第一章 企業成功的基本要素
第一節 企業成功的關鍵在於決策
一、影響決策的諸多因素
二、做決策要掌握全局
三、決策時要分輕重緩急
四、注重效果與效率
第二節 企業決策者的基本素質
一、沉穩
二、細·心
三、有膽識
四、積極
五、大度
六、誠信
七、有擔當
第三節 培養決策者根性的成功法則
一、短板效應
二、根性互補法則
三、80／20定律
第二章 企業策略的主軸
第一節 思考、決策、執行
一、思考策略要以客戶為主軸
二、決策要切合實際情況
三、要選對執行人
第二節 超一流的三星策略理論
一、親敵理論
二、生魚片理論
三、人纔最大理論
四、鯰魚理論
第三章 企業策略考量
第一節 資源、能力和競爭力
一、資源概念
二、核心競爭力
三、五種競爭動力模式
第二節 創業準備
一、創業者應具備的基本素質
二、創業者應具備的知識
三、創業者應具備的能力
四、組建創業團隊
五、了解創業法律與政策
第四章 企業策略成功取之於心
第一節 有磨煉纔會成長
一、一切成敗，取決於心
二、需要哲學的引導
三、為了明天會更好
第二節 處事成功基於善
一、善念引善果
二、以純粹的心念不斷努力
三、幸福由心生定
四、要了解人性之反應
第五章 企業的根本成功之道
第一節 仁義禮智信是根本成功之道
一、歸仁——仁者以財發身
二、歸義——義者自利利他
三、歸禮——禮者謙遜自持
四、歸智——智者把握根本
五、歸信——凡出言，信為先
第二節 企業人的根本之道
一、企業人最根本的道德法則
二、不要太計較
三、適時放棄是人生的大智慧
第六章 企業人的品德修養
第一節 成功人生的六大原則
一、付出不亞於任何人的努力
二、保持一顆謙虛之心
三、每天進行自我反省
四、懷有一顆感恩之心
五、行善積德
六、不要有感性的煩惱
第二節 為人處世之道——舍得
一、生活要懂得與別人分享
二、-乞虧也是一門學問
三、學會拒絕誘惑
四、堅定自己的選擇
五、不要吝嗇
六、當機立斷
七、能屈能伸
第三節 企業人品德管理的實踐與省思
一、主動認知纔有正確價值
二、偉大商人經商之正道
三、重視女性潛移默化的特質
四、處事踮腳跟的人生不長久
五、企業人懷纔不遇之處
六、應效法中庸正道之精神
第七章 企業管理能知人善用及越簡單越有效率
第一節 通用電氣公司的成功策略
一、善用溝通
二、像小公司一樣行動
三、用共同的願景來刺激員工
四、破除官僚主義，減少管理層次
五、管理越少越好
六、誠信的價值觀
七、從失敗中汲取教訓
第二節 柯達公司的管理策略
一、標準就是簡化
二、實施職工建議制度
第三節 諾基亞公司的管理策略
一、隻需管頭管腳
二、以人為本，知人善用
第四節 松下電器的成功策略
一、工作適當分配
二、善點精銳馬
三、要適纔適用
四、不要以自我為中心
五、提出願景並激勵他人奮鬥
六、員工的熱情源自對未來的信心
七、培養人纔是一種投資
第八章 重視人纔，打破僵化及落實執行
第一節 IBM公司的管理策略
一、員工有自己的工作計劃
二、結果管理，樹立績效意識
三、改變自己，適應環境
四、選人纔事業興，用奴纔事業衰
第二節 索尼公司的成功策略
一、不斷改進纔能正確
二、給下屬一個自由發揮的空間
三、員工考核一定要公正無私
第三節 微軟公司的管理策略
一、激勵與贊賞是員工的最大動力
二、鼓勵失敗。吸取經驗
第四節 麥當勞公司的管理策略
一、打破僵化，變革管理
二、多樣化的人纔和合理晉升制度
第五節 英特爾公司的成功策略
第六節 豐田汽車公司的管理策略
一、節 約省下的就是賺的
二、目標管理建立責任區域制度
第九章 成功在於養成良好的習慣
第一節 習慣會影響你的人生
一、習慣決定你的未來
二、讓毅力伴隨你一生
三、自強勤奮，積極進取
四、每天自我反省
第二節 要居安思危及堅定信心
一、居安思危，未雨綢繆
二、充分利用每一分鐘
三、養成誠信的習慣
四、堅持對自己的信心
第十章 蘋果公司喬布斯的奮鬥
第一節 命運的安排及成長過程
一、被遺棄，被選擇，造成強烈欲望的獨立性格
二、父親（保羅）在修理、出售二手車
三、成長過程中的喬布斯比父親更聰明
四、學校教育不尋常及聰明特質
第二節 禪修歷程啟發喬布斯的直覺觀
一、印度精神之旅
二、禪宗修行經驗影響深遠
第三節 喬布斯的核心理念是為了完成偉大貢獻
一、完美主義及兩極化的特性
二、讓電子設備簡單化、使人們更容易接受
三、最後留下自己的願景
附錄《弟子規》
參考文獻
