基本信息

• 商品名稱：沃頓商學院權力與組織管理課/管理大師經典繫列
• 作者：(美)拉裡·格雷納//維吉尼亞·沙因|譯者:王勃濤
• 代碼：33
• 出版社：中國青年
• ISBN號：9787515324784

其他參考信息

• 出版時間：2014-08-01
• 印刷時間：2014-08-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：32開
• 包裝：平裝
• 頁數：191
• 字數：134千字

編輯推薦語

沃頓商學院教授攜手哈佛商學院教授關於權力與組織發展有效結合的**闡述！ *真實、*專業、具備可操作性的案例分析，探討組織變革模式以及變革策略與干預手段！ 解決各級管理者、經理人面臨的來自企業內部與外部的權力與政治問題，揚長避短，實現組織中各機構業務的順利開展！ 拉裡·格雷納、維吉尼亞·沙因編著的《沃頓商學院權力與組織管理課》獨特的案例分析風格，專門為兩類受眾群體量身打造：一類是組織發展的從業者和學生，他們中的很多人是理想主義者，堅信職場非常人性化，而還沒有了解所處的的政治現實；另一類是實踐中的管理者，他們往往熟悉權力和政治，卻忽略了人對積極結果做出貢獻的潛能。

內容提要

在很長一段時間裡，權力和組織發展被視為兩種 互相對立、互相矛盾的管理方法。拉裡·格雷納、維 吉尼亞·沙因編著的《沃頓商學院權力與組織管理課 》認為，在實施變革的過程中，組織發展與權力可以 並且應該相互妥協、融為一體。在組織中，權力對於 完成工作、實施理念、批準預算、有效地與其他部門 打交道以及推行新政策或新流程至關重要。《沃頓商 學院權力與組織管理課》有兩個目標：一是幫助讀者 深入了解組織中權力與政治的角色，重點是管理者如 何運用權力基礎和權力策略達成目的；二是向讀者介 紹能夠在組織中帶來變革的一些策略和干預手段。
    

作者簡介

拉裡·E.格雷納，美國**組織學家，曾任哈佛商學院教授，也曾在法國的歐洲工商管理學院以及堪薩斯大學供職，現在是美國南加州大學工商管理學院的管理與組織學教授。他是一位在組織增長、組織結構和組織戰略領域均有深入研究的國際知名學者。格雷納博士撰寫了經典的《哈佛商業評論》文章《在演進與劇變中成長》，著有《管理咨詢》、《組織變革模式》、《組織成長的演變和變革》等。他還擁有哈佛商學院工商管理學博士和碩士學位，以及堪薩斯大學理學學士學位。 維吉尼亞·E.沙因，沃頓商學院管理學教授，國際**組織與管理學家，同時也是組織心理學家和人力資源管理顧問。在美國以及歐洲專門為管理界人士開展主題為“權力與政治”的講座，影響廣泛。

目錄

前言
序
**章 調和權力與組織發展
不安的共存
面對雙重力量的解決方法
放下過去
我們的目標
**部分 權力與實踐中的管理者
第二章 界定組織的政治模式
權力方向
組織模式
組織的現實
管理沒有管理的事情
對組織發展的影響
拓展權力基礎
職權之外
個人的權力基礎
部門的權力基礎
部門的權力動態
對組織發展的影響
第四章 運用權力策略
管理者的聲音
訪談研究
成功策略
將權力基礎與策略聯繫起來
策略選擇
第五章 借助權力欺騙他人：閃光的不一定都是金子
界定欺騙行為
權力的兩面性
暗中進行
寬松和緊張的體繫
對組織發展的影響
第六章 個性化權力
權力動機
馬基雅維利量表
精神分析視角
童年時代的社會學習
權力模式及其靈活性
對組織發展的影響
第二部分 權力和組織發展相結合
第七章 診斷權力
診斷是一門藝術
權力關繫圖
權力維度
數據收集方法
數據總結
第八章 美嘉公司案例分析 階段一：鞏固權力，準備變革
美嘉公司情況介紹
湯姆·賴斯的上任
湯姆·賴斯的措施
顧問的到來
顧問的報告
權力與組織發展分析
第九章 美嘉公司案例分析 階段二：將權力聚焦於戰略共識
傳統戰略規劃的失敗
組織發展再融合
靜思會設計
**場靜思會
權力與組織發展分析
第十章 美嘉公司案例分析 階段三：將權力與結構、人員相結合
組織設計
第二場靜思會
第三場靜思會
權力與組織發展分析
第十一章 美嘉公司案例分析 階段四：通過領導與合作釋放權力
公司內部的變革
釋放的能量
回顧過去——發揮作用的權力和組織發展
高層政治
干預手段
第十二章 變革推動者如何獲得權力並使用權力
顧問的權力類型
權力的替代者
權力的濫用
被利用的顧問
自我感和對形勢的判斷