息

• 出版時間：2015-04-01
• 印刷時間：2015-04-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：245
• 字數：230千字

編輯推薦語

李革增著的《決戰中高層(中高層管理的86個核心問題)》選擇了86個和管理有關的問題，內容涉及工作態度、管理角色、領導力、下屬培養、時間管理、教練技術、執行力、管理溝通、團隊管理、激勵管理等方面，基本上涵蓋了企業管理的大部分內容，值得每一位中高層管理者參考。

內容提要

管理有“三易”，即變易、不易和簡易。變易是 指管理理論與方法因環境的變化而不斷變化；不易是 說管理者要抓住管理中那些不變的根本；簡易便是化 繁為簡，快捷處理問題。《決戰中高層(中高層管理的 86個核心問題)》從這三方面出發，結合作者李革增數 十年的培訓實踐，針對實際管理中86個*常見的核心 問題，提供了具有很強實操性的思路、措施和方法， 可以有效地引導中高層管理者轉變工作理念、強化領 導藝術及提高辦事效率，從而快速提升領導力。
    

作者簡介

李革增，**培訓師，清華大學、北京大學特聘培訓講師。10年專注於中高層管理課程的培訓，對中高層管理有深入研究。先後供職於德隆集團、深高速、美國MOTHERS、眾人行管理咨詢等集團公司及管理顧問公司，歷任培訓經理、行政總監、營銷總監、培訓總監、副總經理等。

目錄

序言 中高層管理為何這樣難
**章 管理要義——管人與管事要平衡
核心問題1 “為君難”，難在哪裡
核心問題2 管人與管事哪個重要
核心問題3 管理者與***的區別有哪些
核心問題4 如何纔能成為一個**的領導
第二章 角色定位——授權與越位不可為
核心問題5 中高層領導的工作重點是什麼
核心問題6 規劃與決策真的隻是*高決策者的事嗎
核心問題7 為什麼總是扮演消防員的角色卻分身乏術
核心問題8 下屬遇到問題總找領導怎麼辦
核心問題9 為什麼有些領導越授權，自己卻越忙亂
核心問題10 如何正確認識領導的角色認知
核心問題11 為什麼領導不能以例行性工作為主
第三章 人纔戰略——禮賢下士，壬者之氣
核心問題12 為什麼要培養下屬
核心問題13 為什麼工作態度決定工作結果
核心問題14 為什麼要讓員工參與管理
核心問題15 為什麼說“分槽養馬，合槽喂豬”是領導的藝術
核心問題16 關鍵性的任務應該交給誰
核心問題17 怎樣讓員工發揮榜樣的作用
核心問題18 為什麼要培養核心團隊
核心問題19 防微杜漸的目的是什麼
核心問題20 為什麼要多用正面激勵，少用負面批評
核心問題21 教練技術在培養下屬中有什麼作用
第四章 選撥制度——找對人，用好人，留住人
核心問題22 ***怎樣看人纔能不走眼
核心問題23 如何通過人員測評找到合適的人選
核心問題24 諸葛亮的“七觀法”和魏征的“六觀法”
核心問題25 如何做到“用人所長，容人之短”
核心問題26 如何用好性格不太好的下屬
核心問題27 如何喚醒身邊“沉睡著的人”
第五章 溝通藝術——哪裡有管理，哪裡就要溝通
核心問題28 溝通分為幾個層次
核心問題29 有效溝通需要把握哪三個原則
核心問題30 為什麼說溝通的效果比道理*重要
核心問題31 如何與性格不同的人有效溝通
核心問題32 溝通一定要明明白白、清清楚楚嗎
核心問題33 為什麼說溝通中的悟性很重要
第六章 向上溝通——上級的信任與下屬的倚重
核心問題34 如何與領導溝通纔*有效
核心問題35 為什麼說“拍馬屁”與“迎合領導”有本質的區別
核心問題36 及時、主動向領導彙報工作有什麼好處
核心問題37 在工作中，為什麼服從是至關重要的一環
核心問題38 上級下達的命令有錯誤應該怎麼辦
核心問題39 上級對你的工作有不同意見怎麼辦
核心問題40 領導含糊其辭下屬應該怎麼辦
核心問題41 如何要求上級給你加工資
核心問題42 如何處理上級越級調派自己的下屬
第七章 向下溝通——站在下屬的角度思考
核心問題43 為什麼說溝通是成功領導的關鍵
核心問題44 為什麼要站在下屬的立場看問題
核心問題45 怎樣向下屬請教問題不失威信
核心問題46 怎樣纔能使裁員不會造成太大影響
核心問題47 下屬在工作中犯錯了應該怎麼辦
核心問題48 ***應如何駕馭那些恃纔傲物的人
核心問題49 如何處理下屬的越級彙報
核心問題50 如何處理下屬的不合理要求
第八章 平級溝通——從制度到文化的演進
核心問題51 為什麼不同部門之間的協調*困難
核心問題52 怎樣將部門間的隔閡和同事的利益紛爭化簡為零
核心問題53 解決平級溝通問題的方法有哪些
核心問題54 平級之間在溝通時應把握好哪些原則
核心問題55 為什麼在平級溝通中一定要保持低調
核心問題56 與平級溝通中需要注意的細節有哪些
第九章 團隊建設——制度的建立，文化的塑造
核心問題57 真正的團隊是什麼樣的組織
核心問題58 從“大雁的故事”我們學到了什麼
核心問題59 團隊*核心的基礎是什麼
核心問題60 團隊的信任關繫如何建立
核心問題61 分工協作的目的是什麼
核心問題62 在團隊中，***應當扮演什麼角色
核心問題63 團隊制度有什麼作用
核心問題64 團隊文化到底應該怎麼塑造
核心問題65 為什麼說團隊能不能成功，士氣很關鍵
核心問題66 團隊的成員有哪些要求
核心問題67 如何纔能打好“反跳槽”這場仗
第十章 激勵管理——釋放證能量，打造競爭力
核心問題68 什麼是激勵管理
核心問題69 激勵管理理論與相應的激勵方法有哪些
核心問題70 如何纔能*好地激勵下屬
核心問題71 精神激勵和物質激勵哪個*重要
核心問題72 怎樣締造一家洋溢著犧牲奉獻精神的**企業
核心問題73 怎樣纔能讓我們的團隊充滿正能量
第十一章 執行力——沒有衍動，淡不上效率
核心問題74 如何提升團隊的執行力
核心問題75 領導安排的工作下屬執行得不好怎麼辦
核心問題76 執行力不強的原因有哪些
核心問題77 針對目標執行的四大要求是什麼
核心問題78 中高層管理者常見錯誤觀念與行為有哪些
核心問題79 如何找到適合的人來做適合的工作
核心問題80 如何讓員工學會自己解決問題
核心問題81 為什麼說沒有檢查就沒有執行力
第十二章 時間管理——不能管理時問就沒有一切
核心問題82 為什麼要管理時間
核心問題83 時間管理的三大原則是什麼
核心問題84 時間管理的18個秘訣是什麼
核心問題85 如何來挑選適合自己的時間管理工具
核心問題86 時間管理的誤區有哪些
附 部分管理工具介紹
1.頭腦風暴法
2.5why分析法
3.PDCA管理循環
4.SMART原則
5.5W1H分析法