基本信息

• 商品名稱：王石內部講話(關鍵時王石說了什麼)
• 作者：畢傳福
• 代碼：39.8
• 出版社：新世界
• ISBN號：9787510444708

其他參考信息

• 出版時間：2013-11-01
• 印刷時間：2013-11-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：213
• 字數：210千字

編輯推薦語

《王石內部講話(關鍵時王石說了什麼)》由畢傳福所著，本書主要論述的是王石企業管理模式，收錄了王石在不同時期的言論觀點，這些滲透著企業管理精髓的言論促進平穩過渡、飛速發展。萬科的成功是王石的成功，是王石管理模式的成功。本書從王石言論、背景分析、拓展透析三個方面展開論述，把原汁原味的王石管理秘籍呈現給廣大的企業管理者，同時，在拓展透析部分結合當下*新、*典型的案例去啟迪企業管理者，並具體告訴他們應該如何去做。

內容提要

《王石內部講話(關鍵時王石說了什麼)》由畢傳 福所著，本書深刻還原和剖析了***房地產品牌 萬科在過程中關鍵性的時間點，以及王石在這些關鍵 點都做了什麼，說了什麼。本書還將呈現王石是如何 以自己建設性的經營模式來掌舵整個萬科帝國。
     王石不贊同做工頭一樣的董事長，他善於分權， 善於培養人纔。《王石內部講話(關鍵時王石說了什 麼)》將呈現這個睿智的房地產大佬是如何做到人纔 培養的，是如何放開手去進行企業管理的。
     王石堅信，一個有文化的企業是不容易被打垮的 ，所以，要注重企業文化的培養。王石的品牌文化戰 略讓萬科在房地產的道路上越走越遠，越走越強大。
     萬科大佬王石，是如何把萬科從一個僅僅隻有十 幾個人的小貿易公司打造成年銷量5的房地產 龍頭企業的？王石的個人魅力又有哪些？王石是怎樣 進行日常管理的？相信本書會給您***的答案。
    

作者簡介

畢傳福，畢業於河南師範大學，常年從事圖書策劃編輯，有豐富的圖書策劃經驗，策劃並撰寫《三品合一》、《騰訊公益》等書。

目錄

**篇 關鍵時刻之我的價值觀：啟蒙自己，塑造自我
**章 探索與堅持鋪就萬科的路
**節 我們*大的對手是我們自己
第二節 成功創業：即使不喜歡也要認真做好
第三節 在專業化的道路上不斷做減法
第二章 取舍之間邁入發展大道
**節 認真對待自己的創業選擇
第二節 企業要有規律地活著
第三節 堅持底線還想做大是需要熬的
第三章 管理者思想決定企業高度
**節 企業發展要平衡各方面的利益
第二節 西方管理制度*合現代企業管理
第三節 企業管理的拿來主義要合理運用
關鍵時刻的啟示之一：創業就要勇於探索和堅持
關鍵時刻的啟示之二：懂得取舍，事業纔能*光輝
第二篇 關鍵時刻之團隊打造：人纔至上，人本管理
**章 人纔是企業發展的根本
**節 人纔是萬科的資本
第二節 為離職員工提供培訓與轉崗
第三節 萬科期權激勵*牛員工
第二章 不培養接班人，隻培養職業經理人
**節 完善分權與授權機制，搭設職業經理人運營平臺
第二節 專注培訓和開發，實現職業經理人的可持續發展
第三節 制度化+團隊化+企業品牌=我的“接班人”
第三章 注重放養，發展整體的人本管理
**節 打造員工健康豐盛的人生
第二節 績效主義像企業膿包
第三節 適度脫離，“不務正業”的放養管理
關鍵時刻的啟示之三：**的職業經理人是團隊之魂
關鍵時刻的啟示之四：學會放權是***的必修課
第三篇 關鍵時刻之危機與生機：以退為進，以進緩退
**章 “震”出來的危機，用態度來鎮住
**捐款：錯誤言論就要勇敢承擔
第二節捐款：及時彌補錯誤，企業不能丟了形像
第三節 不下10次的道歉：加強自我修養的完善
第二章 謹慎向前，企業發展亟須放慢腳步
**節 保持自己的步伐節奏就不會倒退
第二節 永遠保持自律的清醒
第三節 追求高利潤無疑是在親吻危險
第三章 學習是一種企業管理方式
**節 中國企業需要了解西方宗教文化
第二節 要不失時機地完成團隊的轉型
第三節 文化輸出是企業必須學習的東西
第四章 以新應變，危機過後的生機
**節 以模仿為基礎進行創新
第二節 要創新就要拋掉過去成功的包袱
第三節 刻意強調“中學為體”會阻礙創新
關鍵時刻的啟示之五：追求快速隻會讓企業陷入困境
關鍵時刻的啟示之六：創新是企業發展的**動力
第四篇 關鍵時刻之文化開寬道：文以載道，道以安身
**章 品牌文化就是腳踏實地
**節 做企業如同做人
第二節 始終不渝地堅持自己的價值觀
第三節 每個人都應有個人獨立的品牌
第二章 萬科的企業文化——質量+質量
**節 質量是萬科地產的生命線
第二節 讓注重產品質量成為一種共識
第三節 質量有失誤不要逃避責任
第三章 客戶是企業存在的全部理由
**節 與客戶一起成長，讓企業在投訴中**
第二節 要持續**客戶不斷增長的期望
第三節 誠信纔是留住客戶的*佳商道
第四章 成熟就是道德的自我*新
**節 ”故事：你的道德要**高於墳頭
第二節 美國企業家的故事：不是用腳投票，而是用行動擔責
第三節 股東招募故事：關鍵時刻要果斷決策
關鍵時刻的啟示之七：用耐心打造屬於自己的企業品牌
關鍵時刻的啟示之八：質量是企業賴以生存的根基
第五篇 關鍵時刻之：多維管理，全面先進
**章 競爭力源自於企業自身塑造
**節 成本控制關繫著企業的生死
第二節 企業發展要靠規範
第三節 日本人的那一套是可以學習的
第二章 浪漫主義的管理組合
**節 讓每一個員工都感受到被特殊尊重
第二節 打造“第二代”的夢幻組合
第三節 管理要簡單不要復雜
第三章 經營出一個領導人的素質氣場
**節 企業家*需要的是敢於挑戰的性格
第二節 再美麗的風景都可能成為視覺污染
第三節 ***要保持追求夢想的激情
關鍵時刻的啟示之九：企業發展要做好多維管理
關鍵時刻的啟示之十：***的素質決定團隊的續航力