基本信息

• 商品名稱：管人很重要用人*重要
• 作者：王劍
• 代碼：39.8
• 出版社：九州
• ISBN號：9787510826139

其他參考信息

• 出版時間：2014-04-01
• 印刷時間：2014-04-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：288
• 字數：200千字

編輯推薦語

★基層晉級、中高層提升的管理經典。 ★善用人者能成事，能成事者善用人。 ★企業管理中*簡單有效的用人智慧。 王劍所著的《管人很重要用人*重要》緊緊圍繞“管理”和“執行”兩大主題，用經典的案例和全新的視角，展現給管理者們完全不同的“用人智慧”。邏輯嚴謹，說理透徹，通俗易懂，邊學邊用。

內容提要

成功的企業為什麼成功，失敗的企業為什麼失敗 ，不單是有人纔，*重要的是會用人纔。劉邦在總結 其戰勝項羽的原因時，他說論出謀劃策我不如張良， 論帶兵打仗我不如韓信，論安邦治國我不如蕭何，這 三個人都是人中之傑，但我能夠用他們所以纔能成功 ；而項羽雖有範曾，卻不能為己所用，所以失敗。高 明的***總是抓住人性的優點，摸透人性的弱點， 巧妙地加以引導和使用，進而使下屬忠心耿耿地為他 的事業服務。《管人很重要用人*重要》一書緊緊圍 繞“管人”和“用人”兩大主題，理論與經典管理案 例相結合，幫助管理者在任何情況下都能建立和維繫 自身的競爭優勢。
     《管人很重要用人*重要》由王劍所著。
    

目錄

**章 不懂用人，你就自己累到死
1巧妙用人比費盡心思管人*重要
2帶出一群精兵強將是企業發展壯大的關鍵
3要把庸兵變干將，自己先要做干將
4將帥無能，累死三軍
5要讓所有的員工知道，他們來就是要把公司做大
6引入“鯰魚”，讓團隊“慌”起來
7給猴子一棵樹，給老虎一座山，用人須揚長避短
8以文化凝聚人心，讓團隊文化融入每個人的血液
第二章 好的***必須是一個造夢大師
1好的***必須是一個造夢大師
2沒有希望，員工就會炒你的魷魚
3與員工分享公司的願景，向員工描繪藍圖
4幫助員進行職業規劃，鼓勵員工創造*大的成績
5營造舒適的工作環境，讓員工創造性地工作
6大目標分成小目標，讓員工每天都有奔頭
7不要神化自己，偶爾暴露一下自己的缺點
第三章 管事先管人，管人要管心
1管理的根本之道在於管人心
2學會做感情投資，你的管理成本就會減半
3對下屬要講原則*要講人情味
4常對下屬說：你的工作很重要
5適度關心員工的個人問題，他們就會把你當“自己人”
6關心員工的家屬，比關心他本人*令人感動
7越是危機，越不能輕易拋棄下屬
第四章 善做伯樂，慧眼識人：發現為己所用的人纔
1劉邦拜將，曹操點兵——你找到*適合的人了嗎？
2選人不要隻關注學歷，會干事纔是硬道理
3*適合企業的人纔，即是*佳人纔
4任人唯賢，而不是任人唯親
5同等條件下，優先選用“潛力股”
6根據公司的長遠規劃進行人纔儲備
7***要有大胸懷，敢於任用比自己**的人
第五章 小公司如何留住骨干——抓住關鍵的20%
1留住人*重要的是留住人的心
2用人不疑，疑人不用
3對自己有用的人要舍得下血本
4用*高的位置，把*有本事的人留下來
5給員工一個激動人心的目標
6與員工同甘共苦，*能激勵員工
7良好的培訓機制，使得員工看到新希望
第六章 抓住人纔的魚鉤：會激勵、善批評，把庸纔變將纔
1帶隊伍的過程就是不斷激勵員工的過程
2***的欣賞是員工進步的*大動力
3別忘了，員工多數時候需要以薪換心
4關於股份制、分紅與年終獎
5沒有什麼比批評*能抹殺一個人的雄心
6激勵員工的五項原則
7讓千裡馬站出隊列，成為團隊榜樣
第七章 慈不掌兵：老板不“狠”，公司不穩
1拉不下面子是老板的大忌
2堅決做到“能者上，庸者下，平者讓”
3老板要學會恩威並施
4堅決不用與公司核心價值觀不一致的人
5要不斷地給自己的下屬上“發條”
6堅決清除那些喫回扣、手腳不干淨的人
7避免成員建立自己的“小幫派”
8把表面的風光讓給員工，把沉甸甸的利益留給自己
第八章 如何打造一支打不垮、挖不走的鐵血團隊
1團隊建設就像揉面團，越筋道凝聚力越強
2打造一支打不垮、挖不走的鐵血團隊
3黏合力團隊：別把飛機引擎裝在拖拉機上
4用目標和利益把團隊成員緊緊綁在一起
5優化團隊組合，讓每個人都能和諧工作
6喊破嗓子，不如給員工做出樣子
7有效解決團隊分歧，讓團隊始終擰成一股繩
第九章 令出如山：不能讓自己的命令打任何
1**的執行比**的點子*重要
2做老板，就要把執行力當做經營成敗的關鍵
3沒有任何借口，堅決不折不扣地執行
4團隊執行力：現在、立刻、馬上
5執行一定要落實到每一個細節上
6執行力不講如果，隻講結果
7有計劃的執行纔會讓執行效果***
8敢於問責，執行效果關鍵在於監督
第十章 沒有規矩，不成方圓——制度纔是真正的老板
1**企業用制度管人，二流企業用人管人
2你不講制度，別人就跟你講條件
3明確告訴員工制度的前因後果，讓他明白該怎麼做
4制度的設置應兼顧公平和效率
5制度朝令夕改，員工就會找不著北
6獎要獎得心花怒放，罰要罰得膽戰心驚
7制度治人，決不容許破壞團隊的“野狗”存在
第十一章 合理授權：讓有能力者成為你的左膀右臂
1管理者不能事必躬親，必須要有所為，有所不為
2領導的任務不是替下屬做事
3權力下放，給下屬以施展的空間
4把握原則，讓交辦的工作有章可循
5根據下屬的特長進行授權
6科學分配任務，把正確的事情交給正確的人
7授權之後不要忘記檢查，監控並不代表不信任
8授權收權，要做到收放自如
第十二章 少管是*好的管，無為而治是管理的*高境界
1經營企業靠的是“王道”，而非“霸道”
2管理者重要的不是權力，而是智慧
3***個人魅力大小決定團隊氣場大小
4企業一定是先做精、再做強、後做大
5管得越少，成效越好——讓管理回歸簡單
6無為而治——自發的纔是*有效的
7***加強自我修煉，是“簡約管理”的**步
8大胸襟、大氣魄，成就卓越的***