基本信息

• 商品名稱：事業合伙人(知識時代的企業經營之道)(精)
• 作者：康至軍
• 代碼：39
• 出版社：機械工業
• ISBN號：9787111528036

其他參考信息

• 出版時間：2016-02-01
• 印刷時間：2016-02-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：32開
• 包裝：精裝
• 頁數：181

編輯推薦語

“事業合伙人”正在席卷中國企業，康至軍編著的《事業合伙人(知識時代的企業經營之道)(精)》以萬科事業合伙人中隱含的悖論為基礎，通過對巴菲特理念和阿裡巴巴等實踐案例的詳細介紹，將事業合伙人置於時代的背景之下，幫助讀者重新審視經營層與投資者的關繫，引發讀者對當今企業實踐管理哲學的深刻思考。

內容提要

這個時代，流程森嚴、秩序井然、按部就班的公 司，正在失去快速反應能力。靈活機動、放手人纔自 治、自我管理的公司，卻在亂中取勝。
     這個時代，人力資本將成為**有意義的資源； 隻要擁有人纔，其他的資源就會紛至沓來。人力資本 已經崛起，甚至已經開始**財務資本，成為*活躍 的資源。這將顛覆傳統的價值分配方式。
     這是個打劫的時代。先劫人，後劫事業，你死， 我活。流程化和管控型組織已死，平臺化和生態化組 織正在誕生。
     康至軍編著的《事業合伙人(知識時代的企業經 營之道)(精)》將事業合伙人的主題置於知識和互聯 時代的背景之下進行審視，揭示了建立事業合伙人機 制，不僅僅隻是股權激勵，而是要重構整個企業管理 的生態。本書對萬科事業合伙人實踐進行了全面的剖 析和解讀。挖掘阿裡、海爾、華為各自在合伙人實踐 演變中的細節，以及在這一過程中*高***的理念 。基於巴菲特、德魯克關於合伙人理念的深度解讀， 揭示了知識與互聯時代“人與資本、人與組織、人與 管理者”三大關繫的轉變和顛覆。本書的案例和理念 為企業經營管理者提供了可借鋻的、繫統的事業合伙 人設計方案。
    

作者簡介

HR轉型突破工作室創始人。畢業於南京大學商學院，曾在IT、地產、投資等多個行業擔任首席人力資源官、變革委員會成員等職務。著有《人力資源開發閱讀地圖》《HR轉型突破》，譯有《關鍵人纔決策》《無邊界組織》等。

目錄

推薦序
前言 比互聯網*大的風口
**章 萬科：從職業經理人到事業合伙人
比互聯網*大的風口
分享機制：共創、共享、共擔
發展機制：生態繫統，平臺式架構
管理機制：扁平化，去中心化
掌握自己的命運
人纔是萬科**的資本
結束語：在試錯中前行
第2章 巴菲特：經理人要做好投資者的管家
可口可樂期權“事件”
期權的洪流與隱患
掩蓋了利潤的真實情況
期權會導致股東與經營層利益間*深層次的分歧
“經理人的墮落”
伯克希爾的管理之道
結束語：經理人和資本
第3章 阿裡巴巴：永遠不會讓資本控制企業
阿裡巴巴合伙人制度
阿裡巴巴上市歷程回顧
阿裡巴巴為何選擇合伙人制度
結束語：資本和企業家
第4章 華為：勞動、知識和資本共創價值
“西方電信巨頭*尊敬的敵人”
價值分配是管理的核心
以奮鬥者為本
獲取分享制
結束語：重塑人與資本的關繫
第5章 海爾：企業平臺化，員工創客化
阿米巴經營：激發員工的企業家精神
人單合一：人人都?
結束語：重塑人與組織的關繫
第6章 德魯克：傳統上司與下屬的關繫將消失
管理1.0：命令與控制
管理2.0：授權與支持
管理3.0：共創與自我管理
結束語：重塑員工與管理者的關繫
附錄A 萬科長期激勵實踐
附錄B 阿裡巴巴合伙人制度
參考文獻