基本信息

• 商品名稱：董事會裡的戰爭(企業管理層的25個營銷誤區)/定位經典叢書
• 作者：(美)艾·裡斯//勞拉·裡斯|譯者:壽雯
• 代碼：40
• 出版社：機械工業
• ISBN號：9787111434344

其他參考信息

• 出版時間：2013-08-01
• 印刷時間：2013-08-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：243

編輯推薦語

美國三大汽車、松下、日立等以“精益”管理著稱的日本企業，為何不斷陷入困境？ 究竟是什麼原因讓這些“卓越”的企業變得平庸和虛弱？ 到底什麼樣的企業纔可被定義為“卓越”企業？ 怎樣纔可以做到真正的基業長青？ 艾·裡斯、勞拉·裡斯所著的《董事會裡的戰爭(企業管理層的25個營銷誤區)》細數企業管理層的25個營銷誤區。 當前企業所面臨的首要課題，正在於重構健全、平衡的企業大腦。

內容提要

“企業大腦”存在嚴重的先天缺陷：左腦和右腦 嚴重失衡，其中占據**比例的企業為“管理思維” 的左腦所主導，成為畸形的左腦型企業。這些企業的 典型特征就是具有良好的內部運營管理和效率，但由 於缺乏右腦的“營銷思維”，這些企業往往在營銷和 戰略上將不可避免地陷入誤區。回顧《追求卓越》一 書中所列的那些後來陷入困境的卓越企業，以及** 不斷陷入困境的企業：美國三大汽車、松下、日立等 以“精益”管理著稱的日本企業，皆屬此類。
     在某種意義上，艾·裡斯、勞拉·裡斯所著的《 董事會裡的戰爭(企業管理層的25個營銷誤區)》的發 現不僅解答了一直困擾管理大師們的問題：究竟是什 麼原因讓這些“卓越”的企業變得平庸和虛弱？而且 《董事會裡的戰爭(企業管理層的25個營銷誤區)》也 為“卓越”的企業提供了新的定義：邁向卓越的企業 必須具有健全、平衡的企業大腦，能夠良好地協調和 利用“管理思維”及“營銷思維”。而現實中，那些 真正稱得上基業長青的少數企業，如可口可樂、寶潔 正是這種“左右腦”平衡的典範。從這個意義上講， 當前企業所面臨的首要課題，正在於重構健全、平衡 的企業大腦。
    

作者簡介

艾·裡斯（Al Ries） 定位理論創始人、裡斯伙伴（全球）營銷公司主席，營銷史上的傳奇大師，全球***的營銷戰略家。2008年，作為營銷戰略領域的**入選者，艾·裡斯與管理學之父彼得·德魯克、GE前CEO傑克·韋爾奇一起並列美國《廣告時代》評選的“全球十大**商業大師”。作為**作者，與傑克·特勞特合著《定位》、《商戰》、《營銷革命》、《22條商規》、《人生定位》等享譽世界的營銷經典，貢獻了這些著作中的核心思想並撰寫了主要內容。20世紀90年代以來，艾·裡斯與女兒勞拉·裡斯先後出版了《聚焦》、《品牌的起源》、《董事會裡的戰爭》等著作，把定位理論帶上新的**。目前，艾·裡斯專門輔導全球500強企業如微軟、寶潔、GE等營銷戰略。 勞拉·裡斯（Laura Ries），裡斯伙伴（全球）營銷公司總裁，定位之父艾·裡斯的女兒及合伙人，定位理論的卓越繼承者，美國公認的新一代營銷戰略大師，美國福克斯新聞頻道、CNBC、美國廣播公司和CNN等頻道和欄目的特約戰略顧問，並為全球《財富》500強企業提供品牌戰略咨詢服務。

目錄

總序
推薦序
前言 被劃分的大腦
引言 絲絨幕簾
**章 管理派注重事實
營銷派注重認知
第2章 管理派關注產品
營銷派關注品牌
第3章 管理派擁有品牌
營銷派擁有品類
第4章 管理派要求*好的產品
營銷派要求不同的產品
第5章 管理派主張完整的產品線
營銷派主張狹窄的產品線
第6章 管理派傾向品牌擴張
營銷派傾向品牌收縮
第7章 管理派力求首先進入市場
營銷派力求首先進入心智
第8章 管理派期望“爆炸式”推動品牌
營銷派期望緩慢建立品牌
第9章 管理派以市場中心為目標
營銷派以市場終端為目標
**0章 管理派想要占據所有詞彙
營銷派想要獨占一個字眼
**1章 管理派使用抽像的語言
營銷派使用直觀的視覺
**2章 管理派偏好單品牌
營銷派偏好多品牌
**3章 管理派重視好點子
營銷派重視可信度
**4章 管理派認同復合品牌
營銷派認同單一品牌
**5章 管理派指望不斷的增長
營銷派指望市場的成熟
**6章 管理派傾向扼殺新品類
營銷派傾向開創新品類
**7章 管理派要傳播
營銷派要定位
**8章 管理派希望顧客永遠忠誠
營銷派樂見顧客階段性追捧
**9章 管理派鐘愛優惠券和促銷
營銷派憎惡之
第20章 管理派試圖模仿競爭對手
營銷派想要站到對手的對立面
第21章 管理派不願*改品牌名
營銷派則歡迎新品牌名
第22章 管理派熱衷推陳出新
營銷派認為一個就好
第23章 管理派熱衷多媒體
營銷派則反對
第24章 管理派關注短期
營銷派關注長期
第25章 管理派依靠常理
營銷派依靠直覺