基本信息

• 商品名稱：創業園(創業生態繫統構建指南)
• 作者：(美)布拉德·菲爾德|譯者:陳耿宣
• 代碼：40
• 出版社：機械工業
• 書號：9787111552314

其他參考信息

• 出版時間：2016-11-01
• 印刷時間：2016-11-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：221

內容提要

科技之星（Techstars）的創始人布拉德·菲爾德從管理 孵化器科技之星的經驗出發，提出了獨特的“博爾德模式”，並通過科技之星在波士頓、紐約、西雅圖等地的良性運營驗證了這一模式。
     時至 ，博爾德憑借科技之星的投資孵化與創業導師的指導，已經成為美國人均企業數量 的城市。
     通過布拉德·菲爾德著的這本《創業園（創業生態繫統構建指南）》，你可以看到與硅谷不同的創業模式和文化： ·互聯網時代的創業縮影。
     ·創業園的參與者們：企業家、政府、大學、投資人、創業導師在創業園中如何擔當角色，促進創業公司的成功。
     ·創業園的 應當具備的思維與領導力。
     ·創業園面對的常見問題如何解老問題、對政府的依賴、對新人的偏見、對權利的控制、地域問題等。
     ·如何通過創業園的組織、活動激發人的 與創造力。
     ·加速器的力量。
     ·大學與創業園如何相互成就。
     ·如何在不同地域成功地復制創業園。
     本書適合所有願意參與到創業園建設、建造和持續發展中的讀者。而且，因為企業家是所有創業公司和創業園的核心，所以本書也適合每一位企業家閱讀。
     除此之外，創業園還有很多組成成員。政府、大學、投資人、創業導師、服務提供商和大型公司都對創業園發展具有重要影響。本書適合這些機構中所有對企業家和創業園感興趣的讀者。
    

作者簡介

布拉德·菲爾德，自1987年起便從事投資和創業相關工作。他先後與人合辦了密度軟件公司（Intensity Ventures）、摩比斯風投基金（Mobius Venture Capital）和方瑞風投集團。他曾任美國數據（AmeriData）總經理，後該公司被其自己創辦的菲爾德科技公司 軟件應用程序公司所收購。布拉德還是科技之星的合辦人合伙人之一。

目錄

序
前言
致謝
第1章 介紹
博爾德案例
敘述方式
第2章 博爾德創業園
作為實驗室的博爾德
互聯網時代前（1970～1994年）
互聯網時代前的泡沫（1995～2000年）
互聯網泡沫的破滅（2001～2002年）
新浪潮的開啟（2003～2011年）
一個旁觀者眼中的博爾德
第3章 創業園保持生命力的原則
歷史框架
博爾德理論
企業家的領導
長期獻身精神
兼收並蓄的哲學
調動全員參與
第4章 創業園的參與者
企業家
政府
大學
投資人
創業導師
服務提供者
大企業
和參與者的重要性
第5章 領導創業園的要素
兼收並蓄
非零和博弈
教學相長
可滲透的邊界設置
布置任務
實踐和快速失敗
第6章 經典問題
抱怨資金不足
過度依賴政府
短期責任
對新人的偏見
參與者企圖掌控領導權
人為劃分地理區域
零和博弈
規避風險的文化
拒 曾經失敗之人
第7章 活動和事件
青年企業家協會
辦公時間
博爾德-丹佛新技術聚會
博爾德開放式咖啡俱樂部
創業
燃點博爾德
博爾德貝塔
博爾德創業摘要
科羅拉多大學創業挑戰賽
博爾德創業周
科羅拉多企業家基金會
第8章 加速器的力?
科技之星在波士頓和西雅圖的發展
科技之星在紐約的發展
加速器不同於孵化器
大學加速器
第9章 大學的參?
硅鬥
科羅拉多大學博爾德分校的一些組成部分
校園創業活動的挑戰
為什麼他們不單獨工作
真正的價值所在——流入繫統的新鮮血液
校友會的力量
0章 企業家與政府的差別
有自知之明VS沒有自知之明
自下而上VS自上而下
微觀VS宏觀
行動VS政策
影響VS控制
1章 園區的力量
先給後得
人人都是導師
接受與眾不同
尊重任何想法
誠實
散步
會後聚會的重要性
2章 拓展成功的創業園
平行時空
科羅拉多地區一體化
缺乏多樣性
空間
3章 創業園的傳聞
我們要成為硅谷2.0
我們需要 多的風險投資人
天使投資人必須是有組織的
4章 啟程
創辦創業冰島
大奧馬哈
全美創業伙伴計劃
要麼放手去做，要麼直接放棄
節選 創業生活：與創業者一起生存和生活的日子