如何簡單工作和生活

《六頂思考帽》姊妹篇

愛德華?德博諾長銷經典書籍

書名：簡化
代碼：48
作者：愛德華.德博諾
出版社：中信出版集團
出版日期：2017-02
頁碼：326
裝幀：平裝
開本：32開
ISBN：9787508665351

★《簡化》包含了能解決你生命中80%復雜難題的10項通用“減法”原則；“簡化”課程源於1967年，是500強企業的經典內訓
★愛德華?德博諾，繼《六頂思考帽》後又一經典力作
★六頂思考帽、簡化、水平思考法，作為德博諾為經典的企業管理、思維培訓課程，在50年內，已傳遞至54個 ，使數百家500強企業及數千萬員工受益
★《簡化》作為領導創新的教練，已經成為一項重要的商業價值，幫助你在工作中迅速提高增進員工和客戶滿意度、加快創新速度

* 95%的人不會用到錄像機上90%的功能——因為它們太復雜了
* 汽車制造商過去要用60個不同的部件纔能組裝一個汽車頂窗
* 在有的 ，小企業主為了經商，要應對16000多種法律
* 如果你有11 件衣服，每天早上你穿衣服的選擇多達39 916 800 種
如果你不滿意事物當前如此復雜的狀態，使它們影響到你的工作與生活，就會願意主動做出改變，花更多的時間進行思考，如何設法讓事情變得簡單。

    愈發復雜的現代生活，令我們做事時常常效率低下、挫敗感叢生。繁復的工作法則、冗雜的辦事程序、成千上萬的規則約束，無時無刻不在耗費著我們的精力，甚至使我們的工作與生活一團混亂。    
    在《簡化》一書中，創新思維大師愛德華·德博諾，將為我們提供“簡單”的解決之道。他將教會我們，如何將“簡化”的思維法則，成功地融入日常工作與生活之中——為何我們需要“簡化”工作、企業管理者該如何使用簡化法則、簡化面臨的種種挑戰，以及如何在生活中引入完整的簡化原則。同時，通過對“簡化思想”的10項詳細規則的全面解讀，作者鼓勵我們創造性地將工作中遇到的難題，通過簡化的思維，分解成可辨認和可管理的部分，逐個進行處理，從而使我們能夠更好地完成工作、管理團隊和企業，並幫助人們更多的時間，減輕更多的壓力，從容享受簡單生活之美。
    《簡化》是愛德華?德博諾博士長銷經典作品之一，《六頂思考帽》姊妹篇。“六頂思考帽”“水平思考法”“簡化”，作為德博諾經典企業管理、思維培訓課程，50年內已傳遞至54個 ，使數百家世界500強企業及數千萬員工受益。    
愈發復雜的現代生活，令我們做事時常常效率低下、挫敗感叢生。繁復的工作法則、冗雜的辦事程序、成千上萬的規則約束，無時無刻不在耗費著我們的精力，甚至使我們的工作與生活一團混亂。    
    在《簡化》一書中，創新思維大師愛德華·德博諾，將為我們提供“簡單”的解決之道。他將教會我們，如何將“簡化”的思維法則，成功地融入日常工作與生活之中——為何我們需要“簡化”工作、企業管理者該如何使用簡化法則、簡化面臨的種種挑戰，以及如何在生活中引入完整的簡化原則。同時，通過對“簡化思想”的10項詳細規則的全面解讀，作者鼓勵我們創造性地將工作中遇到的難題，通過簡化的思維，分解成可辨認和可管理的部分，逐個進行處理，從而使我們能夠更好地完成工作、管理團隊和企業，並幫助人們更多的時間，減輕更多的壓力，從容享受簡單生活之美。
    《簡化》是愛德華?德博諾博士長銷經典作品之一，《六頂思考帽》姊妹篇。“六頂思考帽”“水平思考法”“簡化”，作為德博諾經典企業管理、思維培訓課程，50年內已傳遞至54個 ，使數百家世界500強企業及數千萬員工受益。

第 1章      001
簡化有何用處？簡化有何價值？

我們為何需要簡化？

為什麼說簡化是更好的選擇？

第 2章      033
簡化的挑戰尋找簡化原則為簡化而努力渴望簡化為簡化而投資

第 3章      053
為何有人喜歡復雜為何有人痛恨簡單

為何有人因為簡單而忐忑不安過於簡單過度簡化

為何 須精通主題，纔能實現簡化原則

第 4章      069
簡化、精簡和化繁為簡一個新的建議

第 5章      077
如何讓事情變得更簡單如何簡化如何“簡”

方式、技巧和方法概述

第 6章      087
樹的比喻對事物的一種看法

第 7章      097
三種“簡”法：

——回顧歷史

——剝除

——傾聽建議

第 8章      123
另外三種實現簡化的方法：

——組合

——提取概念

——主干與例外

第 9章      151
更多方法：

——重組

——重新開始

——分成模塊和較小單位

第 10章      179
進階做法：

——激發性切除

——許願

——轉移能量

第 11章      199
後兩種方法：階梯方法韻味方法

第 12章      215
簡化的危險

第 13章      233
關於日常簡化原則的簡單備注

第 14章      259
簡單的生活

第 15章      271
踐行簡化的 10 項規則

附   錄      281

愛德華·德博諾全國簡化比賽（以及各地的地方比賽）

愛德華·德博諾博士（Dr.Edward de Bono），英籍馬耳他人，哲學、醫學、心理學博士，劍橋大學思維基金會主席。
他被譽為20世紀人類思維方式性變革的，歐洲創新協會將他列為歷史上對人類貢獻大的250人之一，德·博諾這個名字已經成為創造力和新思維的像征。他發明的“水平思考”(Lateralthinking)一詞被收入的《牛津英語大詞典》。
德博諾博士已出版的著作有62種，其代表作《水平思考法》和《六頂思考帽》被譯成37種語言，行銷54個 。他的“水平思考法”、“六頂思考帽”已經成為一種全新的“激發組織成員智力潛能的思維管理工具”。在全世界50多個 的政界、企業界和教育界得到了廣泛的推廣和肯定。

處理復雜事務的效率很低，是無謂的費時費工、費心費力。人人都想事半功倍，事倍功半顯然沒有任何道理。

簡化讓生活變得更簡單

    這一標題看似沒有什麼內容——隻是我們近乎理所當然地把“簡單”等同於“輕松”。的確，簡化的主要目的之一，就是讓生活變得更輕松。
    復雜會帶來壓力、焦慮和挫敗感。很少有什麼會比對付一個不能照常運作的（電子或其他）器械更令人厭煩和沮喪的了。使用手冊幾乎清一色過於復雜，真正有用的說明深藏在某個細目下的一個不起眼的地方——索引永遠不夠。任何說明書的 行都應該是“停止運轉了該怎麼辦”。
    我常常建議計算機應該有一個顯眼的黃色鍵，上標“S”，也就是“簡化”鍵。按下此鍵，計算機就進入了“簡化模式”，它既可以是預設的標準模式，也可以根據個人偏好來編程。
     逆向學習往往要比正向學習簡單得多。如果要學習ABCD序列，通常我們會先學A，再學B，繼而是C 和D。這就意味著我們總是從了解的領域前進到未知領域。這樣一來，發生轉向或的可能性很大，很多學習時間都浪費在糾正習慣上了。

人腦建立認知和行動的常規模式就是盡大可能簡化生活。一旦大腦識別出模式，就能順利地往下進行而無須多費精力了。

    而逆向學習是先學D，再學C，接下來是B，後學A。這樣一來，我們始終向著已知領域前進。唱詩班的指揮從很久以前就開始使用這一方法了，它的效率要高很多——但它很少用在教育中，因為教育者並不總是會用好的教學方法。起初，逆向學習或許顯得更復雜，但事實上它更輕松、更簡單。它雖然適用於簡化序列，但在概念層面卻不那麼易用。
    或許是世界上一個沒有出境護照檢查的 。每次我排在長長的隊伍後面等待詳細煩瑣的護照檢查時，往往會好奇 省掉了什麼。那些在人們出境時仔細檢查護照的 到底得到了什麼？這些東西是不是 不幸錯失的？我懷疑比起成本和不便來說，其獲益微不足道。
    而離開印度則是一個非常復雜的過程。 須以本國貨幣繳納離境稅，然後是護照檢查，然後還需要海關蓋章。這些都是為什麼？
    在很多情況下，這些程序似乎是很多年前建立的，那時大概理由充分，之所以持續到現在，就是因為誰也沒想過去改變現狀。
在歐洲的申根 ，如今已經能夠自由出入境而無須任何護照檢查了。這是簡化的一個巨大進步。

總有可能還有更簡單的行事方式。即使真實情況並非一貫如此，我們也總是值得投入一些思考時間和創造性努力，嘗試尋找更簡單的方法。

    思考的真正目的是摒棄思考。人腦作為一個自組織信息，允許湧入的信息自行組織為常規模式[ 見我的另一部著作《人腦的機制》（The Mechanism of Mind）]。這些模式構成了認知的基礎。這樣一來，我們一看到什麼東西就能認出它，而不是每次都要努力思考一番。
    同樣的原則也適用於行動。如果你有 11 件衣服，每天早上你穿衣服的選擇多達 39 916 800 種。 件衣服有 11 種選擇，第二件有 10 種，依此類推。如果你每天早上都要從頭計算一遍，生活就太慢、太復雜了。因此，常規會在認知和行動兩方面簡化生活。
    的確，我們常常會陷在常規事務中，需要一些創造性思考來跳出陷阱，但常規是有意義的：它能夠簡化生活。

簡化讓行事變得輕松得多

    傳統的行事方式往往冗長復雜，有時完全可以找到一種更簡單的方式。
    有 131 名網球球員參加單打淘汰制錦標賽。他們一共要打多少場比賽，纔能終產生？
可以按照傳統的方法，即從後往前推算出答案。決賽是一場比賽，半決賽兩場——依此類推，終能推到 輪。從 輪進入第二輪的比賽中，就有球員要被淘汰。

專家就是因為對應該注意什麼、忽視什麼了然於胸，從而在簡化決策和判斷方面成功的人。

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