基本信息

• 商品名稱：私董會2.0(精)
• 作者：穆勝
• 代碼：49
• 出版社：中國人民大學
• 書號：9787300231624

其他參考信息

• 出版時間：2016-10-01
• 印刷時間：2016-10-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：32開
• 包裝：精裝
• 頁數：295
• 字數：196千字

內容提要

《私董會2.0（精）》講述：穆勝博士將 外流行的私人董事會進行了精彩改造和演繹，發展為一種實用的管理工具，為企業和企業家打造出 的“新型學習道場”，幫助其快速響應這個巨變的時代。私董會2.0不僅是修煉領導力（私董會1.0）的道場， 是解決專業問題的道場。互聯網時代混沌的商業邏輯，在這種結構化工具的幫助下，能夠通過整合多方智慧，快速形成清晰的新知識體繫，提升企業和企業家應對變化的能力。
     進一步，私董會2.0將經典的私董會作為種子，裂變出私董會、戰略會、經營會三大從外到內的學習場景，不僅在企業外部踫撞老板的理念，還在企業內部推動老板理念轉化為高層共識，並 終落地執行。
     互聯網時代，轉型意味著拋棄過去，打倒自己，這何其艱難！然而，開啟私董會2.0的旅程卻很容易，因為私董會2.0猶如一個微創手術，不會傷筋動骨。但當你把它引入企業，會發現它的威力是如此巨大，以至於你能夠用“小創口”換來“大改變”！

作者簡介

穆勝，北京大學光華管理學院工商管理博士後，同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經濟學學士學位，商業模式和人力資源兩個領域專家，專注於企業互聯網轉型研究。真正理論與實踐之間的“跨界人”，不僅擁有在實體企業的豐富任職經歷，當前 作為顧問輔導了十餘家企業的商業模式、生產模式和組織轉型項目，也是幾個互聯網公司的天使投資人。中外管理私董會首席構架師和總裁教練，環球人力資源智庫（人力資源原創新媒體）專家委員會執行 ，商界企業研究院首席顧問。《中外管理》《中歐商業評論》《北大商業評論》《清華管理評論》等 一線商業媒體特約專欄作家和特約撰稿人，長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員。著有《疊加體驗：用互聯網思維設計商業模式》《人力資源管理新邏輯》。

目錄

緒論 用對話重塑組織
章 私董會步入2.0時代
私董會2.0時代的來臨
私董會2.0的功能矩陣
私董會2.0的原理
真真假假的私董會2.0
第二章 私董會2.0背後的全明星陣容
前臺的總裁教練
後臺的“鐵三角”
如何選擇私董伙伴
私董會2.0的智慧道場
第三章 私董會運作流程
私董會2.0如何尋找痛點
私董會2.0如何形成方案
私董會2.0的五步法
第四章 戰略會運作流程
你的企業可能需要一場戰略會
戰略會的三部曲
戰略會的四大陷阱
第五章 經營會運作流程
為何讓外人來幫公司開經營會
經營會的三部曲
補課，重做戰略地圖
第六章 會議道場實用工具
會議道場的七大陷阱
羅伯特議事規則
總裁教練的七種對話
世界咖啡
第七章 領導力輔導實用工具
領導力循環升級模型
領導力輔導的普羅查斯卡模型
希望搜索法
動機訪談法
第八章 私董會2.0改變了什麼
改變老板和高管的基因
改變了組織能力基因
後記 尋找第二曲線