谷歌前CEO、《重新定義公司》作者埃裡克·施密特新作，價值的商業常識，打造偉大公司的32條卓越原則。曾鳴、吳軍、李開復作序

書名：成就

代碼：68

作者：埃裡克施密特

出版社：中信出版集團

出版日期：2020-03

頁碼：272

裝幀：平裝

開本：16開

ISBN：9787521712681

成就：管理者成就自己，卓越管理者成就他人

谷歌前CEO、《重新定義公司》作者埃裡克·施密特新作

價值的商業常識

曾鳴、吳軍、李開復作序

蘋果CEO、谷歌CEO、YouTubeCEO、臉書COO聯合

1.谷歌前CEO、《重新定義公司》作者埃裡克·施密特重磅新書。

《成就》由前總參謀長曾鳴教授、《智能時代》作者吳軍、李開復領銜作序。

蘋果CEO蒂姆庫克、谷歌CEO桑達爾皮查伊、YouTubeCEO蘇珊沃西基、FacebookCOO謝麗爾桑德伯格、樊登、孫陶然共同。

施密特的上一本書《重新定義公司》，被“微信之父”張小龍大力。如今，在擔任谷歌高管17年之後，他把多年以來對商業文化的思考，對管理經驗的總結都傾注在了這本新作《成就》中。

2.傳奇商業、時代的管理智慧。

你能否想像，有一個人，是馬化騰、馬雲、李彥宏、王興、張一鳴、黃錚、程維、劉強東、雷軍共同的商業導師？

埃裡克·施密特的導師比爾·坎貝爾在硅谷就是這樣一種存在。比爾被稱為“創造硅谷奇跡的幕後英雄和秘密武器”，他引領了蘋果、谷歌、臉書、等偉大公司的成功，創造了超過的市值。

他是史蒂夫喬布斯 信任的人，連續17年擔任蘋果董事會成員，把蘋果從破產邊緣拯救回來。

他是唯yi一位參加谷歌內部高管會議的外人。谷歌前CEO施密特說“沒有他，就沒有的谷歌”。

他輔導貝佐斯擔任的CEO，從而引領了的巨大成功。

他指導的高管還包括蘋果CEO蒂姆庫克、谷歌創始人拉裡·佩奇、Facebook的COO謝麗爾·桑德伯格，《創業維艱》的作者本？霍洛維茨、Twitter前CEO、eBay前CEO、馬克安德裡森……

這位傳奇商業教父的管理智慧和領導哲學是什麼？比爾·坎貝爾的親密學徒、谷歌前CEO施密特在《成就》中，總結了其影響深遠的寶貴思想。

3.打造偉大公司的32條卓越原則。

拉裡·佩奇、史蒂夫·喬布斯、傑夫·貝佐斯、謝麗爾·桑德伯格為何能締造商業奇跡？

他們背後有一位偉大的教練——比爾·坎貝爾。

埃裡克·施密特和喬納森·羅森伯格在谷歌追隨比爾的指導長達15年，在《成就》中，他們總結了這位傳奇教練的管理智慧，闡釋了構建信任、打造團隊、促進個人成長、激發勇氣的32條原則。《成就》指出：一個人的職位越高，他的成功就越取決於能否讓別人取得成功。本書闡釋了有違商業直覺，但對成功至關重要的原則，掌握了時代的管理智慧，方能塑造高效團隊和偉大公司。

4.揭開硅谷的至高機密。

埃裡克·施密特通過對硅谷前沿公司的走訪和觀察，采訪了蘋果CEO、臉書CEO等80多位商業，在《成就》中探討：持續成功的秘訣是什麼？管理的本質是什麼？應該堅守的商業文明和管理原則是什麼？

《成就》是一本有溫度的管理書，揭開了硅谷成功的本質，在技術、商業模式、創新與增長之外，探討公司內部的人與團隊，探討聰明之外的善良與道德，探討數據與算法背後的願景與熱愛。

5.價值的商業常識。

《成就》作者、谷歌前表示：把所有的簡單做法相加，就等於強大的公司運營。

·頭銜讓你成為管理者，員工纔能讓你成為。

·遵循“第yi性原則”，那些不變的真理為公司和產品奠定基礎。

·公司的宗旨在於把產品願景變成現實，所有部門都要為產品服務。

·不要告訴別人該做什麼，給他們講故事，然後引導他們做出好的決定。

·以團隊為單位（而非個人）贏得勝利，並且要贏得合乎道德。

·致力於打造社群，促成人與人之間的連結。

·創始人的願景和熱愛，是公司的核心和靈魂。

成就：的管理者成就自己，卓越的管理者成就他人

谷歌前CEO、《重新定義公司》作者埃裡克·施密特新作

曾鳴、吳軍、李開復作序

蘋果、谷歌、YouTubeCEO

埃裡克·施密特揭開硅谷的至高機密

打造偉大公司的32條卓越原則

價值的商業常識

埃裡克·施密特掌帥谷歌18年，帶領公司成長為科技行業的佼佼者。當他總結職業生涯時，繞不開師從15年的導師比爾·坎貝爾。

比爾·坎貝爾是誰？他是創造硅谷奇跡的幕後英雄，曾為谷歌、蘋果和Intuit等偉大公司提供指導，創造了超過的市值。在《成就》的寫作過程中，埃裡克走訪了這位“教練”的80餘位弟子，如拉裡·佩奇、蒂姆·庫克、傑夫·貝佐斯、謝麗爾·桑德伯格等硅谷，他們共同總結出了32條大道至簡的管理之道。

谷歌前CEO埃裡克·施密特指出，在一個快速發展、高度競爭、由技術驅動的商業世界中，要想成功，就要組建一個高效工作的團隊，並給團隊成員成就大事所需的資源和自由。而要打造高效團隊， 須堅守常識，因為積極的人類價值觀能夠產生正向的商業成果，但很多商界都忽視了這一點。

《成就》闡釋了這些違商業直覺，但對成功至關重要的原則，比如“把員工放在shou位”、“傾聽”、“遵循第yi性原則”等。本書強調了簡單做法的重要性，因為把所有的簡單做法相加，就等於強大的公司運營。

序一硅谷傳奇的另一面曾鳴

序二如何打造偉大的公司吳軍

序三成就他人的管理智慧李開復

前言硅谷的至高機密亞當？格蘭特

開篇教練比爾？坎貝爾

章頭銜讓你成為管理者，員工讓你成為

第二章信任是基石

第三章先解決團隊問題，再解決問題本身

第四章願景和熱愛，是公司的核心和靈魂

結語有違商業直覺，但影響深遠

致謝

注釋

埃裡克？施密特（EricSchmidt）

2001—2011年擔任谷歌的首席執行官。在他的協助下，這家成立不久的硅谷公司成長為科技行業的領航者。施密特不僅負責建立合作關繫和拓展商業人脈等對外事宜，還負責安排政府對話及建立適於高科技企業的領導方式。

2011—2015年，施密特擔任谷歌的執行董事長。2015—2018年，擔任Alphabet的執行董事長。現任Alphabet的技術顧問。

2002年加入谷歌，擔任副總裁以及產品團隊的管理人，負責谷歌消費者、廣告商以及合作伙伴的產品設計、研發、升級工作，包括安卓、谷歌搜索、Ads、Gmail、Apps以及Chrome。他協助完善了谷歌的人纔招聘制度與營銷流程。現任Alphabet管理團隊的顧問。

谷歌的教練

2001年的，山景城一家由幾個來自斯坦福大學的毛頭小子經營的初創公司，決定請一位“”的首席執行官：埃裡克？施密特。埃裡克一手打造了太陽微公司的軟件運營戰略，後來他又擔任Novell公司的首席執行官和董事會主席。b約翰？多爾給了埃裡克一個建議：他需要比爾？坎貝爾當他的教練。當太陽微的首席執行官斯科特？麥克尼利（ScottMcNealy）打算聘用比爾時，埃裡克見過比爾，比爾的成就和精力給埃裡克留下了深刻印像。有一次，比爾到太陽微公司開會，他說他剛剛結束了一次為期的日本之行！這給埃裡克留下了很深的印像。

但埃裡克是一個自尊心很強的人，多爾的建議冒犯了他。那時的埃裡克已經是個大人物了，他不僅是Novell首席執行官、太陽微公司前首席技術官，還擁有普林斯頓大學的學士學位，

以及加州大學伯克利分校的計算機碩士和博士學位。自己擁有如此多的頭銜，這個來自賓夕法尼亞州的粗野家伙——一個前橄欖球教練——能教他什麼？！

事實證明，比爾能教的東西有很多。在接下來不到一年的時間裡，埃裡克的自我評估報告顯示了他取得的長足進步。他寫道：“比爾？坎貝爾對我們所有人的指導都非常有幫助，事後看來，我們一開始就需要像他這樣的一個人。我應該更早地鼓勵大家采取這種工作架構，要是從我一進谷歌就這樣就好了。”

15年來，比爾幾乎每周都和埃裡克見面。不僅僅是埃裡克，比爾還成了喬納森、拉裡？佩奇和谷歌其他幾位高管的教練。他每周都會出席埃裡克主持的全員會議，並經常出現在公司位於加州山景城的園區裡（有一點很方便：谷歌的園區離比爾仍舊擔任董事長的財捷園區隻有一步之遙）。

在那15年裡，比爾的建議影響深遠。重點並不在於他教我們做什麼事——他的影響遠勝於此。如果比爾對產品和戰略有任何意見，他通常會隱而不發。但他會確保團隊不斷地進行溝通，把緊張和分歧擺到桌面上並進行充分討論，以便在做出重大決定時，無論個人同意與否，大家都能支持 終的決策。我們可以說，毫無疑問，比爾？坎貝爾是谷歌成功的關鍵人物之一，沒有他，谷歌就不會取得這樣的成就。

對任何人來說，做到如此就足夠了，但比爾遠不止於此。在他與谷歌的高管團隊和蘋果公司的史蒂夫？喬布斯共事時，他也在為更多的人提供幫助。他是財捷前首席執行官布拉德？史密

斯的教練，他是易貝（eBay）前首席執行官約翰？多納霍（JohnDonahoe）的教練，他是 前副總統阿爾？戈爾（AlGore）的教練，他是推特前首席執行官迪克？科斯托洛（DickCostolo）的教練，他是資訊整合應用Flipboard首席執行官邁克？麥丘（MikeMcCue）的教練，他是機器智能公司Numenta首席執行官唐娜？杜賓斯基的教練，他是社區社交應用Nextdoor首席執行官尼拉夫？托利亞（NiravTolia）的教練，他是哥倫比亞大學校長李？博林傑（LeeC.Bollinger）的教練，他是管理公司MetricStream前首席執行官謝莉？阿爾尚博（ShellyeArchambeau）的教練，他是投資公司AndreessenHorowitz合伙人本？霍洛維茨的教練，他在聖心學校指導過男生和女生腰旗橄欖球隊，他是投資公司Benchmark的普通合伙人比爾？格利（BillGurley）的教練，他是 職業橄欖球大聯盟（NFL）名人堂球員倫尼？洛特（RonnieLott）的教練，他是移動支付公司HandleFinancial首席執行官丹尼？沙德爾（DannyShader）的教練，他是谷歌首席執行官桑達爾？皮查伊的教練，他是互聯網學習服務平臺Chegg首席執行官丹？羅森斯威格（DanRosensweig）的教練，他指導過霍姆斯特德老鄉、前匹茲堡鋼人隊四分衛查理？巴奇（CharlieBatch），他是私募基金AltamontCapitalPartners董事總經理傑西？羅傑斯（JesseRogers）的教練，他是斯坦福大學前校長約翰？亨尼西（JohnHennessy）的教練，他還是谷歌首席運營官謝麗爾？桑德伯格的教練。

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