基本信息

• 商品名稱：管理精要(高效能人士的七個習慣25年企業培訓精華錄)
• 作者：(美)史蒂芬·柯維//富蘭克林柯維公司培訓團隊|譯者:胡少英
• 代碼：39
• 出版社：中國青年
• ISBN號：9787515306063

其他參考信息

• 出版時間：2014-04-01
• 印刷時間：2014-04-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：32開
• 包裝：平裝
• 頁數：172
• 字數：45千字

編輯推薦語

史蒂芬·柯維、富蘭克林柯維公司培訓團隊編著的《管理精要(高效能人士的七個習慣25年企業培訓精華錄)》是富蘭克林柯維公司旗下“高效能人士的七個習慣”培訓品牌，彙集25年管理培訓經驗，總結而成的文字資料；也是“*具前瞻性的管理思想家”史蒂芬·柯維博士畢生思想之精華。本書彙集彼得·德魯克、亨利·明茨伯格等管理大師的**見解，助你以*少的時間，獲取*多的資源。其口袋書的大小，筆記本的形式，高質量的裝幀，是商務人士出差、會議及思考的得力臂助。

內容提要

《管理精要(高效能人士的七個習慣25年企業培 訓精華錄)》作者史蒂芬·柯維博士，美國學界的“ 思想巨匠”，入選“影響美國歷史進程的25位人物” ，被《時代周刊》評為“人類潛能的導師”，得到美 國總統奧巴馬的特別接見，是前總統克林頓倚重的顧 問，《經濟學人》雜志推舉其為“*具前瞻性的管理 思想家”。
     他的思想成就與戴爾·卡內基、彼得·德魯克、 傑克·韋爾奇並肩比齊。他是世界備受推崇的領導力 **、家庭問題專家、企業組織顧問。AT&T、通用電 子、全祿、可口可樂等公司的高管都是他的學生，李 開復等中國**的企業家和管理者也深受其思想的啟 發。他所創始並領導的富蘭克林柯維公司為世界500 強中四分之三的企業提供咨詢和顧問。
     柯維的著作在全球已售出2000萬冊，被翻譯成38 種語言。《高效能人士的七個習慣》一書，*被譽為 二十世紀*有影響力的商業書籍之一。
     《管理精要》、《執行精要》和《領導力精要》是 史蒂芬·柯維博士畢生思想之精華，是富蘭克林柯維 公司經典培訓產品的文字資料，是暢銷全球25年的《 高效能人士的七個習慣》品牌的培訓配套產品。
     在《管理精要》中，您將發現高效管理的要點： 高效管理者的7個基本習慣——每個高效經理人一直 在做的事情。在這本書中，您將找到25個*棘手的管 理挑戰的解決辦法。您將發現一些每個高效經理人應 該知道的經典讀物和箴言。您甚至可以找到一套每個 高效經理人會使用的基本工具。帶著這本書，養成這 7個習慣並記住這些箴言，每天用您從書中找到的智 慧工作，您將無往而不勝。
     這本史蒂芬·柯維、富蘭克林柯維公司培訓團隊 編著的《管理精要(高效能人士的七個習慣25年企業 培訓精華錄)》的內容簡單易懂，方便隨身攜帶，還 特殊設計有筆記區，您可以提筆記下那些轉瞬即逝的 靈感。希望它成為您商海征途中的得力助手。
    

目錄

**章 高效經理人必備的7個習慣
習慣1·：積極主動
習慣2·：以終為始
習慣3·：要事**
習慣4·：雙贏思維
習慣5·：首先知彼……
習慣5·：……然後解己
習慣6·：統合綜效
習慣7·：不斷*新
第二章 面對管理挑戰的解決之道
1.如何作出有效的決策？
2.如何提供有效反饋？
3.如何有效應對重大衝突？
4.如何與我的團隊建立起信任？
5.如何制定一個雙贏的績效協議？
6.如何在資源有限的情況下獲得成功？
7.如何高效管理時間？
8.如何分配責任？
9.如何有效處理棘手的談話？
10.如何組織一個高效的會議？
11.如何作出一個高效的業績評價？
12.如何讓團隊集中於目標？
13.如何高效激勵團隊？
14.如何成功應對上司？
15.如何用同理心傾聽？
16.如何避免微觀管理？
17.如何平衡多重訴求和優先級別？
18.如何處理團隊內的衝突？
19.如何讓人們負起責任？
20.如何適當獎勵員工？
21.如何設定團隊目標？
22.如何重建一段破裂的關繫？
23.如何高效指點或引導他人？
24.如何做一次高效的陳述？
25.如何催生一場變革？
第三章 高效經理人必讀文章精選
彼得·德魯克：管理自我
雷·埃弗納姆：當失敗不是一種選擇
海克·布魯赫·&·蘇曼德拉·戈沙爾：小心繁忙的經理
拉爾夫·斯特耶：我是如何學會讓員工領導的
哈爾·普洛特金：及時的反饋
亨利·明茨伯格：高效經理人的工作
史蒂芬·柯維：領導完人
吉姆·洛爾·&·托尼·施瓦茨：如何培養“企業運動員”
高效經理人必讀的商業書籍
第四章 高效經理人的精華語錄
利用資源和主動性
使命宣言
設定*重要目標
制定雙贏績效協議
用同理心傾聽
給予誠實、準確的反饋
尋求第三種選擇
領導完人
選自《墨菲定律2000》
第五章 高效經理人的必備工具
隱藏資源搜索器
五分鐘項目計劃
五分鐘會議計劃
五分鐘演講計劃
工作指南
雙贏績效協議
反饋促進器
第三種選擇搜索
不斷*新
第六章 高效經理人的基本承諾