基本信息

• 商品名稱：顛覆傳統的101項商業實驗
• 作者：(英)安東尼奧·韋斯|譯者:錢峰|繪畫:(英)梅賽德斯·裡奧
• 代碼：55
• 出版社：中國人民大學
• ISBN號：9787300197937

其他參考信息

• 出版時間：2014-11-01
• 印刷時間：2014-11-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：257
• 字數：195千字

編輯推薦語

你以為你有海外工作經驗，就—定會受重用嗎？你以為親和力好就一定能被提撥？你以為打折就能讓顧客蜂擁而至嗎？你以為為顧客提僦琳瑯滿目的商品，就一定能帶來*多的銷售嗎？你以為拖延—定是個壞習慣嗎？你以為你在商學院學到的那些管理知識一定能派上用場嗎？你以為……你以為的統統未必就是你學到的、你看到的、你想到的！ 安東尼奧·韋斯著的梅賽德斯·裡奧繪圖的《顛覆傳統的101項商業實驗》中101項有趣、跌破眼球的科學實驗，幫你跨越學術研究與商業實踐的鴻溝，理清商業的思路，將知識轉化為*給力的商業實踐。

內容提要

商務人士迫切想知道答案的重要商業問題：為什 麼與長期利益相比，人們*偏愛短期利益?為什麼人們 在郵件中*容易撒謊?為什麼有選擇總比沒選擇好?為 什麼權力會導致多疑?為什麼你越害怕失去，就越可能 失去?如何避免信息的不對稱?為什麼你會產生這樣的 想法?有時我們知道的比大多數人想的還多，而我們的 判斷為什麼又總是錯的一塌糊塗呢? 安東尼奧·韋斯著的梅賽德斯·裡奧繪圖的《顛 覆傳統的101項商業實驗》將為你揭曉答案，教你在邁 出 **步之前先學會如何想纔是正確的， 如何做纔能彌補理論知識與商業實踐之 間的差距，從而樹立正確的商業理念。
    

作者簡介

【英】安東尼奧·韋斯（Antonio E. Weiss） 既是一位作家也是一位管理顧問。他的上一本書《經理人成功密鑰：工作環節全剖析》（Key Business Solutions）入圍“2013年英國特許管理學會年度管理圖書獎”的候選名單。該書作為史密斯管理類暢銷書，被翻譯成多種語言版本，並在世界各地發行。 作為一名管理顧問，他為許多**的公共機構和公司提供了戰略咨詢，並給出了關於能力建設和業績提升方面的**建議。他也是倫敦*大的繼續教育學院的董事會成員。他以優異的成績獲得了英國劍橋大學歷史學學士和碩士學位。你可以通過他的個人網站聯繫他：www.antonioweiss.com。

目錄

導言 如何將理論轉化為結果
實驗1 為什麼知識不一定就是力量
**部分 關於職場的實驗
**章 關於職場心理學的實驗
實驗2 理性與感性並存的你
實驗3 情緒是如何改變你的思維
實驗4 冒險行為背後的生物學
實驗5 為什麼有選擇總比沒選擇好
實驗6 為什麼信心確定直覺的準確性
實驗7 為什麼有親和力未必是件好事
實驗8 為什麼情感的支持對於成功至關重要
實驗9 你的意志力是寶貴且有限的
實驗10 稍微落後一點的積極影響力
實驗11 關於規劃的謬誤
第2章 關於職場生存的實驗
實驗12 保持誠實纔是獲得心儀工作的捷徑
實驗13 6秒鐘找到夢寐以求的工作，可能嗎
實驗14 海外工作經驗對晉升究竟有多大好處
實驗15 出勤率很重要
實驗16 請假會影響你的職業晉升嗎
實驗17 阿諛奉承與職業晉升
實驗18 要想做到公司*高管理層，你必須成為一名通纔
實驗19 為什麼壓力過大會導致決策失誤
實驗20 為什麼在職場中的女性不可以輕易發怒，而男性卻可以
實驗21 設立的目標越多，實現的幾率就越小
實驗22 幫助別人就是在幫助自己
實驗23 為什麼偶爾的咒罵並不是件壞事
實驗24 提防病態建築綜合征
實驗25 職場中的競爭
實驗26 從你熟悉的地方開始創業
第3章 關於自我管理的實驗
實驗27 如何改善你的記憶
實驗28 工作壓力大？去跑步吧
實驗29 找出你自己*佳狀態的時段
實驗30 想要真正提高，唯有熟能生巧
實驗31 對24小時隨時待命說
實驗32 千萬不要通宵熬夜
實驗33 上班時間上網衝浪並非壞事
實驗34 戒掉壞習慣
實驗35 如何打造自信的形像
實驗36 進步是獲得工作滿足感的*大驅動力
實驗37 做時間的富人：花時間去幫助他人
第二部分 關於管理的實驗
第4章 關於領導藝術的實驗
實驗38 為什麼領導的有效性取決於與員工的關繫
實驗39 為什麼情緒反復常的領導對員工的傷害*大
實驗40 是什麼成就了一名**的
實驗41 如何分辨領導是否在說謊
實驗42 關於領導頭上的光環效應
實驗43 高處不勝寒：為什麼權力會導致多疑
實驗44 如何成為一名*好的決策者
實驗45 如何成為像肯尼迪一樣的魅力先生
實驗46 如何挑選你的接班人
實驗47 不同的領導風格會對公司戰略產生怎樣的影響
實驗48 偉大的領導如何給其他人帶來啟示
第5章 關於團隊管理的實驗
實驗49 超級明星在團隊中的消極影響
實驗50 情緒感染對團隊的影響力
實驗51 如何避免圈子文化在公司的泛濫
實驗52 薪酬差距對團隊表現的影響
第6章 關於企業管理的實驗
實驗53 如何擺脫會海的困擾
實驗54 關懷員工的價值所在
實驗55 如何將決策進行量化
實驗56 如何看待員工業績的大起大落
實驗57 外來的和尚真的好念經嗎
實驗58 外部任命還是內部提撥
實驗59 平衡CEO和董事會之間的權力至關重要
實驗60 企業並購中的信任不對稱
實驗61 如何防止公司商業機密被洩露
實驗62 在家辦公的可行性到底有多大
實驗63 精英制度所存在的潛在偏見
實驗64 強勢的企業文化所帶來的利與弊
第7章 關於管理心理學的實驗
實驗65 如何有效地委派任務和資源
實驗66 選擇退出策略的妙用
實驗67 如何減輕傳遞壞消息時的心理負擔
實驗68 激發員工創造力的情緒過山車
實驗69 延遲做決定的藝術
實驗70 關於MBA學生作弊的商業倫理問題
實驗71 管理神話是如何誕生的
第三部分 關於商業經營的實驗
第8章 關於商業模式的實驗
實驗72 遊戲化改變商業模式
實驗73 迎接長尾時代的到來
實驗74 理性已經消亡，向動物精神致敬
實驗75 如何把黑天鵝變成白天鵝
第9章 關於銷售與營銷的實驗
實驗76 為什麼**的銷售員都是樂觀的人
實驗77 故事永遠比事實*動聽
實驗78 宜家效應的精髓——參與感
實驗79 在不經意間迸發限的創意
實驗80 如何避免信息的不對稱
**0章 關於消費者心理學的實驗
實驗81 你越害怕失去，就越可能失去
實驗82 刺蝟和狐狸——為什麼專家說的並不一定可靠
實驗83 為什麼好運總是偏愛漂亮的人
實驗84 為什麼免費贈品永遠比打折*吸引人
實驗85 為什麼為顧客提供的選擇越少，越能帶來銷售的增加
實驗86 為什麼人們偏好用已知的事情做參照
實驗87 為什麼同輩壓力能規範人們的行為
實驗88 相信因果報應的好處是什麼
實驗89 什麼時候顧客會忍受禮的服務
實驗90 為什麼與長期利益相比，人們*偏好短期利益
實驗91 顧客如何評估眾多的服務與產品
**1章 關於商務溝通的實驗
實驗92 為什麼人們在郵件中*容易撒謊
實驗93 重點不在於你說了什麼，而在於你怎麼說
實驗94 發揮未來的作用
實驗95 社交網絡如何實現知識共享
實驗96 如何擺脫刻板印像的影響
實驗97 避免冗長用的辭藻
實驗98 想要任務得以貫徹執行，就要不斷重復要求
實驗99 有時候逃避回答問題就是*好的回答
實驗100 推動變革合理化的辯論技巧
實驗101 將謠言扼殺在搖籃裡