基本信息

• 商品名稱：價值主張設計(如何構建商業模式*重要的環節)
• 作者：(瑞士)亞歷山大·奧斯特瓦德//(比利時)伊夫·皮尼阨//(瑞士)格雷格·貝爾納達//(加拿大)艾倫·史密斯|譯者:餘鋒//曾建新//李芳芳
• 代碼：85
• 出版社：機械工業
• ISBN號：9787111517993

其他參考信息

• 出版時間：2015-11-01
• 印刷時間：2015-11-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：281

編輯推薦語

全球暢銷書《商業模式新生代》作者的又一力作！ 18種語言譯本！聚焦於商業模式設計的*核心環節和關鍵思考工具——價值主張設計。 亞歷山大·奧斯特瓦德、伊夫·皮尼阨、格雷格·貝爾納達、艾倫·史密斯編寫的《價值主張設計(如何構建商業模式*重要的環節)》這本書的基本理念與《商業模式新生代》一致，但*聚焦於商業模式設計*核心的部分——價值主張設計。任何成功的商業模式都是基於偉大的價值主張的嵌入。

內容提要

亞歷山大·奧斯特瓦德、伊夫·皮尼阨、格雷格 ·貝爾納達、艾倫·史密斯編寫的《價值主張設計( 如何構建商業模式*重要的環節)》這本書的基本理 念與《商業模式新生代》一致，但*聚焦於商業模式 設計*核心的部分——價值主張設計。任何成功的商 業模式都是基於偉大的價值主張的嵌入。
     本書聚焦於*小的代價做出*好的創新；聚焦於 支付較少的費用獲得巨大的用戶數量；聚焦於用戶是 怎麼來衡量產品的成功；聚焦於*高價值的工作、* 有效的服務、*能獲得收益的事；聚焦於通過價值主 張畫布設計、測試、創建和管理客戶真正想要的產品 和服務。
    

作者簡介

亞歷山大· 奧斯特瓦德博士是國際暢銷書《商業模式新生代》的**作者，充滿激情的企業家、演講者。作為聯合創始人，Strategyzer是一家專注於戰略管理與創新工具和內容的軟件公司。奧斯特瓦德博士發明了商業模式畫布，作為一種設計、測試、構建和管理商業模型的戰略管理工具，被可口可樂、通用電氣、 寶潔、萬事達卡、愛立信、樂高和3M公司等廣泛使用。他經常在**公司和包括斯坦福大學、伯克利分校、麻省理工學院、IESE商學院、IMD在內的世界各地的**大學裡發表主題演講。 伊夫·皮尼阨博士是《商業模式新生代》的合著者，洛桑大學信息繫統管理教授。他曾在美國、加拿大和新加坡作為客座教授。伊夫經常在高校、 大型企業、創業活動和國際會議上做有關商業模式的演講。 格雷格·貝爾納達是一位思想家、創新家和引導者，幫助個人、團隊和組織進行戰略管理與創新。他與鼓舞人心的***一起工作，幫助員工、客戶和社區設計他們的未來。他參與的項目包括大眾、高露潔、凱捷、哈佛商學院。格雷格是一位演說家；他在北京開展了一繫列關於可持續發展的研討，並且是巴黎U t o p i e s 的顧問。在此之前，他曾長達8 年作為世界經濟論壇的成員，啟動項目解決全球性問題。他擁有MBA（牛津大學Sad）學位，並且是Strategyzer認證的商業模式教練。 艾倫·史密斯痴迷於設計、商業以及我們進行商業設計做事方式。作為一名經過設計訓練的企業家，他的工作涉及電影、電視、手機、打印和網頁領域。以前，他在倫敦創辦了TheMovement公司，並在多倫多和日內瓦設有辦事處。他幫助亞歷山大·奧斯特瓦德和伊夫·皮尼阨設計了價值主張畫布，並參與了《商業模式新生代》一書的設計。他聯合創辦了 Strategyzer，在那裡他有一個令人驚嘆的團隊來構建工具和內容，幫助商務人士做客戶想要的東西。

目錄

1. 畫布
1.1 客戶概況
1.2 價值圖
1.3 契合
2. 設計
2.1 創建原型可能性
2.2 出發點
2.3 了解客戶
2.4 做出選擇
2.5 發現正確的商業模式
2.6 在現有的組織中設計
3. 測試
3.1 測試什麼
3.2 一步一步測試
3.3 實驗庫
3.4 彙集所有片段
4. 發展
達成一致意見
衡量和監測
不斷改進
不斷重塑自我
淘寶：重塑電子商務
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