基本信息

• 商品名稱：喬布斯到底給蘋果留下了什麼
• 作者：趙博思
• 代碼：49
• 出版社：浙江大學
• ISBN號：9787308152037

其他參考信息

• 出版時間：2016-01-01
• 印刷時間：2016-01-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：290
• 字數：245千字

編輯推薦語

“蘋果教父”喬布斯的“不同凡想”不僅締造了強大的蘋果，其顛覆和挑戰了傳統管理模式，使用生態繫統壓迫式的創新、強大的廣告和營銷和**人纔戰略搭建了整個世界*值得學習的開拓創新機制。趙博思編著的《喬布斯到底給蘋果留下了什麼》利用“情境模式”理論，對喬布斯時代和後喬布斯時代的蘋果公司的創新案例進行了切片式的剖析，向讀者介紹了喬布斯的創新精神及其對全球科技創新的影響和推動，對廣大創業、創新人士具有指導和借鋻意義。

內容提要

在喬布斯去世後的四年裡，蘋果公司並未如人們 所預料的那樣陷入低谷，反而不斷推出令人耳目一新 的產品，並頻頻刷新銷售記錄。是什麼給予蘋果如此 旺盛的創造力？是什麼讓蘋果在喬布斯離開後仍然保 持著驚人的自我顛覆精神？又是什麼造就了如今全球 互聯網界的持續創新能力？ “將創新做到**”，這句史蒂夫·喬布斯用一 生去實踐的名言如今已被眾多公司奉為圭臬。趙博思 編著的《喬布斯到底給蘋果留下了什麼》將從創業者 的角度，以喬布斯時代蘋果公司歷代產品的誕生與意 義為線索，對喬布斯的創新精神和蘋果的產品理念、 管理模式進行深度剖析，用鮮活的故事、深刻的分析 告訴你喬布斯式創新到底為何物。
    

作者簡介

趙博思，連續創業者，**蘋果研究者。曾在《21世紀經濟報道》、《財經》雜志和《中國房地產報》擔任記者、主管編輯和主編等職務，後與人共同創辦鈦媒體和前海傳媒，目前在科技領域創業，是指尖兒（zhijianer.me）首席顧問。

目錄

序言 復盤蘋果奇跡：創造力是一種做事方式
前言 喬布斯教會我的那些事
**章 喬布斯的直覺時代：從遠見開始，從錯誤中領悟
Apple I，通用性的解決方案
Apple Ⅱ為何能脫穎而出？
喬布斯的三振出局①：AppIeⅢ的教訓
喬布斯的三振出局②：重復著同樣的錯誤，被趕出Lisa項目
喬布斯的三振出局③：Mac的失敗與喬布斯被趕走
喬布斯怎樣找人纔？瓦倫丁、麥肯納、斯卡利以及其他
喬布斯不出局會怎樣？
NeXT的教訓和收獲
收購皮克斯：遠見是為了看清未來，而不是看清楚每一筆投資
玩具總動員：藝術團隊的成功教會喬布斯的8件事
為何喬布斯回到蘋果後，纔能創造奇跡？
第二章 **直覺：尋求事物*本質的內在力量
再度降臨：蘋果重新找回了初心
尋找失去的蘋果精神
重新理解設計
人纔管理：喬布斯親手打造的樂隊
發布會的本質是什麼？——論喬布斯的演講和發布會
iMac：蘋果開始構建全新的管理範式
Apple Store：蘋果的神來之筆
iTunes：執行，讓科技和藝術走到一起
iPod：昂貴的玩具為什麼能夠取得成功？
MacBook Air：精彩的營銷
iPhone是怎樣誕生的？開始的開始，來自於提出的一個問題
怎樣讓一個全新的操作模式“從0到1”？
解決iPhone的生態問題：雞和蛋的逆命題
App Store：*偉大的發明
從iPhone到iPad：屏幕主導、多點觸控以及切分需求
iOS，**競爭對手的自我淘汰賽
在失敗中**自我
第三章 後喬布斯時代的蘋果
沒有喬布斯的蘋果，還是蘋果
喬布斯離開以後，再談創新
iPhone 5C：蘋果的一次快進鍵
“未來感”是設計的靈魂
此顛覆不是彼顛覆：iPhone的進化方式
lPad衝擊生產力市場
人纔、格局與駕馭能力
保密與洩密
ICloud之後的中心是什麼？
Apple Pay：蘋果連接世界的關鍵一步
蘋果手表：必須從時尚切入，然後再構建人的生理圖譜
Apple Watch的“中間層”——老板鍵
從“i”到“Apple+”：蘋果的視野在擴大
Apple TV：持續發酵和等待時機
Apple Car：首先是汽車，然後是*好的駕駛體驗，*後是使命與你同在
Apple Everything：無限可能
問個對的問題：誰來取代蘋果？
第四章 喬布斯的創新遺產
“創新”的本質是什麼？
“以終為始”：思考10年後的世界
“不同凡想”是創新的核心
不怕丟臉：偉大的成功來自於不斷嘗試
移動靶時代：戰略思考與校正模式
學會擁抱和駕馭風險，那是風險*小的事
提出對的問題
“夾逼定理”：想出對的模式，從錯誤中改正修訂
創造力不是一種天分，而是一種做事方式
整個生態繫統的壓迫式創新
蘋果是一家軟件公司
摩爾定律的逆使用，破解“Mac困境”
“冰啤酒原理”：把顛覆性產品變成現實
聚焦和簡化：***的東西不需要解釋
欲望控制大師，打造流行符號
全面擁抱好萊塢模式的精彩與風險
蘋果模式本身是可以持續的
打造一個樂隊級別的管理團隊
**人纔戰略
偉大的廣告和營銷：向狂人們致敬
產品說了算：老板為產品打工
*偉大的顛覆：顛覆了管理時代
第五章 創新的未來
**20年的蘋果管理模式，如果庫克再次成功，將會席卷世界
偉大的創新之大規模組織生產的**者福特
致命的敗局之微軟*後的機會
致命的敗局之英特爾的艱難復蘇
中國創新力之京東的戰略布局
中國創新力之小米的營銷
中國創新力之馬雲的夢想和講故事的能力
中國創新力之獵豹的升維思考與降維攻擊
中國創新力之微信的後發制人
中國創新力之華為的創新驅動力
中國創新力之**頭條的突圍方式
創新的未來：指尖兒以及同樣90後的創業小伙伴
後記 未來，就存在於現實之中