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店鋪:合肥新華書店圖書專營店 出版社:機械工業出版社 ISBN:9787111592006 商品編碼:58388867991 出版時間:2018-03-01
"![](https://img14.360buyimg.com/imgzone/jfs/t1/81530/3/86/43/5ce0b7fbE97876550/f3c46c38f128fc27.gif) ![](https://img13.360buyimg.com/imgzone/jfs/t28294/312/1440977469/43/9acceab1/5ce0b7fbNa395698d.gif) 商品基本信息 | 商品名稱: | 拯救工廠危機:阿米巴經營實操手冊 第2版 | 作者: | 馮少華 | 市場價: | 69.00 | ISBN號: | 9787111592006 | 版次: | 2-1 | 出版日期: | 2018-04 | 頁數: | 236 | 字數: | 202 | 出版社: | 機械工業出版社 |
![](https://img11.360buyimg.com/imgzone/jfs/t28294/312/1440977469/43/9acceab1/5ce0b7fbNa395698d.gif) 目錄 | 序 前言 上篇 阿米巴經營詳解 章為何學習發達 的企業管理模式//003 一、世界工業的時間//003 二、為何學習稻盛和夫的經營哲學及阿米巴經營//008 第二章推行阿米巴經營的目的//010 一、阿米巴經營為企業培養具有經營者意識的//010 二、阿米巴經營把生產制造部與外部市場直接聯繫起來//015 三、能夠隨時、準確地掌握各部門實際經營業績和財務數據//019 四、實現全員參與經營//024 第三章經營不能沒有哲學———稻盛和夫經營哲學精髓//027 一、敬天愛人//027 二、利他之心//030 三、做人,何謂正確//035 四、人生·工作結果=思維方式×熱情×能力//040 第四章經營者內心修煉與經營方法指導//044 一、6項精進//044 二、經營12條//059 下篇 如何推行阿米巴經營 第五章推行阿米巴經營常見的理解誤區//081 誤區1:沒有真正理解什麼是阿米巴經營//081 誤區2:阿米巴經營就是獨立核算//082 誤區3:阿米巴經營就是承包制//083 誤區4:阿米巴經營就是績效考核//085 誤區5:阿米巴經營就是量化分權//085 誤區6:稻盛和夫的經營哲學不適合中國企業,那是日本文化//087 誤區7:中國企業推行阿米巴經營的時機還不成熟//089 誤區8:阿米巴經營是一個很虛的東西,根本就不實用,都是吹出來的//090 誤區9:阿米巴經營就是企業加強會計統計工作//092 誤區10:是精益生產厲害,還是阿米巴經營厲害//093 誤區11:老板的經營理念不改,隻做形式上的阿米巴經營也行//094 誤區12: 須完全悟透稻盛和夫的經營哲學纔能推行阿米巴經營//097 誤區13:沒有任何基礎也可以推行阿米巴經營//098 誤區14:推行阿米巴經營一定要成立獨立的經營管理部//100 誤區15:推行阿米巴經營就是讓老板做甩手掌櫃//102 誤區16:阿米巴經營模式隻適合生產制造型企業//103 第六章推行阿米巴經營的三大階段十個步驟//104 一、階段//105 步驟1:企業調研與全面診斷//105 步驟2:經營哲學理念導入//110 步驟3:戰略定位//120 步驟4:組織架構調整//125 二、第二階段//128 步驟5:劃分阿米巴//128 步驟6:內部定價//138 步驟7:內部交易//143 步驟8:單位時間核算//146 三、第三階段//155 步驟9:表揚與激勵//155 步驟10:PDCA循環//156 第七章推行阿米巴經營的35個注意細節//159 第1個注意細節:內部定價//159 第2個注意細節:營銷部是一個銷售代理公司//160 第3個注意細節:《單位時間核算表》不包括人工費//161 第4個注意細節:劃分阿米巴隻是一種概念,而不是真正的獨立小公司//162 第5個注意細節:給各級阿米巴巴長培訓《單位時間核算表》//163 第6個注意細節:內部交易都以金額為結算單位//163 第7個注意細節:設定每月單位時間附加值目標//164 第8個注意細節:劃分阿米巴不宜過細也不宜過粗//164 第9個注意細節:各阿米巴 須召開月度經營總結會議, 須制訂月度經營計 劃//165 第10個注意細節:推行阿米巴經營之前要進行詳細的調研和診斷//165 第11個注意細節:實行內部交易//166 第12個注意細節:當月實際銷售額的計算方式//167 第13個注意細節:內部也要收取利息//167 第14個注意細節:推行阿米巴經營不能搞成績效考核//167 第15個注意細節:成本部門 須把本部門經費報送給各阿米巴(利潤) 單位//168 第16個注意細節:制訂戰略經營計劃(1~3年,重點是1年內的經營計劃)//169 第17個注意細節:領導 須樹立榜樣,牢記“做人,何謂正確”//169 第18個注意細節:一定要執行“雙重確認”簽收制度,防止人為出錯//169 第19個注意細節: 須不斷增加單位時間附加值//170 第20個注意細節:各阿米巴 須清楚當天的單位時間核算效益//170 第21個注意細節:報廢品所產生的收益歸屬相關的阿米巴//170 第22個注意細節:阿米巴經營=簡單有效//171 第23個注意細節:企業經營者 須獲得員工的高度信任//171 第24個注意細節:領導 須公平、公正,一身正氣//172 第25個注意細節:銷售額大化不是簡單地提高單價//172 第26個注意細節:單位時間核算不是在月末統計當月的經營信息//172 第27個注意細節:重視稻盛和夫經營哲學的培訓//173 第28個注意細節:差旅費應按具體項目詳細填寫//173 第29個注意細節:臨時工的勞務費不作時間管理//173 第30個注意細節:每一個員工都 須了解本阿米巴的經營目標//173 第31個注意細節:及時反省//174 第32個注意細節:要有產品雖然大幅降價也要確保盈利的決心//174 第33個注意細節:不斷對自身工作進行改良與改進//174 第34個注意細節:《單位時間核算表》中時間的核算方法//174 第35個注意細節:阿米巴經營核算軟件//175 第八章阿米巴經營帶給企業諸多經營方面的改善//176 1.企業經營者會重新思考創辦企業的目的//176 2.企業經營者會把“追求全體員工物質與精神兩方面都幸福”作為企業的經 營理念//177 3.員工從“要我做”轉變為“我要做”//177 4.大幅降低經營成本,減少內耗//180 5.推倒部門牆,團隊更加和諧,溝通無障礙//182 6.質量得到全面控制,客戶投訴減少//185 7.激發員工進行管理與技術創新//186 8.激發員工的集體榮譽感和阿米巴巴長的個人榮譽感//187 9.對一些嚴重阻礙企業發展的員工進行精準淘汰//189 10.非阿米巴的物料管理部門的責任心增強了//191 11.為企業培養的經營管理團隊,員工歸屬感增強//193 12.“做人,何謂正確”成為經營企業的原理原則//194 13.追
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![](https://img13.360buyimg.com/imgzone/jfs/t28294/312/1440977469/43/9acceab1/5ce0b7fbNa395698d.gif) 內容簡介 | 本書是阿米巴經營實操手冊。作者是一位職業經理人,在廣東省中山市一家千人 中型制造企業擔任總經理。作者本人十分推崇稻盛和夫的經營管理理念和方法,在其所在 企業推行阿米巴經營多年,並取得顯著成果。本書根據作者多年對稻盛和夫以及阿米巴經 營的學習、研究和實踐經驗總結而成,著重介紹了稻盛和夫的經營哲學和推行阿米巴經營 的目的、誤區、三大階段和十個步驟、35個注意細節、帶來哪些經營改善,以及如何培養 阿米巴巴長、成功和失敗的案例等。 本書適合對阿米巴經營感興趣、準備和正在推行阿米巴經營的企業管理人員和企業家 閱讀。 |
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