基本信息

• 商品名稱：新常態下的變革(對話37位中國企業家)
• 作者：瀋偉民
• 代碼：49
• 出版社：東方出版中心
• ISBN號：9787547308752

其他參考信息

• 出版時間：2015-11-01
• 印刷時間：2015-11-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：342
• 字數：310千字

編輯推薦語

《新常態下的變革(對話37位中國企業家)》由瀋偉民著。2009-2014年的5年中，適逢中國經濟和企業界的劇烈思維衝突和變革，而且，中國眾多的傳統企業歷經全球金融危機的衝擊，互聯網企業在此期則紛紛崛起。也正是這些人物，在這5年的風雲轉換中，改變著中國經濟或者他們所處的產業。這些人物也因為作者的采訪，在他們繁忙的日程中抽出了空檔，從而顯示出這些采訪和一手資料的價值。

內容提要

《新常態下的變革(對話37位中國企業家)》內容 完全出自一手采訪。作者瀋偉民通過對馬雲、馬化騰 、董明珠、宗慶後、張近東等37位中國**企業家， 在2009—2015年這一重要過程中如何擺脫金融危機、 變革經營模式、適應經濟新常態等做了深入采訪，真 實、生動地記錄了這一特殊階段中國企業家們的思考 、行動和心路歷程。
    

作者簡介

瀋偉民：**財經管理媒體人。現任《經理人》雜志副主編、浙江大學管理學院品牌顧問委員會委員、美通社特約作者。長期致力於中國影響力商業人物與公司管理的報道和研究，著有《貝因美夢斷產業鏈》、《華爾街連環獵殺中概股》、《掘金在線教育》、《綠城羅生門》、《女首富（藍思科技）的財富暗傷》、《海潤光伏的巨虧算盤》等重要作品。

目錄

序言
**編 新常態2015
阿裡巴巴董事局主席馬雲：阿裡要活102年
做電子商務的WTO
生意是生活方式
信任是交易基礎
清華控股董事長徐井宏：做一家***的高校企業
生態思維纔是商業思維
做中國特色的高校產業
產融結合做大高校產業
杉杉董事局主席鄭永剛：存在就是為了改變
新常態給民企新機會
做中國特色的中國商社
融入新常態就要大調整
為工業4.0配套新能源
中搜首席執行官陳沛：打造“中國好搜索”
十年，隻為等待移動時代
搜索壟斷，已到打破的時候
產品好不好，讓用戶決定
羅萊董事長薛偉成：用15年做全球500強
用15年倒逼自己
設內部合伙人制
收購與資本聯動
浙大網新董事長史烈：做“互聯網+”雙重身份者
起得早不等於成功
“互聯網+”魔術師
“互聯網+”10條路
第二編 蝶變2014
創維總裁楊東文：不要把互聯網想得太神秘
制造要融合互聯網
從黑電反攻白電
內生性互聯網思維
上海華誼董事長劉訓峰：做產業組織者
“制造+服務”雙軌模式
切入產業相關服務鏈
統一企業內部語言
盤活資產再謀上市
華住董事長季琦：以O2O2O修訂O2O
鎖定中下層消費人群
做出讓用戶尖叫的產品
O2O2O直通“中國服務”
1號店前董事長於剛：對衝“京東騰訊”聯盟
電商平臺轉向社會化
開啟競合**個範本
平臺變身“運營房子”
大數據貫穿每道細節
同程網總裁吳志經濟背後的移動大財富
避開巨頭，開闢次戰場
移動時代，老二就是輸
好人生創始人湯子歐：解決傳統醫療百年痛點
顛覆中式傳統醫療
有所為，有所不為
健康管理“雲服務”
第三編 卡位2013
**資本總裁徐新：企業家要有“殺手直覺”
投資給有“殺手”感的人
人纔和內部活力大過融資
隻投不受周期性羈絆的行業
投資退出，先“養好”企業
用協議壓縮企業家婚變空間
IDG資本合伙人章蘇陽：要賭就賭“黑天鵝”
快死的企業，不必救
民間借貸，可不干涉
不賭藍海，隻賭黑天鵝
滬江網首席執行官伏彩瑞：在線學習的革命
商業模式混搭
盈利是硬道理
經營走向眾籌
拍拍貸首席執行官張俊：天下沒有難借的錢11148
做純淨的P2P網貸
孤獨的商業模式
自建全征信繫統
巴斯夫大中華區董事長關志華：化工企業不應做全民公敵
化工新“三駕馬車”
需求為重，競爭為次
復制“萊茵河畔”模式
博世（中國）總裁陳玉東：創新來自積小步
基金會控股模式
創新不是“革命”
積小步，至千裡
第四編 嬗變2012
雅戈爾董事長李如成：贏在“不務正業”
主業從未曾動搖
激活內涵型增長
三一總裁唐修國：讓被並購者反向整合自己
用並購搶奪國際化跑道
讓被並購者來整合自己
大娘水餃董事長吳國強：破中餐低端宿命
從大娘變少婦
企業《法典》
上市要伺機
春秋董事長王正華：在夾縫中生存
避爭“三大航”
死扣成本
視野在全球
報喜鳥董事長吳志澤：做百億向內看
要素驅動一去不返
品牌矩陣航母化
股權集於一個家族
3M大中華區前總裁餘俊雄：嚴峻考核催生不出偉大創新
創新和嚴峻制度是死敵
創新沒有所謂的標準化
第五編 麈戰2011
上海家化前董事長葛文耀：將無形資產置於轉型核心
真要轉型的是無形資產
與外資競爭要避實擊虛
匹克董事長許景南：勞動力優勢隻剩五年
到歐美本土先拿身份證
廉價勞動力隻能用五年
資本家族化和管理市場化
蘇寧董事長張近東：電商的本質是零售
締造3000億蘇寧新夢
電商要比消費者體驗
價格鏖戰，誰怕誰
紅豆總裁周海江：掌握國際分工主導權
自主品牌應納入**戰略
掌握成本波動規律抗通脹
產業可規避通脹
以公開競聘制衡家族權力
遠東董事局主席蔣錫培：沒有宏觀需求就死
嚴密盯住需求之變
抱團與整合並行
拿業績找銀行授信
死與不死相對論
美特斯邦威董事長周成建：消費者民族中心主義
對消費者懷敬畏之心
消費者主導不可逆轉
自發“新國貨”運動
第六編 對決2010
格力電器董事長董明珠：把自己抵到牆角
不妥協纔是立身之本
專業化就是自斷後路
領導力就是要得人心
攜程首席執行官範敏：和對手對決
要始終向市場亮出劍
並購隻為控制產業鏈
臺灣臺達電子董事長海英俊：找到自己的利基
轉型必須弄清現實和趨勢
節能減排是巨大市場需求
控制生產動作以降耗人力
第七編 抉擇2009
娃哈哈董事長宗慶後：沒有疲軟的市場，隻有疲軟的產品
用自己方式經營企業
沒有**贏利的行業
讓對手先付市場成本
格蘭仕董事長梁慶德：誰心裡都想做“價格屠夫”
做農村市場，先下鄉
OEM模式，不是錯
價格戰，即成本之戰
方太集團主席茅理翔：產品優先於規模
放棄兩次賺快錢的機會
2019年結束產業大調整
儒家思想能幫中國企業
騰訊首席執行官馬化騰：砍掉低於億級用戶的產品
不要對立學習和創新
大事件就是傳播平臺
新產品必須創億級用戶