《工程造價管理》結合國家注冊造價工程師和造價員考試大綱的要求，根據《建設工程工程量清單計價規範》（GB50500-2013）和《住房城鄉建設部、財政部關於印發（建築安裝工程費用項目組成）的通知》（建標[2013]44號）編寫，重點介紹建設工程造價管理的基本理論及相關知識。《工程造價管理》把工程造價管理分為8個項目35個任務進行介紹，主要內容包括建設工程造價管理概論、建設工程造價的構成、建設工程造價的計價依據、建設工程決策階段造價管理、建設工程設計階段造價管理、建設工程招投標階段造價管理、建設工程施工階段造價管理、建設項目竣工驗收階段造價管理。
《工程造價管理》根據項目化教學模式進行編寫，內容充實，案例豐富，可作為高等院校工程造價、工程管理等專業的教材，也可作為建築企業工程管理人員、工程造價人員的參考書。

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項目1 建設工程造價管理概論
任務1.1 工程建設階段與建設項目的組成
任務1.2 工程造價
任務1.3 工程造價咨詢及造價工程師

項目2 建設工程造價的構成
任務2.1 建設工程造價概述
任務2.2 設備及工、器具購置費用的構成
任務2.3 建築安裝工程費用構成
任務2.4 工程建設其他費用
任務2.5 預備費、建設期貸款利息
任務2.6 案例分析

項目3 建設工程造價的計價依據
任務3.1 工程建設定額
任務3.2 投資估算指標、預算定額和概算定額
任務3.3 建設工程工程量清單
任務3.4 案例分析

項目4 建設工程決策階段造價管理
任務4.1 可行性研究
任務4.2 建設工程投資估算
任務4.3 資金時間價值
任務4.4 建設項目財務評價
任務4.5 不確定性分析

項目5 建設工程設計階段造價管理
任務5.1 概述
任務5.2 設計方案的優選與限額設計
任務5.3 設計概算的編制與審查
任務5.4 施工圖預算的編制與審查

項目6 建設工程招投標階段造價管理
任務6.1 建設工程招標及招標控制價
任務6.2 建設工程投標及報價
任務6.3 建設工程施工合同
任務6.4 案例分析

項目7 建設工程施工階段造價管理
任務7.1 建設工程預付款
任務7.2 建設工程變更及合同價款的調整
任務7.3 建設工程索賠及價款的調整
任務7.4 建設工程價款的結算
任務7.5 案例分析

項目8 建設項目竣工驗收階段造價管理
任務8.1 建設項目竣工驗收
任務8.2 建設項目竣工決算
任務8.3 建設工程保修費用的處理
任務8.4 案例分析
參考文獻

2）可調總價合同。承包人以總價結算。這個總價在合同執行中可以因工資、物價、法律等因素的變化而調整。這種合同，發包人承擔了通貨膨脹的風險，而承包人承擔其他風險，一般適用於工期較長（一年以上）的項目。
3）固定工程量總價合同。發包人要求投標者在投標時按單價合同辦法分別填報分項工程單價，從而計算出工程總價，據之簽訂合同。原定工程項目全部完成後，根據合同總價付款給承包人。如果改變設計或增加新項目，則用合同中已確定的單價來計算新的工程量和調整總價，這種方式適用於工程量變化不大的項目。
（2）單價合同。當發包工程的內容和工程量一時尚不能明確、具體地予以規定時，可以采用單價合同形式，即根據技術工程內容和估算工程量，在合同中明確每項工程內容的單位價格，實際支付時則根據實際完成的工程量乘以合同單價計算應付的工程款。在實際工程中單價合同又分為以下三種形式：
1）估算工程量單價合同。這種合同是以工程量表和工程單價表為基礎和依據來計算合同價格的。通常是由發包人委托咨詢單位按分部分項工程列出工程量表及估算的工程量，由承包人以此為基礎填報單價，據此計算出合同總價作為投標報價之用。但在每月結賬時，以實際完成的工程量結算，在工程全部完成時以竣工圖最終結算工程的總價。這種合同對雙方風險都不大，所以是比較常用的一種形式。
2）純單價合同。采用這種形式的合同，發包人隻向承包人提供發包工程的有關分部分項工程以及工程範圍，不對工程量作任何規定。承包人在投標時隻需對這種給定範圍的分部分項工程報價即可，而工程量則按實際完成的數量結算。這種合同形式主要適用於沒有施工圖、工程不明卻急需開工的緊迫工程。
3）單價與包干混合式合同。以單價合同為基礎，但對其中某些不易計算工程量的分項工程（如施工導流、小型設備購置與安裝調試）采用包干辦法，而對能用某種單位計算工程量的，均要求報單價，按實際完成工程量及合同上的單價結賬。
由於單價合同允許隨工程量變化而調整工程總價，業主和承包商都不存在工程量方面的風險，因此對合同雙方都比較公平。另外，在招標前，發包單位無須對工程範圍做出完整、詳盡的規定，從而可以縮短招標準備時間，投標人也隻需對所列工程內容報出自己的單價，從而縮短投標時間。
（3）成本加酬金合同。成本加酬金合同也稱為成本補償合同，工程施工的最終合同價格將按照工程的實際成本再加上一定的酬金進行計算。在合同簽訂時，工程實際成本往往不能確定，隻能確定酬金的取值比例或者計算原則。
1）成本加固定百分比酬金合同。根據這種合同，發包人對承包人支付的人工、材料和施工機械使用費，其他措施費，施工管理費等按實際直接成本全部據實補償，同時按照實際直接成本的固定百分比付給承包人一筆酬金，作為承包人的利潤。這種合同形式，建築安裝工程總承包價及付給承包人的酬金隨工程成本而水漲船高，不利於鼓勵承包人降低成本，這也是此種形式的弊病所在，因此很少被采用。
2）成本加固定金額酬金合同。這種合同形式與成本加固定百分比酬金合同相似。其不同之處僅在於所增加費用是一筆固定金額的酬金。酬金一般是按估算的工程成本的一定百分比確定，數額是固定不變的。
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