基本信息

• 商品名稱：麥肯錫工作法(麥肯錫精英的39個工作習慣)
• 作者：(日)大島祥譽|譯者:朱悅瑋
• 代碼：32
• 出版社：北京時代華文書局
• 書號：9787569902525

其他參考信息

• 出版時間：2015-06-01
• 印刷時間：2015-06-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：32開
• 包裝：平裝
• 頁數：175
• 字數：180千字

內容提要

麥肯錫的經營顧問，之所以都是“解決問題的專家”是因為他們有良好的解決問題的習慣。例如：保持從零開始、從論點開始、用30秒時間提出3個要點、以“事實”為基礎提出“假設”、將自己的主張放在疑問裡……這些習慣使得麥肯錫的經營顧問們很快就能找出答案。大島祥譽創作的《麥肯錫工作法(麥肯錫精英的39個工作習慣)》中的39個工作習慣是麥肯錫親身實踐的“立竿見影”的簡單習慣，隻要掌握這些習慣就能提高職場人士解決問題的能力，並且能夠保證工作的品質與效率。
    

作者簡介

朱悅瑋，畢業於大連外國語學院日語語言文化專業，曾任職於遼寧科學技術出版社擔任編輯，從事翻譯工作多年，內容涉及文學、哲學、歷史、金融、社科等方方面面。譯有《麥肯錫工作法》《豐田思考法》《在星巴克要買大杯咖啡》《統計學纔是 牛X的學問》《海圖世界史》《灼眼的夏娜》繫列《古書堂事件手帖》繫列（天聞角川）等。 大島祥譽，Senju Human Design Works董事長。畢業於上智大學外國語學院，後取得美國杜克大學福庫商學院MBA學位、芝加哥大學人文科學碩士學位。在麥肯錫公司從事新事業開拓戰略、公司戰略以及經營戰略的制定等咨詢項目。之後供職於美世人力資源咨詢公司、華信惠悅咨詢公司、環球創投、三和綜合研究所等企業。2002年獨立創業，從事高管培訓、組織變革咨詢、隊伍建構及領導力開發等咨詢服務。

目錄

序言
第1章 重視“成果”
“解決問題”的習慣
問題究竟是“什麼”？
習慣1．保持“從零開始”
習慣2．用“鷹眼”進行分析找出 的解決方法
習慣3．學會“批判思考”
習慣4．在“下雨”之前，準備“傘”
習慣5．去“現場”
習慣6．從假設開始
習慣7．重視“成果”
習慣8．分清“重視效率”還是“重視思考”
習慣9．建立“緊急度”和“重要度”的模型
第2章 將要點分為“三部分”
“精英部下”的習慣
爭取“上司的時間”
習慣10．保持“PMA”
習慣11．摸清上司的類型
習慣12．用“隻占用您1分鐘時間可以嗎”作為開頭
習慣13．用30秒時間提出3個要點
習慣14．以“事實”為基礎提出“假設”
習慣15．觀察上司的桌子
習慣16．郵件主題應該寫什麼
習慣17．工作過程中與上司進行確認
第3章 將“任務”可視化
“善於安排工作過程”的習慣
明星主廚也不能讓顧客等待3小時
習慣18．確認“委托人”的意圖
習慣19．在模型上安排任務
習慣20．保持辦公桌整潔
習慣21．戰略性地使用CC與BCC
第4章 將自己的主張放在疑問裡
抓住“顧客心理”的習慣
顧客不知道自己想要什麼
習慣22．靈活運用面談、郵件和電話
習慣23．誘導對方自己找出“共同點”
習慣24．選擇對方容易說出心裡話的“場所”
習慣25．不要和對方站在相同的立場上
習慣26．將自己的主張放在疑問裡
第5章 認可！共鳴！激勵！
“精英上司”的習慣
提高部下的工作效率纔是 的上司
習慣27．稱呼部下為“XX先生/女士”
習慣28．認可！共鳴！激勵！
習慣29．讓部下提出“假設”
習慣30．與部下交流，消除困惑
習慣31．毫不猶豫地布置任務
習慣32．會議分為4種
習慣33．明確會議的“目的”與“目標狀態”
習慣34．會議中也可以“閑聊”
第6章 控制感情
提高“工作熱情”的習慣
問題在於“被誰”“被什麼”刺激
習慣35．尋找“良師”
習慣36．向專業高爾夫球選手學習高爾夫
習慣37．書不用讀到
習慣38．用5分鐘時間自省
終章