基本信息

• 商品名稱：從零開始學做采購經理
• 作者：編者:滕寶紅
• 代碼：49
• 出版社：人民郵電
• ISBN號：9787115424402

其他參考信息

• 出版時間：2016-06-01
• 印刷時間：2016-06-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：269
• 字數：180千字

編輯推薦語

采購作業作為企業生產活動的起點，涵蓋了從供應商到需求方之間的貨物、技術、信息或服務流動的全過程。 采購經理作為企業采購管理工作的主要負責人，隻有充分掌握采購管理的技能，纔能帶領部門人員做好采購管理工作。 那麼，如何使自己成為一名卓越的采購經理，如何遊刃有餘地開展采購工作呢？對於每一位采購經理來說，這些都是需要高度關注的問題。 由滕寶紅編著的《從零開始學做采購經理》為你解決上述困惑，以采購管理工作的主要內容為主線，結合企業特別關注的采購問題進行編排，力求全面而實用。全書著重突出采購管理工作的方法、流程、技巧和細節，具有很強的實用性和可操作性。

內容提要

采購經理是企業采購管理工作中的重要性人員， 如何成為一名卓越的采購經理？如保開展並實施采購 管理工作？這是每一名采購經理都要面臨的問題。
     由滕寶紅編著的《從零開始學做采購經理》共13 章，分別介紹了采購經理要做什麼、采購部門管理之 道、如何做好采購計劃、采購談判注意要點、采購協 議擬定須知、如何做好下單準備、如何跟進采購訂單 、如何應對貨期延遲、采購過程管控要點、供應商管 理要點、采購的大數據分析、“互聯網+采購”新模 式、網絡采購平臺優選等，為采購管理人員開展工作 提供了重要參考。全書著重突出采購管理工作的方法 、流程、技巧和細節，具有很強的實用性和可操作性 。
     本書適合各類企事業單位的各級采購管理人員閱 讀，也適合希望從事采購工作的人員以及高等院校相 關專業的師生閱讀。
    

作者簡介

滕寶紅，中國大學生就業促進工程項目專家團成員，知名企業顧問，長期從事管理培訓和企業管理工作，有著深厚的理論功底和豐富的實踐經驗，擅長各類現場改善、國際標準管理體繫及現場管理技術的輔導和培訓，先後為眾多知名企業進行了各類管理體繫及現場改善的輔導和培訓，曾經輔導和參與審核的有龐巴迪、艾默生、三九生化、中稜環保等企業及其供應商。

目錄

**章 采購經理要做什麼
1.1 采購經理應具備的條件
1.2 采購經理的崗位職責
範本 采購經理職位說明書
1.3 采購經理工作流程
1.4 采購經理的權力
範本 某企業采購主管的權限規定
1.5 彙報工作與聽取彙報
1.6 下達指示
1.7 主持會議與參加會議
範本 采購經理周工作總結
第2章 采購部門管理之道
2.1 了解采購
2.2 了解采購部
範本 ××企業采購部滿意調查問卷
2.3 采購經理的團隊
範本 ××企業的采購部組成（一）
範本 某企業的采購部組成（二）
範本 采購人員職位說明書
2.4 架起溝通的橋梁
第3章 如何做好采購計劃
3.1 制訂采購計劃
3.2 采購需求確認
範本 ××企業生產物料采購任務單
3.3 編制采購計劃的依據
範本 采購部年度工作計劃（一）
範本 采購部年度工作計劃（二）
3.4 編制采購計劃的步驟
範本 物料年度采購計劃
範本 物品采購月計劃
範本 訂單采購計劃表
範本 物品定期采購計劃表
3.5 計劃實施——采購任務的安排
範本 采購任務安排計劃表
範本 ××企業新產品配件供應商開發計劃
3.6 計劃實施——供應商的考察
範本 貨物采購環境表
第4章 采購談判注意要點
4.1 采購談判的內容
4.2 采購談判的規劃
4.3 收集采購談判資料
4.4 制定采購談判方案
範本 電腦談判方案
範本 ××企業采購談判方案
範本 ××企業采購談判備選方案說明
4.5 選擇采購談判隊伍
4.6 確定談判地點
4.7 安排與布置談判現場
4.8 采購談判的過程
第5章 采購協議擬定須知
5.1 采購協議的類別
5.2 采購協議的條款
範本 合同信息統計表
5.3 采購協議的制作
5.4 采購合同的簽訂
範本 采購合同評審表
範本 特種材料采購合同
範本 原材料零部件采購合同
範本 產品加工訂貨合同
5.5 采購協議的修改
範本 采購合同變*申請表
5.6 采購協議的取消
5.7 采購協議的終止
第6章 如何做好下單準備
6.1 請購的確認
6.2 采購訂單準備
6.3 選擇供應商
6.4 向供應商下單
範本 ××公司的訂購單
6.5 小額訂單的處理
6.6 緊急訂單的處理
第7章 如何跟進采購訂單
7.1 采購跟催的事前規劃
7.2 訂單執行期中跟催
範本 ××公司催貨通知單
7.3 訂單執行各階段的跟催要點
7.4 物料接收的前期管理
7.5 采購物料接收監管
範本 ××企業收料作業程序
7.6 驗收入庫的三個基本要點
7.7 采購結算與付款
第8章 如何應對貨期延遲
8.1 發現延遲的原因
8.2 分析引起協調差距的原因
8.3 切實了解供應商的情況
8.4 消除隔閡的基本對策
8.5 建立加強交貨期意識的制度
8.6 交貨期延誤原因的彙總分析
第9章 采購過程管控要點
9.1 采購價格控制
範本 采購報價單的一般審查點
範本 供應商的報價分析表
範本 議價準備工作清單
9.2 采購品質控制
9.3 采購成本控制
9.4 采購績效評估
**0章 供應商管理要點
10.1 供應商分類
10.2 供應商行業特征
10.3 尋找供應商
10.4 供應商調查
範本 ××公司供應商驗廠計劃表
10.5 供應商評審
範本 樣件檢驗和確認記錄表
範本 現場審核計劃
範本 ××企業供應商審核報告
10.6 供應商考核
10.7 供應商維護
**1章 采購的大數據分析
11.1 采購的大數據思維
11.2 采購的大數據應用
11.3 企業數據
11.4 行業數據
11.5 供應商數據
範本 供應商基本信息登記表
**2章 “互聯網+采購”新模式
12.1 網絡采購概述
12.2 網絡采購的優勢
12.3 網絡采購的模式
12.4 網絡采購的流程
12.5 網絡采購注意要點
12.6 網絡供應商的管理
12.7 網絡交易安全管理
**3章 網絡采購平臺優選
13.1 阿裡巴巴1688采購平臺
13.2 慧聰網
13.3 中國制造網
13.4 馬可波羅網
13.5 企彙網
13.6 世界工廠網