一家企業的成功，30%靠戰略，40%靠執行，30%靠運氣。無論多麼宏偉的藍圖，多麼正確的決策，多麼嚴謹的計劃，如果沒有嚴格gao效的執行，結果與預期將會大相徑庭。執行力的重要性不言而喻。餘世維特別擅長執行力的培訓，他把執行力講得絲絲入扣，非常符合基層員工的實際需要。《贏在執行·員工版》一經推出，就受到廣大企事業單位及政府機構的追捧。《贏在執行（員工版）（di2版）》在di1版的基礎上進行了完善，既延續了餘世維博士通俗幽默的風格，又調整了結構，增加了新的內容，使之更具有可操作性和可讀性。《贏在執行（員工版）（di2版）》不僅是各類組織提升執行力的培訓教材，也是廣大基層員工職場晉升的指南。

餘世維，美國諾瓦大學公共決策博士。現任名仕學院名譽院長、上海交通大學海外教育學院國際領導力研究所所長、富格曼國際集團董事長，北京時代光華公司特聘培訓師。曾任日本航空公司臺灣地區副總經理、美國富頓集團（中國）總經理等職位。餘世維是培訓師，曾獲得“中國企業十大*具魅力培訓師”等稱號。幾十年的商海搏擊和多家企業職業經理人的生涯，使餘世維不僅成為一位傑出的企業家，而且是一名培訓師及企管咨詢顧問。餘世維擅長市場經濟環境中的企業經營管理咨詢培訓，從市場營銷、人力資源到生產物流、財務管理，從企業戰略制定到方針目標的量化實施，都能實實在在地為企業提供針對性的解決方案。

自序前言 組織需要會執行的員工di一章 執行力決定企業生死存亡提gao執行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的工作作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項重大戰略決策和工作部署，把小事做細，把細節做精。1 員工缺乏執行力，企業喪失競爭力2 員工缺乏執行力的四種表現di二章 打造gao效執行的員工作為一個有競爭力、有執行力的員工，在從事一項工作的時候，要一邊做一邊思考，問自己這樣做是*好的方法嗎，有沒有更好的方法，別人是不是做得更好，做得更好的人是怎麼做的。隻有通過不斷思考、改進、吸收借鋻、果敢行動，纔能讓自己不斷前進，進而推動企業不斷走向成功。1 執行力強的員工的九大特征2 執行滲透於企業的每個環節3 商界領袖眼中的gao效執行力di三章 工作態度決定執行力工作態度不同，決定了結果的不同。執行力並不是工具，而是工作態度。工作態度好的人，執行力就強；工作態度差的人，執行力肯定無法令人滿意。1 凡事追求完美2 誠信令執行無偏差di四章 執行就是將目標逐個落實執行是將目標進行分解、逐個落實的過程，沒有好的執行，再完美的目標也是空中樓閣。任何目標都不會自動實現。我們經常提出一些遠大的目標，但因為沒有分解，沒有細化到每一天、每一件事情或者每一個過程裡面，這個目標總是顯得模糊不清。1 把目標量化到每個流程2 把目標細化到日常工作3 一步一個腳印地達成目標di五章 溝通讓執行更有效在企業內，這樣的障礙無處不在，隻有掃除這些障礙，推倒阻隔部門溝通的壁壘，纔能使員工在工作執行中順暢自如，提gao執行效率。執行力強的員工有主動溝通的習慣，這樣可以加強部門間的合作，加快項目進度。1 有執行力的員工主動回報2 勤與上級溝通，確保正確執行3 推倒部門牆，溝通更順暢4 簡化語言，提gao效率5 沉默在前，言論在後di六章 提gao職業化，提速執行力人性的弱點決定了這樣的結果：領導不要求，員工就不會有想法。因此，無論是普通員工，還是各層級的管理者，都要不斷改善自己，提升自己的能力。1 企業常見的五種非職業化員工2 員工走向職業化的五個途徑3 要有職業化的工作技能di七章 形成團隊執行合力每個人都想待在一個大公司裡，但你是否在公司的發展建設中貢獻了自己的力量？隻有你時刻把“這是我們的公司”放在心裡，你所做的一切纔有方向感和使命感，你的執行力纔會發揮出*大的效力。1 把公司當做自己的公司2 樹立團隊意識，學會與人合作3 團隊思考性——持久執行的保障