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出版社:中國經濟 ISBN:9787513632263 商品編碼:1392976950 開本:16 出版時間:2014-05-01 代碼:38 作者:吳文輝
" 基本信息 - 商品名稱:創業管理實戰/企業管理實戰培訓繫列
- 作者:吳文輝
- 代碼:38
- 出版社:中國經濟
- ISBN號:9787513632263
其他參考信息 - 出版時間:2014-05-01
- 印刷時間:2014-05-01
- 版次:1
- 印次:1
- 開本:16開
- 包裝:平裝
- 頁數:215
- 字數:200千字
編輯推薦語 如果你準備創業,那可以從本書得到創業項目和創業融資的靈感;如果你已經創業,那可以從本書得到創業管理和創業轉型的啟示! 吳文輝編著的《創業管理實戰》對國內外一些知名企業的創業案例進行了繫統的研究和分析,結合國內創業環境以及創業者所面臨的挑戰和困惑,致力於為廣大創業者提供一些具有實戰性的創業技巧。本書沒有晦澀難懂的創業管理理論,力求每一章節均有趣可讀、深入淺出,能夠真正給創業者帶來有益的思考和幫助。 內容提要 《創業管理實戰》由吳文輝編著。 《創業管理實戰》告訴你:創業前需要做哪些準 備?如何尋找合適的創業機會?如何建立自己的創業 模式?如何獲取各種創業資源?如何建立自己的核心 創業團隊?如何均衡各方利益相關者的利益?如何取 得投資者的信任和支持?如何牢牢地掌握公司的控制 權?如何確保公司現金流的健康、通暢?如何做好***的財務預測與分析?如何管理、培養和留住**創 業人纔?如何將產品做到**,拓展市場份額?如何 實現公司利潤的持續增長?如何實現初創公司到成熟 管理公司的平穩過渡? 作者簡介 吳文輝 世界500強*受歡迎培訓導師 中國培訓落地**人 中國營銷管理實戰導師 中國資源整合管理導師 中國建設銀行(香港培訓中心)特約講師 南方電視臺TVS3《**對決》欄目-營銷輔導顧問 吳文輝心希望基金創始人 雲貴川100希望小學援建計劃發起人 暢銷書作者: 《銷售口纔實訓》《你的公司,該怎麼管》《創業管理實戰:新創企業的成長模式》《動在營銷》《勢在策劃》《推在渠道》《贏在品牌》《企業培訓師密訓繫統》12DVD,《職業經理人-衝突管理》6DVD 創辦企業: 北京惠京企業管理有限公司-董事長 廣州奢華珠寶有限公司-董事合伙人 意大利濰尼莊園(中國)濰尼酒業-董事合伙人 大學生創業就業指導中心-輔導顧問 目錄 前言 **章 創業準備——創業,你準備好了嗎? **節 風險評估:我適合創業嗎? 第二節 等待晉升VS離職創業 第三節 你具備創業者的能力和素質嗎? 第四節 你的**份創業計劃書 第二章 商業模式——打造屬於你的核心競爭力 **節 未來五年,你的創業方向在哪裡? 第二節 成功的商業模式必須基於市場需求 第三節 7個問題,診斷出**的商業模式 第四節 商業模式不是賺錢模式,而是為客戶創造價值 第五節 利用“SUCCESS”法則構建商業模式 第三章 創業資源——利用有限的資源創造*大的價值 **節 資金:如何獲得**筆創業資金 第二節 人脈:建立無所不達的六度人脈網 第三節 團隊:打造一個高效執行力的團隊 第四節 品牌:讓客戶對你的產品感到物超所值 第四章 創業融資——創業公司如何實現資本嬗變? **節 融資前創業者必須要搞清楚的幾件事 第二節 你真的需要VC嗎? 第三節 初創公司選擇怎樣的VC*合適? 第四節 天使投資人*看好怎樣的創業者? 第五節 融資博弈:如何與投資者談判? 第六節 控制權之爭:創始人VS投資人 第五章 資金管理——初創企業如何做好財務管理和規劃? **節 做好**的財務預測與分析 第二節 現金流管理:創業公司的生存命脈 第三節 初創公司如何降低運營成本? 第四節 初創公司如何解決回款難的問題? 第六章 創業合伙人——如何構建和管理核心創業團隊? **節 樹立共同的願景、使命和價值觀 第二節 如何構建一支優勢互補的**團隊? 第三節 運用“TOPK技術”選擇創業合伙人 第四節 善於利用公司文化引領團隊創意 第五節 家族企業如何實現“基業長青”的夢想? 第七章 人纔管理——如何管理、培養和留住**創業人纔? **節 如何招到*佳的創業人纔 第二節 創業公司如何吸引和留住員工? 第三節 如何提高創業型團隊的凝聚力? 第四節 新創公司如何提高員工的執行力? 第八章 市場營銷——如何快速拓展市場份額? **節 提煉產品核心賣點,賦予產品“靈魂”(上) 第二節 提煉產品核心賣點,賦予產品“靈魂”(下) 第三節 社交化媒體營銷:建立和拓展品牌知名度 第四節 價值營銷:讓價格因素變得無足輕重(上) 第五節 價值營銷:讓價格因素變得無足輕重(下) 第九章 過渡期管理——由創業型公司到成熟管理型公司的轉型 **節 初創型公司如何克服成長的困惑? 第二節 如何實現企業利潤的可持續增長? 第三節 初創公司危機公關處理的十項策略
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