基本信息

內容提要

劉強東——我真的希望自己一輩子活的特別有價值，我不想成為社會的 累贅。 陳年——我堅信，如果你的所有商業的環節都充滿了善意，你的顧客也 將是善意的。 王興——現在很多程度上，商業的力量已經不輸於政治。所以我特別希 望用商業的力量，加快信息流通來改變世界。 李想——**是不好做的，要不斷的樹立新的燈塔。 許朝軍——我創業就是因為不信邪和喜歡解難題。 陳歐——我覺得在中國創業一定要做有門檻的東西。 《偉大的野心——新興商業英雄們的創業風雲》由優米網編著。 《偉大的野心——新興商業英雄們的創業風雲》由京東商城創始人劉強 東，卓越網、凡客誠品創始人陳年，校內網、美團網創始人王興，汽車之家 創始人李想，點點網創始人許朝軍，聚美優品創始人陳歐，親述創業歷程和 心得。

目錄

**章 劉強東：京東的戰鬥
   如何管理二十二人的高管
   對高管公開所有財務數據和我的缺點
   隻要發現有人撒謊一定開除
   所有員工包括我在內都會有360度的考核
   培養管培生作為中堅力量
   新招畢業生年薪十萬並給股票
   招大學生*核心的標準是能夠一輩子喫苦
   配送員是京東重要的*後一公裡
   從來不扣錢，直接讓走人
   信息繫統是電子商務核心紐
   不容許京東比競爭對手價格貴
   信息繫統、物流繫統、財務繫統的關繫，都是因為無知無畏纔會進入這個領域
   要滿足用戶的需求，靠供貨商上遊化、多樣化、多地化
   為什麼京東開始賣書
   沒有電子商務支撐的物流打死不做
   京東上圖書對當當卓越震動太大
   讓供貨商賺到錢
   跟京東打價格戰的現在全死了
   所有零售業用戶體驗*難做
   京東為什麼不像亞馬遜收取運費？
   誰是京東的*大競爭對手
   要再做一個京東機會有但少得可憐
   怎麼評價團購？
   我永遠要控制股東會和董事會
   京東商城2013年不考慮上市
   遇上天花板就退出
   為什麼要充分授權
   可以在中歐商學院收獲些什麼
   人纔可遇不可求
   希望在CEO位置長遠走下去
   凡客不溢價沒有獲利的資格和理由
   作為創業者，你必須要有一種特別高的夢想
   帶公司像走鋼絲一樣，絕不容忍開夫妻店
   60%的收入都捐出去了
   小學三年級前永遠喫不飽
   真的希望自己一輩子活得特別有價值，我不想成為社會的累贅
  第二章 陳年：人民的時尚
   我還真不累
   收購LV
   有品牌故事，就賣高價，我覺得這是無恥
   有這麼多錢支持你干件好事非常好 說服投資人
   凡客體
   眼看要掙錢了，我心裡就不舒服
   經營卓越網的危機
   經營我有網的危機
   凡客的每一步都超出了我們的預期
   為什麼選服裝
   我不需要設計師
   試錯
   當你的商業環節充滿善意，你的顧客也會是善意的
   作為管理者的底線是不擋路
   我*看不起的就是什麼企業文化
   我以喝酒的方式跟底層員工接觸
   我是一個充分授權的人
   凡客達人計劃
   與管理層的談話
   很煩心的事就是團隊成員難過
   互聯網精神
   每個達人都是一個品牌
   不是我要大躍進，是用戶需求促成了大躍進
   做互聯網*大的快樂
   從媒體人轉型
   所有的困難都是自我局限
   到這個年紀，該說句實話了，我沒有偶像
   對自己的評價 凡客誠品有責任證明這個模式做得更大
   精神性的東西，我肯定還會做，但是現在要把它藏好
  第三章 王興：我們活在一個激動人心的時代
   口碑傳播能達到廣告一樣的效果
   永遠要搞明白我們能提供什麼
   我們做的是出門消費的電子商務
   其實，拒絕誘惑是非常困難的
   歸根到底都是人，我始終認為人是*重要的
   總結別人犯過的錯誤，可以繞開一部分陷阱
   互聯網本質上不是一個行業，而是一個科技變革
   IT很重要，基本推動了人類歷史的進步
   我對接觸未知事物有強烈的愛好
   商業的力量已經不輸於政治
   飯否和美團
   這是一個非常激動人心的世界
   關於人生和死亡
  第四章 李想：全力以赴做好每一個點
   過去四年我們的收入翻了十五倍
   有比上市更重要的事情
   很多人做的是自己的需求，不是用戶的需求
   80後想做喜歡的事，但不知道自己喜歡什麼
   期權的獎勵是管理員工的期望值
   瞄準自己的目標而不是別人的
   **是不好做的，要不斷的樹立新的燈塔
   做好垂直網站的秘訣是善於運營管理 有平常心纔能更好地與人相處
   我們招強人來消化我們
   做泡泡網犯了很多的錯誤
   **重要的是對用戶的把握，一定要明白這個簡單而殘酷的道理
   做企業一定要看到其他企業的長處
   對每一個點全力以赴，不要讓自己後悔
  第五章 許朝軍：網絡也可以充滿人情味
   點點網比微博強在哪裡
   點點網和豆瓣的區別是社交網絡
   四個月如何做到三百萬用戶
   創業公司的錢非常寶貴
   附著力和關鍵人群是營銷的關鍵
   點點網為三百萬用戶提供了陣地
   我覺得網絡也可以充滿人情味
   四年時間內點點網將引爆
   我想做一個偉大的公司
   我是如何說服VC的
   微博強大我會更強大
   我們四年之內不準備賺大錢
   我創業就是因為不信邪和喜歡解難題 創新工場為我們提供了什麼
   我不太喜歡給人封官
   我是員工的潤滑劑
   我對人纔的標準是“窮過”很重要
   創新工場像我們的舅舅一樣
   陳一舟告訴我做公司首先要活著，要樂觀
   張朝陽告訴我做公司首先要扛著
   陳天橋名和利已經被滿足過了
   我*厲害的是對互聯網趨勢很敏感
  第六章 陳歐：在陽光下證明自己
   **步找特別好的人是不可能的
   不管壓力有多大，要活出自己的色彩，做*漂亮的自己
   像跳崖一樣的轉型
   必要的時候，人需要向市場低頭
   一定要做有門檻的東西
   賣女性化妝品有機會做領頭羊
   水瓶座會有一個特點叫做不靠譜
   我們是披著團購皮的電子商務公司
   如果做一件事情，超過了用戶的期待，用戶肯定會說你好
   和劉強東相比，我們也有自己的優勢 垂直細分迎戰全品類
   我是自己的代言人
   徐小平投的是我這個人
   永遠跟隨自己的心去選擇
   我希望在自己三十歲之前上市
   好的CEO，*關鍵的素質我覺得是看準方向
   你能把事兒做成，你就是公司的功臣 當我站得越高看得越遠的時候，纔能越清楚自己要什麼
   我不會通過畫餅去激勵別人
   CEO的一天
   公務員的家庭，讓我覺得**要證明自己
   想在陽光下證明自己
   我更擅長的是帶兵打仗
   螞蟻如何顛覆大像
   創業的意義