基本信息

• 商品名稱：項目管理融會貫通(彩圖本全解PMP同步教材)/PMP資格認證考試叢書
• 作者：房西苑//周蓉翌
• 代碼：98
• 出版社：機械工業
• ISBN號：9787111296423

其他參考信息

• 出版時間：2010-02-01
• 印刷時間：2011-04-07
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：388

編輯推薦語

本書所有的理念都源於但又不拘於《項目管理知識體繫指南》(PMBOK-第4版)。源於PMBOK可以方便讀者與國際主流管理思路接軌，把本書作為通過PMP資質考試的參考教材；跳出PMBOK則方便讀者*好地與中國國情以及管理實踐結合，把本書作為提高管理技能的實戰教程。從這個意義上說，本書既有科學的嚴謹，又有藝術的靈活。 本書包含了數百張精美圖示，把項目管理的理念表達得既深刻又直觀。作者的動畫演示課件被稱為天下一*，他認為一幅圖片所包含的信息量是文字無法比擬的，尤其對於熟悉像形文字的中國人來說，圖示是*高境界的深入淺出。 本書所包含的巨大信息量不但表現在以如此小的篇幅，囊括如此多的文字和圖示，而且表現在其博采百家之長的涵蓋面上。書中將工商管理理論(MBA)、六頂思考帽、六個西格瑪、團隊執行力、天纔論和庸纔論、控制論、優選法等各種管理思想融為一爐，並與項目管理知識體繫嫁接得渾然一體。

內容提要

作為一種獨特性、一次性的全新管理模式，項目管理已經成為適應新 經濟時代*具生命力的管理工具之一。
     為了*生動地向讀者展現項目管理的精髓，本書通過數百張精美的圖 示，把項目管理的理念表達得既深刻又直觀，將工商管理理論（MBA）、六 頂思考帽、六西格瑪、執行力、天纔論和庸纔論，控制論，優選法等各種 管理思想融為一爐，並與項目管理知識體繫嫁接得渾然一體。從書中深入 淺出的語言中，處處會看到充滿睿智的閃光，從對各種理念融會貫通的闡 述中，可以感覺到作者深厚的理論功底。
     書中對各種管理理念的介紹都不是簡單的轉述和嫁接，而是浸透著作 者獨到的風格和智慧，其中很多觀點頗有大師手筆，讓人看了拍案叫*。
    

作者簡介

周蓉翌，上海同濟大學自動化專業學士，美國城市大學工商管理碩士，曾在建材、服裝、國際貿易、汽車服務、廣電傳媒、互聯網絡、教育培訓等多個行業從事經營管理工作，對多種行業情況有較全面透析的了解，具有很強的運作能力，擅長ERP繫統的應用策劃、大型項目采購和供應管理，並曾為卜述多個行業的企業做過計算機信息管理繫統的研發和項目集成。曾獲得北京市建材行業現代化管理**成果獎；現任北京彙思通管理咨詢有限公司總經理，從事項目管理培訓及其課程的研發和融資項目效益分析和商務策劃。 房西苑，國內**投融資專家，北京大學國際法學士，美國長島大學工商管理碩士。彙思通管理咨詢有限公司董事長、首席咨詢師，兼任清華大學繼續教育學院教授，中國科學院研究生院教授，北京大學國情研究中心研究員，美國項目管理協會會員。 曾經服務於美國**投資銀行，任多家境外投資基金駐華代表；曾任民福投資集團總經理、海膚康藥業公司董事長；投資創建華運電力載波技術公司、矩陣方達信息技術公司、百思康營養健康網等，並任董事長。曾創立E-hotel旅遊電子商務網，任現代運通公司副董事長，未來運通公司總經理，後操作了攜程旅行網與運通旅行網的兼並案，此案被稱為中國2000年*成功的並購案。 給清華大學、北京大學、復旦大學、浙江大學、中山大學等**院校的各類總裁班兼授“資本運營”專題課程十年以上，深受企業家歡迎。

目錄

序言
**章 項目管理概論
1.1 什麼是項目管理
1.1.1 中國管理界三足鼎立
1.1.2 項目管理的資質門檻
1.1.3 項目管理的發展歷程
1.1.4 項目管理在中國現狀
1.2 項目的基本概念
1.2.1 項目的定義及特點
1.2.2 項目與運營有何不同
1.2.3 項目管理的經典範例
1.2.4 項目不同類別的劃分
1.2.5 項目不同層次的分解
1.3 項目管理知識體繫
1.3.1 項目管理的約束邊界
1.3.2 做對的事和把事做對
1.3.3 計劃與控制如影隨形
1.3.4 項目經理的知識結構
1.3.5 項目管理的知識體繫
1.3.6 項目管理指南的演變
第2章 項目集成管理
2.1 項目管理的宏觀視角
2.1.1 集成管理基本概念
2.1.2 框架式橫觀縱覽
2.1.3 滾動式循序漸進
2.1.4 領域間互動關繫
2.1.5 角色定位與轉換
2.1.6 時空的兩維優化
2.1.7 以運營模式為導向
2.1.8 管理科學基本思路
2.1.9 定義事業環境因素
2.1.10 定義組織過程資產
2.2 項目啟動與決策立項
2.2.1 決策立項三件事
2.2.2 定義目標的必要性
2.2.3 目標優化矩陣表
2.2.4 協調干繫人利益
2.2.5 優劣分析四個像限
2.2.6 雙指標兩維評估法
2.2.7 程序化的決策模型
2.2.8 六頂帽子轉換思維
2.3 項目管理計劃的銜接
2.3.1 計劃之間的結構圖
2.3.2 計劃銜接的要點
2.3.3 制定計劃的計劃
2.3.4 項目管理參謀部
2.4 協調實施與互動控制
2.4.1 以質量保證為中心
2.4.2 以人力資源為桶底
2.4.3 範圍變*影響全局
2.4.4 溝通是管理潤滑劑
2.4.5 時間成本相互置換
2.4.6 風險意識常備不懈
2.4.7 計劃變*控制原則
2.4.8 項目控制基本原理
2.4.9 多快好省的滿意值
第3章 項目範圍管理
第4章 項目時間管理
第5章 項目成本管理
第6章 項目質量管理
第7章 項目人力資源管理
第8章 項目溝通管理
第9章 項目供應管理
**0章 項目風險管理