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出版社:企業管理 ISBN:9787516408612 商品編碼:1228516606 開本:16 出版時間:2014-07-01 代碼:42 作者:何臘柏
" 基本信息 - 商品名稱:管理咨詢是一種力量
- 作者:何臘柏
- 代碼:42
- 出版社:企業管理
- ISBN號:9787516408612
其他參考信息 - 出版時間:2014-07-01
- 印刷時間:2014-07-01
- 版次:1
- 印次:1
- 開本:16開
- 包裝:平裝
- 頁數:234
- 字數:228千字
編輯推薦語 用實踐感悟和理性思考回應對“管理咨詢”的質疑; 用進行時而非過去時的管理思想呼應中國當代企業對管理熱點難點問題的關切; 用十餘年咨詢實踐的心靈感悟告訴變革中的中國企業:管理咨詢實實在在融入了市場經濟波浪壯闊的歷史進程,已經成為一種直接作用於企業並推動企業變革的不可或缺的力量。 第三隻眼睛對企業管理的冷靜旁觀; 一位**管理咨詢顧問十餘年咨詢實踐的心靈感悟; 由何臘柏所著《管理咨詢是一種力量》中的五十一篇評論性文章,針對管理難點釋疑解惑,結合管理熱點呼應企業關切; 每篇文章配以題記,點示文旨,聚焦讀者思維,激發讀者通讀興趣; 一種源於經典但*新穎鮮活的管理思想,一種*加生動和令人耳目一新的管理邏輯,以咨詢語言敘述,深入淺出,意味深長…… 內容提要 《管理咨詢是一種力量》由何臘柏所著,是一本 記述一名管理咨詢顧問所憂所慮、所思所想的書,全 書主要分為五個部分,涵蓋企業普遍關切的戰略規劃 、組織變革、人力資源管理、薪酬分配制度優化和企 業文化建設等熱點內容。五個部分的內容獨立成篇, 又緊密關聯,共同構成具有內在邏輯聯繫的整體,相 對完整地呼應了變革時代企業管理層特別是企業領導 人對企業發展戰略、組織管控、人力資源管理、薪酬 分配制度改革以及企業文化建設等企業管理領域熱點 難點問題的關切。 **篇“戰略憂思”,對事關企業戰略規劃大局 的“三核”定化擴張、一體化戰略、核心競 爭力、商業模式、品牌定位等戰略難點問題進行了深 度剖析,展開評論,揭示企業可持續發展規律; 第二篇“管理咨詢與組織變革同行”,對中國企 業管理體制存在的沉痾痼疾進行抨擊,揭示管理咨詢 作為外部推力參與企業組織變革的必要性; 第三篇“以人為本不是一個口號”,著重圍繞人 力資源團隊建設展開議論,用一個一個生動的案例詮 釋人力資源管理的內在規律; 第四篇“薪酬分配制度的公正與效率”,專門就 企業薪酬分配和績效考核存在的問題釋疑解惑,闡明 “公正決定效率”的薪酬分配之道; 第五篇“企業文化卓越之道”,用鮮活事實闡釋 了一個道理,那就是:企業不僅是經濟組織,應該有 **利潤之上的追求;企業文化建設重點是定位企業 核心價值,難點在於捍衛企業核心價值。 作者簡介 何臘柏 管理學博士,國際注冊管理咨詢顧問(CMC)。現任北京博洋零詢管理顧問有限公司總經理,中國有色金屬工業人纔中心特聘專家,國土資源部經濟研究院客座研究員,北京大學彙豐商學院客座教授,中國博士智庫專家。 曾長期就職於金川集團公司、中國冶金科工集團等大型資源型企業,有五年海外大型礦產資源開發項目管理經歷,對海外礦產資源開發風險管理有深刻感悟。 近年來公開發表學術論文30餘篇,主要有:中國企業境外資源合作戰略風險的成因及其構成;中國境外資源合作區位選擇;礦業企業境外資源開發核心能力風險;中國企業境外資源合作模式風險;中國非洲資源戰略面臨新挑戰;企業戰略管理歸於“三核”;企業核心能力定位初探;以“公正優先”破解企業分配困局;五糧化困局與中國企化誤區;新華都的“虛擬養豬”戰略;從巨人的成功談職業經理團隊建設;Research on Innovation of Enterdrise Training Mechanism等。出版專著《人力資源總監五大韜略》。 博客:http://blog.sina.com.cn//phdrnchlb 電子郵箱:doctor.he@yahoo.com.cn 目錄 **篇 戰略憂思 戰略問源:致敬老子 從《隆中對》看戰略的“三度”屬性 “三核”定位企業戰略 戰略規劃猶如做文章 五糧化困局與中國企化誤區 央企過度擴張或是一種病態 如此做大又怎樣——點評魏家福的冒進戰略 中國礦業公司一體化擴張之殤 從與國際礦業巨頭的差距看中國礦業公司轉型之迫 中國“大”鋼企奈何變成一隻憤怒的“小鳥” 有化叫“虛擬養豬” 成本**戰略其實是個“怪胎”——豐臺汽車召回事件的沉痛教訓 華為拒*上市為什麼 構建企業商業模式的五個環節 礦業公司品牌定位與品牌形像塑造 第二篇 管理咨詢與組織變革同行 《財經》之亂——“一股獨大”惹的禍 威權的衰微與法治的興起&&&點評國美電器“去黃化”運動 國企改革死水微瀾歸因頂層設計缺位 組織架構在組織管理體繫中的地位 中國特色的企業功能及其組織結構配置 “精干高效”究竟是原則還是目標 流程——共同的管理語言 王熙鳳協理民營企業如何 第三篇 “以人為本”不是一個口號 “以人為本”還是“以仁為本” 豐田的“自鮏化”首先是人的自動化 “民工荒”倒逼企業人力資源管理變革 需要心理疏導的是富士康員工還是郭臺銘 企業“取經”,“唐僧”安在 史玉柱蛻變:從惡俗廣告策劃人到**團隊*** 維也納愛樂樂團為什麼沒有南郭先生 也談“富二代”如何接班 崗位管理——管理秩序之源 管理就是該做什麼就做什麼 究竟是誰搞垮了巴林銀行 謹防“因事設崗”讓定崗定編誤入歧途 崗位復合化——化解國企崗位亂像的法寶 以“能”為本優化企業人力資源配置 第四篇 薪酬分配制度的公正與效率 以“公正優先”破解企業分配困局 把“尊嚴”融入定崗定編和薪酬制度設計 崗位價值測評關鍵在於過程公正 大學生與農民工起薪差距縮小符合定薪規則 深圳市用房補激勵富豪不給力 中國企業績效考核五大敗因 謹防掉入“績效主義”陷阱 融入中庸智慧,推行適度績效考核 第五篇 企業文化 卓越之道 將核心價值進行到底 像馬雲一樣捍衛企業核心價值 北京精神有點不“仁義” 礦產資源跨區域購並與跨文化管理 “尿歪罰款”——“法治困境”的經典案例 企業文化建設不在於知而在於行 附錄一 管理咨詢是一種力量 附錄二 與中國礦業企業變革同行 附錄三 2013年中國管理咨詢獲獎**案例 附錄四 2013年中國管理咨詢獲獎**案例
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