基本信息

• 商品名稱：做 的行長
• 作者：孫軍正//馮民科
• 代碼：42.8
• 出版社：新世界
• 書號：9787510454769

其他參考信息

• 出版時間：2015-12-01
• 印刷時間：2015-12-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：262
• 字數：186千字

內容提要

現代社會，銀行之間的競爭越來越激烈。作為一家銀行的領頭羊，管理和保證 一家銀行正常運營的 領導力不可少，這樣纔能組織銀行員工建立一支 的銀行隊伍。孫軍正、馮民科編著的《做 的行長》詳細地介紹了銀行行長 應該具備的領導品質。內容詳盡、全面，觀點新穎，分析透徹，從領導力、執行力、對瞬息萬變的商業社會的洞察力、對團隊的管理能力、個人能力修養等十個方面打造 行長。
    

作者簡介

馮民科，中國農業銀行 分析師，中國管理科學和商業能力發展研究中心研究員， 金融標準評定組成員，具有豐富的金融、稅務、審計等業務領域工作經驗。 孫軍正，中國銀行業績研究院院長，銀行業績倍增繫統創始人，曾任某商業銀行總行副總經理，中國執行力十強講師，受銀行業推崇的人力資源管理專家，已出版《你能為銀行帶來什麼》等專著35本，注冊企業咨詢顧問師／企業培訓師。北京大學、清華大學、復旦大學、浙江大學、中山大學、上海交大等多所高校特聘教授。中國銀行、招行等多家銀行常年管理顧問。 30多家咨詢公司／培訓機構 顧問／特聘培訓師。 因為專注，所以專業，20年來孫老師一直致力於銀行業績增長的研究與應用，在如伺使銀行業績快速提升及打造團隊執行力方面有很深的造詣和豐碩的成果，從戰略、流程、制度到獎懲；能夠做到實戰、實用、實效，為銀行提供內訓、診斷、顧問一站式的咨詢與培訓服務。他的培訓具有深刻、震撼、 、實戰的風格，因能達到“現場學習，現場訓練，現場結果”的效果。培訓滿意度在98％以上。 他的品牌課程《銀行業績信增特訓營》已成功導入1800多家銀行，使客戶的團隊執行力及業績獲得了突破性的提高。

目錄

前 言
Chapter 1 自我修煉：提升，從自身開始
1. 行長角色認知
樹立全局觀念
行長的五項基本職能
行長勝任力模型
四種角色錯位
角色定位的三種維度
2. 實現“三頭、六臂、四法寶”
“三頭”——行長的三重身份
“六臂”——行長的六項技能
“四法寶”——行長的四種態度
3. 高效工作源於高效時間
實現時間的大價值
走出時間管理誤區
從高效率到高效能
4. 高效的時間管理法則
“二八法則”
第二像限工作法
時間ABC分類法
GTD時間管理法
5. 行長的時間管理應用
計劃管理
應酬時間管理
會議時間管理
決策時間管理
日常事務流程管理
6. 行長的職業生涯規劃
拋出“職業錨”
規劃很重要，實踐 重要
實現能力與規劃“螺旋上升”
Chapter 2 溝通修煉：溝通質量決定工作質量
1. 管理為什麼“溝而不通”
2. 溝通的三個環節
3. 有效溝通環節之一——表達
向誰表達：溝通對像分析
如何處理人際溝通與組織溝通的關繫：
4. 有效溝通環節之二——傾聽
為什麼要傾聽
傾聽技巧
5. 有效溝通環節之三——反饋
反饋
JOHARI視窗
6. 與上司溝通
與上司溝通的障礙
如何改進與上司溝通
7. 行長之間的溝通
行長之間溝通的障礙
行長之間溝通的三種方式
如何積極地溝通
8. 與下屬溝通
與下屬溝通的障礙
改善與下屬溝通的四個方法
Chapter 3 執行修煉：目標和績效雙管齊下
1. 為什麼要定目標？
總目標與子目標
定量目標與定性目標
2. 目標管理的具體要求
目標實施的四大原則
目標內容的五大要素
目標合理化的六大特征
3. 行長目標管理實戰
目標制定的SMART原則
目標設立的七個步驟
目標執行的計劃方案
目標追蹤的注意事項
4. 銀行績效標準的制定
制定績效的基本原則
關鍵績效指標（KPI）
完善可衡量化標準
5. 銀行績效考核評估
明確考核責任者
制定考核程序
6. 銀行績效結果實施
強化績效的導向作用
加速考核結果的反饋
構建績效管理循環
Chapter 4 團隊修煉：有團隊，纔有領導
1. 全面方針政策下的團隊建設
崗位齊全，能力達標
團隊的八種“維他命”
2. 剛柔並濟的團隊規則
團隊顯規則
團隊潛規則
團隊規則的維護與重建
3. 銀行團隊日常管理
六種領導風格的團隊效用
團隊衝突的五種處理方式
凝聚力來源——願景與協作
4. 有效授權，讓團隊成員各司其職
合理授權是互惠式管理
授權的三大心理障礙
授權的四大原則
有效授權的七個步驟
授權的五級量表
行長授權的四大改進方向
5. 激勵，讓團隊 具生命力
金錢激勵
職業發展激勵的四種方式
制度性激勵
非制度性激勵
獎勵與懲戒的關繫
Chapter 5 領導力修煉：塑造讓人心悅誠服的影響力
1. 肖像：好領導的關鍵特征
2. 的權力運用
管理的基石——硬權力
管理的催化劑——軟權力
行長權力的運用法則
3. 行長領導力重塑的關鍵點
全面提升綜合素質
重視環環相扣
強化意識
4. 做一位教練型上司
成為“教練型上司”
“教練”扮演的三種角色
教練的四種行為塑造方式
“教練”的四項策略
“教練型上司的”C5教練法