| ?? 序 前 言 第1章 “從腳下到遠方”的五道坎 /? 1.1 道坎，從“自我滿足”到“持續刷新” /? 1.2 第二道坎，從“團伙”到“團隊” /? 1.3 第三道坎，從“眼前”到“未來” /? 1.4 第四道坎，從“拍腦袋”到“建體繫” /? 1.5 第五道坎，從“層層衰減”到“上下穿透” /?
第2章 戰略循環四重奏，從思考到落地 /?
第3章 戰略四重奏之一：戰略思考 /? 3.1 經典戰略理論流派回顧 /? 3.1.1 邁克爾·波特的戰略理論 /? 3.1.2 麥格拉斯的“競爭優勢的終局”和“戰略轉折點” /? 3.1.3 錢金的“藍海戰略” /? 3.1.4 羅傑·馬丁的“贏戰略” /? 3.2 近年戰略理論流派介紹 /? 3.2.1 平臺戰略 /? 3.2.2 IBM的業務 模型（BLM） /? 3.2.3 VUCA時代的敏捷戰略 /? 3.3 企業實踐中的戰略思考 /? 3.3.1 實踐中的戰略思考的要點 /? 3.3.2 國內企業在戰略思考中的常見的迷思和誤區 /? 3.3.3 國內企業在戰略思考的實際操作中的常見問題 /? 3.4 本章小結 /?
第4章 戰略四重奏之二：戰略共識 /? 4.1 常見的迷思和誤區 /? 4.1.1 戰略共識 ≠曲高和寡 /? 4.1.2 戰略共識 ≠一把手宣講 /? 4.1.3 對戰略有疑問≠水平不夠或態度不好 /? 4.1.4 強制執行≠執行到位 /? 4.1.5 一次共識≠從此安枕無憂 /? 4.1.6 戰略共識≠運用復雜抽像的框架、概念和術語 /? 4.2 戰略共識：5+1核心要素 4.3 達成戰略共識的具體過程：理性燒腦，感性走心 /? 4.4 達成戰略共識的實際操作中的常見問題 /? 4.4.1 需要避開的坑 /? 4.4.2 我們的訣竅 /? 4.4.3 其他常見問題 /? 4.5 本章小結 /?
第5章 戰略四重奏之三：戰略解碼 /? 5.1 常見的迷思和誤區 /? 5.1.1 戰略解碼≠分任務壓指標 /? 5.1.2 流程走完≠解碼完成 /? 5.1.3 制定高目標≠解碼成功 /? 5.1.4 解碼到人≠事情落地 /? 5.2 戰略解碼：從遠到近+從虛到實+從組織到個人 /? 5.2.1 從遠到近的翻譯 /? 5.2.2 從虛到實的翻譯 /? 5.2.3 從組織到個人的翻譯 /? 5.3 戰略解碼的具體過程：步步為營，層層解套 /? 5.4 戰略解碼的實際操作中的常見問題 /? 5.4.1 需要避開的“坑” /? 5.4.2 我們的一些竅門 /? 5.4.3 其他常見問題 /? 5.5 本章小結 /?
第6章 戰略四重奏之四：戰略實施 /? 6.1 常見的迷思和誤區 /? 6.1.1 戰略執行≠戰略規劃 /? 6.1.2 戰略執行≠年終考核 /? 6.1.3 戰略執行≠中基層的任務 /? 6.1.4 戰略執行≠賽馬機制 /? 6.2? 戰略實施：把握關鍵抓手 /? 6.2.1 戰略績效管理 /? 6.2.2 用管理工具持續跟蹤 /? 6.3 戰略實施的具體過程：復盤反思，堅持致勝 /? 6.4 戰略實施的實際操作中的常見問題 /? 6.4.1 常見問題 /? 6.4.2 需要避開的坑 /? 6.4.3 我們的訣竅 /? 6.5 本章小結 /?
第7章 案例賞析 /? 7.1 案例賞析之一：戰略共識 /? 7.1.1 場景回放——“我還以為大家都認同了” /? 7.1.2 采訪紀實——“原來要這樣談戰略” /? 7.2 案例賞析之二：戰略解碼 /? 7.2.1 場景回放——“達成共識了怎麼沒行動？” /? 7.2.2 采訪紀實——“ 贏之仗，解碼到人” /? 7.3 案例賞析之三：戰略實施 /? 7.3.1 場景回放——“光靠情懷能走多遠？” /? 7.3.2 采訪紀實——“變革進入深水區” /? 7.4 案例賞析之四：戰略實施 /? 7.4.1 場景回放——“高管還要督促緊盯？” /? 7.4.2 采訪紀實——“遇牆打洞，遇海架橋” /? 7.5 案例賞析之五：戰略實施 /? 7.5.1 場景回放——“新老財務總監的尷尬” /? 7.5.2 采訪紀實——“好心辦壞事” /? 7.5.3 采訪紀實——“推什麼都推不動” /? 7.5.4 采訪紀實——“我也很無奈” /? 7.5.5 後續 /? 後 記 寫在疫情的尾聲 /? 作 者 4C團隊介紹 /
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