基本信息

• 商品名稱：指數型組織(打造獨角獸公司的11個*強屬性)/奇點大學書繫
• 作者：(加)薩利姆·伊斯梅爾//(美)邁克爾·馬隆//尤裡·範吉斯特|譯者:蘇健
• 代碼：69.9
• 出版社：浙江人民
• ISBN號：9787213069215

其他參考信息

• 出版時間：2015-11-01
• 印刷時間：2015-11-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：290
• 字數：269千字

編輯推薦語

薩利姆·伊斯梅爾、邁克爾·馬隆、尤裡·範吉斯特編著的《指數型組織》是一本指數級時代企業行動手冊。作者奇點大學創始執行理事薩利姆·伊斯梅爾歸納了指數型組織的11個強大屬性，並提出了建立指數型組織的12個關鍵步驟。通過自己創建的一套“指數商”測試題，伊斯梅爾還測量出了指數型組織世界100強。

作者簡介

薩利姆·伊斯梅爾 1965年出生於印度，後移民加拿大。1989年，畢業於加拿大滑鐵盧大學。 奇點大學創始執行理事和“全球大使”，並親任奇點大學*初幾個項目的負責人。 曾任雅虎公司副總裁兼新產品開發部Brickhouse負責人。 創立PubSub Concepts、Confabb.Com和Angstro等公司，後者於2010年被谷歌收購。 Ted演講人。 2003年入選瑞恩媒體（Crain’s）“40位40歲以下商業人士”名單。

目錄

指數型組織測試題
中文版序
前言 贏得未來的指數型組織
引言 指數型組織，撬動世界的新杠杆
**部分 指數型組織的前世今生
01顛覆一切的信息技術
◎智能手機的指數級發展
◎完成基因測序需要700年?
◎加速回報定律，信息技術發展新範式
◎一切都將被顛覆
02為什麼諾基亞收購Navteq而谷歌收購Waze?
◎線性的諾基亞VS指數的谷歌
◎線性思維造就線性組織
◎指數型組織是*有希望的組織
第二部分 指數型組織的11個強大屬性
03MTP，指數型組織的*重要屬性
◎指數型組織的MTP
◎MTP是一種競爭優勢
04指數型組織的5大外部屬性(SCALE)
◎外部屬性1：隨需隨聘的員工(StaffonDemand)
◎外部屬性2：社群與大眾(Community&Crowd)
◎外部屬性3：算法(Algorithms)
◎外部屬性4：杠杆資產(LeveragedAssets)
◎外部屬性5：參與(Engagement)
05指數型組織的5大內部屬性(IDEAS)
◎內部屬性1：用戶界面(Interfaces)
◎內部屬性2：儀表盤(Dashboards)
◎內部屬性3：實驗(Experimentation)
◎內部屬性4：自治(Autonomy)
◎內部屬性5：社交技術(SocialTechnologies)
06指數型組織形成的9大驅動因素
◎因素1：信息讓一切變得越來越快
◎因素2：“去貨幣化”勢不可當
◎因素3：“顛覆”已成常態
◎因素4：“專家”不再值得信賴
◎因素5：“5年計劃”過時了
◎因素6：小公司的優勢*大
◎因素7：“租賃”取代“擁有”
◎因素8：“信賴”勝於“控制”，“開放”勝於“封閉”
◎因素9：一切皆可測量和知曉
第三部分 如何創建指數型組織
07創建指數型組織的關鍵步驟
◎指數型組織，成功創業公司的典型特征
◎創建指數型組織的12個關鍵步驟
◎BlaBlaCar，一家運轉良好的指數型組織
08中型公司如何獲得指數級成長
◎TED，20億人次觀看的思想論壇
◎GitHub，600萬開發者的開源社區
◎CoyoteLogistics，成長*快的物流公司
◎StudioRoosegaarde，*具創新能力的“夢想工廠”
◎GTGCapitalPartners，成功實施指數型OKR的典範
◎GoPro，5年實現50倍速增長
09大型公司向指數型組織靠攏的4大策略
◎策略1：改變領導層
◎策略2：結盟、投資或收購
◎策略3：顛覆(X)
◎策略4：打造“精簡版”指數型組織
10大型公司的“指數化”之路
◎可口可樂，指數級跳躍
◎海爾，“開放創新”助其越飛越高
◎小米，“米粉”成就的手機巨人
◎《衛報》，顛覆自我的新媒體
◎通用電氣，借助指數型創業公司實現擴張
◎***，“好點子”備受呵護
◎Zappos，獨特文化造就的電商
◎INGDirectCanada，高度自治的銀行
◎GoogleVentures，近乎**的指數型組織
11“首席指數官”的誕生
◎可“指數化”的神奇力量
◎CXO的指數人生
◎首席指數官，全世界*重要的工作崗位
結語 指數型組織，徹底改變我們的工作和生活
後記
譯者後記