書名：奇點繫列（從0到1、聯盟、創業維艱、支付戰爭）

代碼：182

作者：【美】彼得•蒂爾、裡德•霍夫曼、本•霍洛維茨、埃裡克•傑克遜 

譯者：高玉芳、路蒙佳、楊曉紅、徐彬等

出版社：中信出版社

裝幀：精裝

開本：32

ISBN:9787508651972

• 硅谷創投教父、PayPal創始人彼得•蒂爾、LinkedIn創始人裡德•霍夫曼、創業導師本•霍洛維茨、“PayPal黑幫”初創成員埃裡克•傑克遜聯合作品。
  
• 彼得•蒂爾與埃隆•馬斯克的交鋒，PayPal從0到1改變金融的生死突圍，商業硬漢的創業史詩，揭秘“PayPal黑幫”的創業維艱與聯盟關繫。

所有的管理書都假定，偉大公司是有規律可循的。但成功的創業公司無法模仿，他們的創新之舉無法復制。本•霍洛維茨知道，創業成功沒有秘訣；他這本書是關於如何防止創業企業走向自我毀滅的真正的寶典。

——彼得•蒂爾，Paypal聯合創始人，Founders Fund創始人

《支付戰爭:互聯網金融創世紀（奇點繫列）》目錄：

序一  互聯網金融的崛起

序二  打過硬仗的人更易有作為

引言

章   招募新人：組建“PayPal黑幫”

趕快加入PayPal？！/我與彼得•蒂爾/康菲尼迪/在安達信的沉悶日子/接受邀請/“統治世界指數”/無序的創業公司/顛覆金融體繫/“星際迷航”計劃/ 次受挫的宣傳

第二章   突破：開拓拍賣市場

競爭者dotBank與X.com /斥資的擴張計劃/獎金的誘惑/借勢eBay/到達10萬用戶級/eBay收購Billpoint/網絡機器人買手計劃/確定慈善合作伙伴/新的競爭對手PayMe/輟學創業者/燒錢模式

第三章  合並：埃隆•馬斯克登場

與X.com合並/心存疑慮/新公司的展望/營銷團隊的變動/Billpoint的威脅/在線支付市場百舸爭流/eBay改變遊戲規則/融資

第四章   成長的煩惱：內憂外患

Billpoint的進攻/客服危機/工程團隊的混亂/eBay再度進攻/建立客服中心/彼得•蒂爾請辭/埃隆•馬斯克成為新掌舵人/一個人的營銷團隊

第五章   生產者：產品開發新戰略

組建產品團隊/向賣家收費/支付限額引發危機/X是一個好名字嗎？/eBay收購Half.com/PayPal誠信擔保的創新/慶祝新進展/

第六章   變革：PayPal 2.0 

平臺升級/詐騙危機/賬戶升級戰略/升級的困局/PayPal品牌危機/扳倒埃隆•馬斯克/激烈的內部交鋒/彼得•蒂爾歸來

第七章   壟斷者的攻擊：PayPal扭轉局勢

全力削減成本/升級戰略奏效/eBay的出格之舉/媒體的轉向/成功轉變業務模式/意外升職/雅虎拍賣的崩潰/PayPal主動出擊/繫列產品創新

第八章   孤注一擲：爭取用戶

彼得•蒂爾再創奇跡/反詐騙之戰/eBay商店來襲/eBay引火燒身/策動用戶反擊eBay/拉斯韋加斯戰略/慈善募捐項目

第九章   上市：從地球到帕洛阿爾托

準備上市/“統治世界”的夢想/eBay的用戶/盧克•諾塞克離職/PayPal開始盈利/eBay的收購提議/全世界與PayPal為敵/成功上市

第十章   岌岌可危：“核武器”計劃

eBay下達戰書/監管機構的騷擾/同意被eBay收購/收購計劃流產/反擊Billpoint/保羅•馬丁離職/阨運連連/攪黃eBay慶祝活動

第十一章   出售：沒有回頭路

驚天消息/確定收購/梅格•惠特曼的演講/戴維•薩克斯的解釋/彼得•蒂爾的出售動機/PayPal靜思會/文化衝突/eBay玩弄手腕/曲終人散

結語

後記  谷歌挑戰PayPal

致謝

英文注釋

顛覆金融體繫

    我的令人不安的入職經驗，以及第上班的無序狀態，說明康菲尼迪完全不是一家組織化的公司。作為一家年輕的公司，沒有足夠的資源投入到人力資源和IT部門，無法給新員工提供規劃好的入職教育，這是情有可原的。盡管如此，這種明顯的混亂狀態還是有點讓人不安。雖然我不願有這種想法，但在第的中午，我發現自己還是禁不住地想，我對彼得的盲目信任，以及自己急功近利想快點掙錢的想法，是不是導致我犯下了一個可怕的。

    我掃視四周，覺得這是一個說得通的結論。辦公室內部的布置一點兒都不像安達信。在安達信，咨詢顧問們的小隔間都面對著經理的玻璃牆辦公室。而且，這裡甚至與典型的“dot-com”工作環境（像電視廣告顯示的那樣，有著拱形天花板和後現代家具的辦公場所）相去甚遠。這裡更像一間宿舍，有好多種棋盤遊戲可玩，棋子散落在地板上。工程師們會把喫過的達美樂比薩餅的盒子堆在他們的辦公桌上。員工們都穿著短褲和T恤上班，由於走廊裡偶爾會爆發水槍戰，這種裝束倒是很得體。在馬克斯•列夫琴的辦公室入口旁有一個坐墊已經下陷的破爛沙發，他與其他兩個程序員共用那間辦公室。在這種環境裡，除了產生混亂，還能產生什麼呢？

    整個下午，我幾乎處於被人遺忘的狀態。我在懷疑康菲尼迪公司反常行為的根源，是不是這裡的年輕人太多？畢竟，公司員工的平均年齡隻有25歲。32歲的彼得•蒂爾是公司裡第二年長的人，公司業務方面的雇員的年齡大約都要年輕3~6歲。馬克斯•列夫琴25歲，他招聘的工程師基本上都是他的大學同學或同一個年齡段的人，隻有首席財務官戴維•雅克的年齡可能超過40歲。也許康菲尼迪裡面，了解外部世界的人太少了，纔使得它並不像一個真正的公司？

    這時，前臺接待員—一個多小時裡我的 個訪客，把頭探進乒乓球室，宣布彼得•蒂爾要召開公司會議，這終於把我從沉思中拉了回來。我興高采烈地朝辦公樓中心走去，在那裡，我的26個同事已經聚集起來了。在兩條相互成直角的過道裡，已經有一些人在排隊，還有幾名員工為了有更好的視野，選擇坐在附近小隔間的辦公桌上。

    彼得•蒂爾站在一個小角落裡，正在與戴維•雅克聊天，等待大家到來。當員工大致到齊了之後，彼得•蒂爾清了清嗓子，然後開始即興演講。

    “自從上次開會後，又過去了一段時間，我想很多人是從那以後纔加入我們的。”這位首席執行官說，“大家都在四周走動一下，讓所有人叫出你的名字，並介紹一下自己。”我盡全力思考了一下，想盡可能地想起更多的名字。此外，我想著如何諷刺一下之前任職時的經歷，以向新同事介紹自己。

“現在，另一則新聞。”大家在自我介紹的時候，彼得•蒂爾補充說，“我們可能還得再多等幾天纔能結束下一輪融資。”聽到這話，我的下巴都快掉下來了，畢竟，一輪融資的迫切性是我匆匆離開安達信的原因。“不過不用擔心，我們隻是在就一些細節進行討價還價，而且我們得到了超額認購，每個人都希望投資咱們公司！”

    “為什麼不呢？”他繼續說，“我們做的是大項目。PayPal的需求非常巨大，世界上每個人都需要錢—他們要得到報酬、要貿易、要生活。紙幣是一種古老的技術，支付不便，你可能踫巧手頭拮據，可能把它們磨破了，也可能丟失或被人偷走。

……

    “奇點繫列”由《從0到1》《聯盟》《創業維艱》《支付戰爭》4本書組成。

    “奇點繫列”向讀者傳達了來自 企業家的管理思想，是改變世界的商業哲學，可讀性與實操性強，指導創業者們如何準備創業、如何創新、如何聯盟人纔、如何解決重組之難、如何打造獨角獸公司等等。

    隨著“大眾創業，萬眾創新”新引擎的發動，中國的億萬民眾 將迸發出巨大的動能，從“草根”創業者到企業管理者，都可以從“奇點繫列”中汲取來自的創新、創業以及企業管理思想。

    彼得•蒂爾（Peter Thiel），被譽為硅谷的天使，投資界的思想家。1998年創辦PayPal並擔任CEO，2002年將PayPal以1出售給eBay，把電子商務帶。2004年做了首筆在Facebook的外部投資，並擔任董事。

    裡德•霍夫曼（Reid Hoffman）：大的職業社交網站LinkedIn領英的創始人之一和執行總裁，硅谷投資公司Greylock的合伙人，“PayPal黑幫”中的人脈王。

    本•霍洛維茨（Ben Horowitz）,硅谷早一批的互聯網先驅人物，被馬克•扎克伯格成為“我們這些硅谷年輕企業家的管理導師”。

    埃裡克•傑克遜 (Eric M. Jackson)，PayPal成立初期的高管之一，曾擔任PayPal產品營銷總監。CapLinked公司的聯合創始人兼CEO。

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