基本信息

內容提要

中國正進入一個重要的戰略轉型期，推動經濟增 長的“三駕馬車”——出口、消費與投資相繼呈現疲 軟態勢，社會矛盾加劇，借此國家發展的關鍵時刻， 尤其需要具有創新能力和創業精神的創業家勇於開拓 。理論、方法與實踐的綜合，創業全過程與中小企業 管理的綜合，國內與國際的綜合。將理論和實踐進行 很好的結合，使讀者在學習創業理論的同時得到創業 實踐的印證，並運用實用性較強的方法與工具向實踐 方面拓展，使讀者建立對創業理解的全方位視角和創 業管理的全過程意識。
     陳曉紅、周文輝、吳運迪編*的《創業與中小企 業管理（第2版）》的讀者對像：在讀工商管理碩士 （MBA）；中小企業管理研究人員；管理創業領域相 關事務、制定和實施政策的政府官員；有志於進行創 業的人士等。
    

作者簡介

陳曉紅，教授、博士生導師，日本東京工業大學博士，國家一級重點學科“管理科學與工程”及 “長江學者創新團隊”首席教授；現任中南大學校長助理、商學院院長；曾獲“國家傑出青年科學基金”、全國**教師、霍英東教育基金會全國**青年教師、國家科技進步二等獎。中國高校科技進步一等獎、湖南省科技進步一等獎等獎勵。入選國家人事部等八部委“百、千、萬”人纔工程第“一、二”層次跨世紀學術和技術帶頭人，享受國務院政府特殊津貼，是湖南省首批10名“芙蓉學者計劃”特聘教授之一。 周文輝 中南大學營銷管理研究所所長，MBA營銷管理主講教授，中西合璧的營銷管理專家，專注於中小企業營銷管理的升級換代和營銷模式創新。市場征戰十年，曾多次帶領團隊“以準巧快狠創造以小搏大的營銷奇跡”；做管理咨詢和培訓八年，被**機構與媒體推評為“湖南十大**營銷講師”。體驗式快樂培訓模式創始人，倡導“西學為體，中學為用”的學習哲學，融理論、方法和應用三位一體，讓學員在快樂互動中感悟智慧、掌握方法和學會應用，贏得了學員的一致好評。創辦青果教育咨詢有限公司，致力於大學生、企業員工的職場教育培訓工作。 曾出版專*《營銷戰略管理》《大客戶營銷》《城市營銷》《大客戶忠誠戰略：伙伴關繫營銷》。 吳運迪，北京大學管理學博士，現任中南大學創業與企業成長研究中心副主任，長沙市創業導師，湖南省大學生創業特聘導師，從事大學生創業教育六年，擁有十多年自主創業實踐經歷和管理顧問經驗，常年擔任眾多大學生創業團隊、創業類社團以及歸國留學人員創業的指導老師，多次被全球*名的大學生公益創業組織SIFE評為**導師。此前曾先後在科研院所、國資企業、中外合資企業、外資企業、民營企業擔任**經理職務，同時兼任多方面社會職務。

目錄

**章 創業與中小企業理論 1.1 創業的實踐與理論 1.1.1 創業的實踐 1.1.2 “創業”的概念 1.1.3 創業家 1.1.4 創業精神 1.2 中小企業概述 1.2.1 中小企業的標準 1.2.2 中小企業的作用 1.2.3 我國中小企業存在的問題 1.3 創業過程 1.3.1 創業過程的內容 1.3.2 創業過程的幾種理論模型 1.4 技術創業 1.4.1 技術創業研究 1.4.2 技術創業的基本模式 1.4.3 技術創業成功的關鍵因素 1.5 企業內創業 1.5.1 企業內創業理論 1.5.2 企業內創業的本質及特點 第2章 創業機會與商業模式 2.1 創業機會 2.1.1 創業機會的概念 2.1.2 創業機會的產生 2.1.3 創業機會的識別 2.1.4 創業機會的評價 2.1.5 機會的開發與創意 2.2 商業模式 2.2.1 商業模式的概念 2.2.2 商業模式的構成要素 2.2.3 我國企業商業模式的變革 第3章 商業計劃 3.1 商業計劃書的意義 3.2 商業計劃寫作的準備工作 3.3 商業計劃的寫作要點 3.4 商業計劃書的內容與寫作方法 第4章 創業起航 4.1 創業團隊的組織 4.1.1 創業團隊的定義 4.1.2 創業團隊的重要性 4.1.3 創業團隊模式 4.1.4 成功團隊特質 4.1.5 創業團隊的組建與激勵 4.2 創業選址 4.2.1 選擇區域 4.2.2 零售商與服務商的選址 4.2.3 制造商的選址 4.3 企業的類型和法律形式 4.3.1 企業的類型 4.3.2 企業的法律形式 4.4 知識產權保護 4.4.1 知識產權保護的必要性及重要性 4.4.2 知識產權的內容 第5章 創業與中小企業融資 5.1 中小企業融資的理論基礎 5.1.1 資本結構理論 5.1.2 企業金融成長周期理論 5.1.3 融資需求理論 5.2 中小企業融資的方式與特點 5.2.1 債權融資 5.2.2 股權融資 5.2.3 風險投資 5.2.4 私募股權投資 5.2.5 離岸融資 5.2.6 中小企業不同發展階段的融資特點 5.3 我國中小企業融資的問題與策略研究 5.3.1 我國中小企業融資現狀 5.3.2 我國中小企業融資策略 5.4 創業企業價值評估 5.4.1 創業企業價值評估概述 5.4.2 創業企業價值評估的影響因素 5.4.3 創業企業價值評估的方法 第6章 創業型中小企業的管理 6.1 企業成長理論 6.1.1 規模經濟理論 6.1.2 企業的資源基礎觀理論 6.1.3 企業生命周期理論 6.1.4 產品生命周期理論 6.2 企業成長管理 6.2.1 初創期管理 6.2.2 成長期管理 6.2.3 成熟期管理 6.3 新創企業的擴張 6.3.1 收購 6.3.2 兼並 6.3.3 特許經營 6.4 家族企業的管理 6.4.1 家族企業概述 6.4.2 家族企業長盛不衰的必備要素 6.4.3 家族企業的傳承 6.4.4 家族企業相關制度設計 第7章 政策與環境 7.1 創業環境概述 7.1.1 創業環境的概念 7.1.2 創業環境的作用 7.2 我國中小企業政策的體繫 7.2.1 我國中小企業政策的現狀 7.2.2 我國中小企業政策的完善建議 7.3 區域創業文化 7.3.1 創業文化的概念 7.3.2 創業文化的特征 7.3.3 我國典型區域創業文化的比較 7.4 孵化器 7.4.1 孵化器的定義 7.4.2 企業孵化器的職能和作用 7.4.3 企業孵化器的運作流程 7.5 中小企業產業集群 7.5.1 中小企業集群的概念 7.5.2 中小企業集群的特征 7.5.3 中小企業集群的形成方式 第8章 大學生創業 8.1 大學生創業實踐 8.2 大學生創業支持 8.2.1 國家和地方政策支持 8.2.2 其他支持 8.3 大學生創業過程 8.3.1 大學生創業的準備 8.3.2 大學生創業的策略 8.4 創業教育 8.4.1 創業教育的意義 8.4.2 創業教育的實踐 8.4.3 創業教育存在的問題及改進措施 第9章 國際創業 9.1 國際創業概述 9.1.1 國際創業的概念 9.1.2 國際創業的動機分析 9.1.3 國際創業的影響因素 9.2 我國國際創業的問題及對策 9.2.1 我國發展國際創業企業面臨的問題 9.2.2 促進我國國際創業企業發展的措施 9.3 國際創業企業的經營戰略 9.3.1 國際創業的目標市場選擇 9.3.2 國際創業的產品設計和選擇 9.3.3 國際創業的經營方式選擇 9.3.4 國際創業的戰略實施要點 **0章 中小企業營銷戰略 10.1 客戶細分 10.1.1 集中：做小池裡的大魚 10.1.2 聚焦:滿足重點客戶的關鍵需求 10.1.3 深入：一寸寬，一裡深 10.2 產品定位 10.2.1 PF：產品聚焦 10.2.2 FABE:差異優勢 10.2.3 USP（獨特的銷售主張） 10.3 差異化競爭 10.3.1 打破遊戲規則 10.3.2 差異化方法 **1章 中小企業瓶頸突破 11.1 癥結：找到中小企業問題的原因 11.1.1 政策：行為背後的推手 11.1.2 觀念：政策背後的主謀 11.1.3 方法：觀念落後的技術 11.2 觀念：破除老板心中的智障 11.2.1 簡單駕馭復雜 11.2.2 為什麼干？——從做事情到做事業的轉變 11.2.3 為誰干？——從做老板到做企業家的轉變 11.2.4 如何分配？——從個人驅動到組織驅動的轉變 11.3 方法：瓶頸突破的管理技術 11.3.1 樹邏輯觀，找準瓶頸 11.3.2 樹繫統觀，尋求雙贏解 11.3.3 樹有效產出觀，重構考核 **2章 創業輔導方法論 12.1 確定並分解目標 12.1.1 所有活動服從於目標 12.1.2 目標設定的步驟 12.1.3 構建充分條件 12.2 尋找關鍵瓶頸 12.3 轉化瓶頸為目標藍圖 12.3.1 瓶頸成為新目標 12.3.2 制定目標藍圖的三個要點 12.3.3 目標確定預留“緩衝” 12.4 制訂項目實施計劃 12.4.1 項目實施計劃（WBS） 12.4.2 WBS分解的原則 12.4.3 WBS分解的方法 12.4.4 WBS分解的標準 12.5 制定KPI與激勵政策 12.6 執行項目計劃 12.7 檢查考核執行過程 12.8 總結推廣管理方法 參考文獻