基本信息

• 商品名稱：華為的企業戰略(全新白金版)
• 作者：李正道//許凌志
• 代碼：39
• 出版社：海天
• ISBN號：9787807478959

其他參考信息

• 出版時間：2010-10-01
• 印刷時間：2010-10-01
• 版次：2
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：232
• 字數：200千字

編輯推薦語

18年前，華為隻有6名員工、20注冊資金；18年後的**，華為年銷售額達到4，在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地設立了研究所，44000名員工中的48%從事研發工作，截至2006年6月已累計申請專利超過14000件，一舉成為中國*具影響力的通信設備制造廠商。即使是在世界通信市場上獨占鼇頭的思科，都將其列為*具威脅的競爭對手……華為的這種震撼人心的成功已經不單純是行業內學習的範本，它那一繫列具有開創性的經營策略令國內外眾多企業、媒體和大眾無不側目。它以一個個典型案例生動地說明了：進攻是*好的防守，創新是中國民族企業由弱變強的根本途徑，且至關重要、刻不容緩。

內容提要

本書以理論和實際相結合的筆觸，從企業戰略著手，依據“戰略定位” 、“國際化戰略”、“客戶戰略”、“創新戰略”、“技術戰略”、“競爭 戰略”諸多華為式戰略，力求使讀者對謎一樣的華為獲得一種全新的認識、 全新的視野以及達到一種全新的境界。
    

目錄

前言 向華為學習什麼
**章 戰略定位
**節 專業化戰略
第二節 戰略新定位
專題1：邁克爾·波特：戰略定位的三個出發點
專題2：亨利·明茨伯格：制定戰略要向手藝人學習
案例鏈接：萬科：專注住宅開發
第2章 國際化戰略
**節“農村包圍城市”
第二節 在電信業的鼕天崛起
第三節 屢敗屢戰的堅持
第四節 快速響應客戶需求
附錄：日本企業國際化的經驗
案例鏈接1：索尼國際化帶給中國企業的啟示
案例鏈接2：韓國公司的國際化道路
第3章 客戶戰略
**節 不賣*貴，隻賣*好
第二節 客戶需要什麼就做什麼
第三節 為客戶融資
第四節 迅速回應客戶需求
附錄：海爾張瑞敏客戶戰略語錄
案例鏈接：阿裡巴巴：教“客戶”釣魚
第4章 創新戰略(上)
**節 創新反幼稚
第二節 研發體繫改革
第三節 從追隨到創新
專題1：邁克爾·波特：創新可以化劣勢為優勢
專題2：彼得·德魯克：創新機遇的來源
案例鏈接：愛立信的創新戰略
第5章 創新戰略(下)
**節 扭轉開發觀念上的誤區
第二節 站在巨人的肩膀上
第三節 內部共享資源的創新
第四節 專利交叉許可
第五節 直接購買技術
第六節 合作開發
專題：向傑克·韋爾奇學戰略創新思維
案例鏈接1：創新型的美國3M公司
案例鏈接2：中興侯為貴：應對金融危機牢牢抓住“創新”這個主題
第6章 技術戰略
**節 持之以恆的戰略研發投入
第二節 要走技術獨立的路
第三節 反駁“唯技術論”
第7章 融資戰略(上)
**節 向大企業拆借
第二節 與郵電部門成立合資公司
第三節 海外回款問題
延伸閱讀：企業投融資管理
第8章 融資戰略(下)
**節 融資渠道
第二節 內部職工銀行
第三節 參股合作是大勢所趨
第四節 砍掉非強項業務
第五節 不差錢，不上市
第9章 競爭戰略
**節 華為VS中興
第二節 華為VS思科
第三節 華為VS港灣
附錄：李一男離開華為時所作的“內部創業宣言”
專題1：邁克爾·波特：競爭戰略的本質
專題2：邁克爾·波特：企業成功的三種基本戰略
案例鏈接：中興：企業戰略轉型實施要點
**0章 啟示篇
**節 與友商共同發展
第二節 重視現金流
附錄：戰略思維與管理理念有著根本的區別
專題1：傑克·韋爾奇：制定戰略的三個步驟
專題2：聯想集團董事局主席柳傳志：企業戰略的制定和執行
參考文獻
後記