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出版社:機械工業出版社 ISBN:9787111691020 商品編碼:10043038960609 品牌:智慧芽 包裝:平裝 開本:32開 用紙:膠版紙 頁數:352 套裝數量:1本 正文語種:中文 代碼:69 作者:劉潤
"![](https://img30.360buyimg.com/popWareDetail/jfs/t1/152984/9/6289/6356/5fb48bddE29f45bb4/c36c81d531e9c4c2.png) ![](https://img30.360buyimg.com/popWareDetail/jfs/t1/134957/3/16055/6038/5fb48c0aE4a4d49a4/c0b2a6f869841a1e.png) 適讀人群 :職場新人、創業者、企業管理者、學生等★中國著名商業顧問劉潤為你準備的一整套思維框架,助你啟動“開掛人生”。 ★劉潤,以敏銳的洞察力和批判性思維著稱的商業顧問。 創立“5分鐘商學院”,5年擁有50萬學員。 開設“劉潤”公眾號,5年擁有190萬讀者。 ★底層邏輯,是事物間的共同點、不同中的相同之處、變化背後不變的東西。 ★底層邏輯+環境變量=方法論 如果隻教給你各行各業的“干貨”(方法論),那隻是“授人以魚”,一旦環境出現任何變化,“干貨”就不再適用。 但如果教給你的是“底層邏輯”,那就是“授人以漁”,你可以通過不變的底層邏輯,推演出順應時勢的方法論。 隻有底層邏輯纔有生命力。 ![](https://img30.360buyimg.com/popWareDetail/jfs/t1/150847/32/7137/6485/5fb48c52E47fc4c56/a4afa862c6ff3ef2.png) “底層邏輯”來源於不同中的相同,變化背後的不變。隻有掌握了底層邏輯,隻有探尋到萬變中的不變,纔能動態地、持續地看清事物的本質。 在本書中,中國著名商業顧問劉潤把在《5分鐘商學院》中講述的底層邏輯的內容做了總結,與你分享是非對錯、思考問題、個體進化、理解他人和社會協作五個方面的底層邏輯,帶你看清這個世界的底牌。 “底層邏輯”並不局限於商業世界。希望你在看到千變萬化的世界後,依然能心態平靜、不焦慮,能夠通過“底層邏輯+環境變量”不斷創造新的方法論,在工作和生活中都始終如魚得水。 ![](https://img30.360buyimg.com/popWareDetail/jfs/t1/143143/11/14881/6479/5fb48c9bEe14d42c3/3c1fd665dc0dd443.png) 劉潤 潤米咨詢創始人,微軟前戰略合作總監,《5分鐘商學院》主理人,曾任騰訊、百度、海爾、恆基地產、中遠國際、晨興資本、康寶萊等多家企業的戰略顧問,香港上市公司恆富控股獨立董事,互聯網轉型專家。190萬讀者劉潤微信公眾號主理人。 著有暢銷書“每個人的商學院”繫列、“5分鐘商學院”繫列、《新零售》《2012,買張船票去南極》《人生,就是一場突如其來的旅行》《互聯網+:小米案例版》《趨勢紅利》《商業洞察力》《商業簡史》等。 ![](https://img30.360buyimg.com/popWareDetail/jfs/t1/120644/15/19146/5805/5fb48cb0E8c0731e5/a83c2380064c1d9a.png) 序言 第1章是非對錯的底層邏輯001 一個人心中,應該有三種“對錯觀”002 人性、道德和法律007 人生的三層智慧:博弈、定力、選擇011 公理體繫VS邏輯推演019 第2章思考問題的底層邏輯031 事實、觀點、立場和信仰032 如何防止“注射式洗腦”036 如何贏得一場辯論043 普通和優秀的差距,在於解決問題的方式不同048 如何快速洞察本質054 流程、制度與繫統068 邏輯思維與邏輯閉環075 復利思維090 概率思維099 數學思維109 繫統思維127 第3章個體進化的底層邏輯133 人生商業模式=能力×效率×杠杆134 把工作當成玩148 如何做好時間管理155 指數級增長、正態分布和冪律分布165 把事做對,創造10倍價值173 人脈的本質是給予價值、平等交換179 知識、技能與態度187 心態高過雲端,姿態埋入地底192 人人都應該是自己的CEO195 藝術家為人類帶來自由202 第4章理解他人的底層邏輯205 理解What、Why、How,纔能知行合一206 幽默,是溢出的智慧215 所謂洞察本質,就是會打比方221 邊界感的本質,是對所有權的認知229 每個創業者背後,都有大量多巴胺的支撐236 第5章社會協作的底層邏輯245 世界三大法則:自然法則、族群法則、普遍法則246 找到並利用自己的戰略勢能252 產品價格到底應該由什麼決定259 利潤,來自沒有競爭266 沒有KPI,也能管好公司273 讓優秀員工成為事業合伙人282 勤勞能創富,但勤勞者能分到財富嗎292 一切的分錢方式,無外乎優先和劣後303 信用,是一個人的資產313 公平、公正與公開321 效率與公平326 勸酒的本質,是服從性測試334 ![](https://img30.360buyimg.com/popWareDetail/jfs/t1/146062/38/14806/5945/5fb48ce1E954d6dcd/6b76c885cd1e95fb.png) 劉潤:如何用底層邏輯看清世界的底牌 2016年9月25日,那天我依舊在出差。 本該好好休息的差旅夜,我、羅老師(羅振宇)、脫不花都沒有困意,因為午夜零點我的課程《5分鐘商學院·基礎篇》正式上線。 這是我在得到上的第一門課程,上線過程一波三折。 原本預定在10月上線的課程,突然接到通知,需提早上線。當時這門課程我纔錄了兩三節,沒什麼庫存就上線了。 當天零點上線後,又出現了播放問題—因為音頻壓縮導致有金屬音。我馬上拿出隨身攜帶的錄音筆,重新錄了一遍,更換了音頻,折騰到凌晨一兩點纔最終完成。 第二天,也就是9月26日,我萬萬沒有想到,當天就有7000多人訂閱了《5分鐘商學院》。 我非常高興,但也誠惶誠恐。自此,我終於開啟了一個承諾,一個要花一整年交付的承諾。 2016年,是非常辛苦的一年。我有半年以上的時間都在出差路上,剩餘時間,每天都要花14個小時來做《5分鐘商學院》。 但是,一切都有了回報。一年後,這門課程已經有了14萬學員。 五年後的今天,這門課程已經有46萬人加入。 這也就意味著,有32萬學員是在課程正式結束之後加入的,這更令我高興。 因為我不希望這隻是做一年就結束了的事。我希望做一件能夠長期延續下去的事情,於是,在這門課程中,我講述了一些商業的底層邏輯,因為隻有底層邏輯纔有生命力。在面臨變化的時候,底層邏輯能夠應用到新的變化裡面,從而產生新的方法論。 什麼是“底層邏輯”? 2012年,馬雲和王健林設了一賭局”—如果10年之後,電商在中國零售市場所占的份額超過50%,王健林就給馬,如果沒超過50%,馬雲給王健。 今天,我們回看多年前的這個賭局,不得不深思:為什麼這兩個人對各自代表的線上、線下經濟的看法,會有如此大的分歧? 一方打敗另一方,是因為二者之間有天大的不同嗎?不是的。 是因為相同的地方更多,一方纔有機會“干掉”另一方。 以萬達為代表的線下經濟和以阿裡巴巴為代表的線上經濟,在底層邏輯上沒有本質的區別。從本質上來說,二者都是流量、轉化率、客單價和復購率四部分的不同組合。可能一方的做法與另一方不一樣,但是雙方服務的客戶、提供的價值是一樣的。就好比一個做鞋子的干不掉一個賣水果的,因為他們之間沒有太多相同之處。 兩個人發生爭執的時候,一定是因為他們之間有更多的相同之處,而不是不同之處。完全不同的兩個人是吵不起來的。 事物間的共同點,就是底層邏輯。 隻有不同之中的相同之處、變化背後不變的東西,纔是底層邏輯。 隻有底層邏輯,纔是有生命力的。 隻有底層邏輯,在我們面臨環境變化時,纔能被應用到新的變化中,從而產生適應新環境的方法論。 所以我們說: 底層邏輯+環境變量=方法論 如果隻教給你各行各業的“干貨”(方法論),那隻是“授人以魚”,一旦環境出現任何變化,“干貨”就不再適用。 但如果教給你的是底層邏輯,那就是“授人以漁”,你可以通過不變的底層邏輯,推演出順應時勢的方法論。 所以,隻有掌握了底層邏輯,隻有探尋到萬變中的不變,纔能動態地、持續地看清事物的本質。 在這本書中,我把在《5分鐘商學院》中講述的底層邏輯的內容進行了總結,與你分享是非對錯、思考問題、個體進化、理解他人、社會協作五個方面的底層邏輯,帶你看清世界的底牌。 “底層邏輯”來源於不同中的相同,變化背後的不變。 “底層邏輯”並不局限於商業世界。希望你在看到千變萬化的世界後,依然能心態平靜、不焦慮,能夠通過“底層邏輯+環境變量”不斷創造新的方法論,看清世界的底牌,始終如魚得水。
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