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出版社:海天 ISBN:9787807477822 商品編碼:1028300582 開本:16 出版時間:2010-04-01 代碼:39 作者:任政和
" 基本信息 - 商品名稱:阿裡巴巴的企業戰略/阿裡巴巴研究書繫
- 作者:任政和
- 代碼:39
- 出版社:海天
- ISBN號:9787807477822
其他參考信息 - 出版時間:2010-04-01
- 印刷時間:2010-04-01
- 版次:1
- 印次:1
- 開本:16開
- 包裝:平裝
- 頁數:247
- 字數:220千字
編輯推薦語 阿裡巴巴的成功已近乎神話,盡管馬雲正用國際化的標準要求自己和阿裡巴巴,沒有絲毫的滿足。作為阿裡巴巴的掌舵人,馬雲曾在很多公眾場合表現出了自己的謙遜:“當你覺得你成功的時候,就是你走向失敗的開始。” 《阿裡巴巴研究書繫》是一套深度解碼阿裡巴巴經營管理智慧的MBA瀋經典教案。 本書為其中之一,講述馬雲成就阿裡巴巴帝國的戰略發則。 作者簡介 任政和 **戰略咨詢顧問,企業國際化研究專家,曾經為國內多家知名公司作過戰略咨詢。 目錄 前言 **章 戰略的本質 創新是永遠的戰略 堅持戰略方向 對很多機會說不 剝離與主業不相關的業務 戰略轉型 案例鏈接1:西南航空:戰略取勝 案例鏈接2:英特爾:全面轉型 案例鏈接3:巨人史玉柱:抵擋機會的誘惑 案例鏈接4:蘋果的戰略轉變 專題:重視戰略評價與控制 第二章 戰略構思 B2B C2C B2C C2B B2S Work at Alihaba 專題1:企業成長戰略三部曲 專題2:企業戰略的制定步驟 專題3:B2B、B2C、C2C、C2B之間的區別 案例鏈接1:聯想集團如何定戰略 案例鏈接2:聯邦快遞的業務調整戰略 第三章 行動綱領 信息流 資金流 物流:共享價值鏈 附錄1:阿裡巴巴電子商務商業生態組成 附錄2:成思危:電子商務想逆勢而上需解決三個問題 第四章 戰略執行力 執行力就是競爭力 執行力需要執行型文化 案例鏈接1:戴爾以執行取勝 案例鏈接2:麥當勞的執行文化 第五章 戰略實施:找對人 阿裡巴巴B2B——衛哲 雅虎口碑——金建杭 淘寶——陸兆禧 支付寶——邵曉鋒 阿裡軟件——王濤 第六章 競爭戰略 主動挑選競爭對手 向競爭對手學習 與對手共同做大蛋糕 競爭並不是靠錢 利用本土優勢 競爭就是要虛虛實實 一貫的戰略是前三年免費 向買家傾斜 建立行業標準 案例鏈接1:獨特的戰略定位 案例鏈接2:生魚片理論:三星電子競爭策略 專題:三種基本競爭戰略 第七章 客戶戰略 幫助客戶賺錢 幫助客戶成長 幫助客戶過鼕 案例鏈接1:中糧集團:戰略的出發點是客戶 案例鏈接2:戴爾電腦:顧客滿意戰略 案例鏈接3:IBM:客戶至上 案例鏈接4:海爾集團:幫助用戶成功 附錄:阿裡學院 第八章 國際化戰略 國際化首先還是本土化 尋找外貿中的藍海 案例鏈接1:聯想集團的國際化之路 案例鏈接2:Google:全面本土化戰略 第九章 過鼕戰略思想 “開放”是一種心態 “協同”其實是一種團隊精神 “繁榮”是一個結果 案例鏈接:聯想步步逼近戰略 附錄:百度總裁李彥宏:中國企業抵御危機三大法寶 第十章 過鼕戰略行動 開拓內貿、挖潛內需 大淘寶戰略 萬企工程 點亮中國 附錄:聯想柳傳志:面對金融危機,中國企業如何過鼕 延伸閱讀 參考文獻 後記
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