內容介紹
《如何管員工纔會聽，怎麼帶員工纔願干》針對團隊管理者的工作任務，從領導力打造、權力運用、用人之道、激勵手段、溝通藝術、晉升之道等方面繫統介紹了管理者如何管員工纔會聽，怎麼帶員工纔願干，是每一位有心成就的管理者的日常管理工具書。全書體繫規範、科學，內容全面、實用、為管理者提供了一份全方位的細致周詳的工作手冊，幫助管理者提gao理論水準和管理素養，有效解決各類管理實務問題。
目錄
di一章 管人先管己，帶人要帶心
正人先正已：做員工的榜樣
勇於自我反省，不斷調整
感情投資：用心比用錢回報更gao
“親民” “愛民”，少擺架子
di二章 造一個願景，帶領員工為夢想而努力
“夢”：團隊願景的力量
讓個人目標融入團隊願景
為員工指明前進的方向
讓夢想變得現實可行
di三章 樹立威望，讓員工心悅誠服地跟隨
適時地表明“我是領導”
以恰當的距離對待下屬
領導的威信是“講”出來的
di四章 尺有所短寸有所長，把人用在恰當的地方
人崗不匹配是人纔資源的浪費
人纔與否，要看放置的位子
合理搭配，干活不累
分配工作要學會量纔適用
……
di五章 對員工寄予期望，小草也能長威大樹
di六章 響鼓須用重錘，把身邊的“庸纔”變干將
di七章 來點幾實惠的，讓員工摘到“金蘋果”
di八章 你體恤下級，下級纔會擁戴你
di九章 提供晉升的梯子，員工會自發往上爬
di十章 胡蘿卜加大棒，獎勵與懲罰井舉
di十一章 抓住人性，讓不同特點的員工聽從指揮
di十二章 不做“瞎子”和“聾子”，溝通是不變的帶兵法則
