基本信息

書名:項目成本管理

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作者:戚安邦主編孫賢偉副 主編

出版社：中國電力出版社

出版日期：2019-08-01

ISBN：9787519801922

字數：335000

頁碼：256

版次：2

裝幀：平裝-膠訂

開本：16開

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編輯推薦

本書屬於“高等學校項目管理繫列規劃教材”，體例完整，內容新穎，結構嚴謹，實用性強，突出對基本理論、基本技能的掌握和應用能力的培養。

內容提要

本書共分8章，繫統全面地介紹了項目成本管理的理論和方法，主要內容包括：章概論；第2章項目成本管理方；第3章項目資源計劃編制；第4章項目成本估算；第5章項目成本預算；第6章項目成本控制；第7章項目成本變更；第8章項目價款支付管理。本書每章都有該章學習目標，以幫助讀者快速了解該章的主要內容、應掌握的知識點。另外，每章後面都安排了復習思考題，題型多樣，有利於讀者總結歸納所學知識，鞏固對本章內容的吸收和理解。

目錄

總序 n
前言 n
章｜概論 1 n
本章學習目標 1 n
1.1 項目成本的概念 2 n
1.1.1 成本的概念 2 n
1.1.2 成本的分類 3 n
1.1.3 成本的應用與影響因素 6 n
1.2 項目成本管理的概念 10 n
1.2.1 項目成本的概念 10 n
1.2.2 項目成本管理的概念 11 n
1.3 項目成本管理的發展歷程 14 n
1.3.1 項目成本管理的發展階段 14 n
1.3.2 現代項目成本管理範式的轉換進程 16 n
1.3.3 我國項目成本管理的發展歷程 17 n
1.4 項目成本管理的原理 20 n
1.4.1 成本確定工作 20 n
1.4.2 成本控制 23 n
1.5 項目成本管理的基本原理 25 n
1.5.1 項目成本形成的原理 26 n
1.5.2 項目成本的影響因素 27 n
1.5.3 項目成本的劃分 29 n
1.5.4 項目成本管理的基本原理 31 n
1.6 項目價值管理 36 n
1.6.1 項目價值 36 n
1.6.2 項目價值管理的原理與方法 37 n
1.6.3 項目價值管理途徑與作用機理 39 n
復習思考題 41 n
第2章｜項目成本管理方 45 n
本章學習目標 45 n
2.1 成本管理的基本方法 46 n
2.1.1 成本確定的基本方法 46 n
2.1.2 成本控制的基本方法 48 n
2.2 項目成本管理的基本方法 50 n
2.2.1 項目成本確定的基本方法 50 n
2.2.2 項目成本控制的基本方法 53 n
2.3 項目成本管理的方 55 n
2.3.1 項目成本管理方模型 55 n
2.3.2 項目全過程成本集成管理方法 57 n
2.3.3 項目全要素成本集成管理的方法 60 n
2.3.4 項目全風險成本集成管理的方法 64 n
2.3.5 項目全團隊成本集成管理的方法 66 n
復習思考題 69 n
第3章｜項目資源計劃編制 72 n
本章學習目標 72 n
3.1 項目資源計劃的概念 73 n
3.1.1 項目資源計劃的定義與內涵 73 n
3.1.2 項目資源計劃的內容 74 n
3.2 編制項目資源計劃的過程和依據 76 n
3.2.1 編制項目資源計劃的過程 76 n
3.2.2 編制項目資源計劃的依據 78 n
3.3 編制項目資源計劃的過程和方法 82 n
3.3.1 編制項目資源計劃的過程 83 n
3.3.2 編制項目資源計劃的方法 85 n
3.3.3 項目資源計劃編制的結果 87 n
復習思考題 88 n
第4章｜項目成本估算 91 n
本章學習目標 91 n
4.1 項目成本估算的概念 92 n
4.1.1 項目成本估算的內涵 92 n
4.1.2 項目成本估算的分類 95 n
4.2 我國項目成本估算的模式 100 n
4.2.1 我國現行的項目成本估算模式 100 n
4.2.2 我國現行的項目成本計價構成 103 n
4.3 基於活動的項目成本估算過程 107 n
4.3.1 基於活動的項目成本估算過程模型 108 n
4.3.2 基於活動的項目成本估算步驟和內容 109 n
4.4 項目成本估算的技術方法 116 n
4.4.1 項目成本類比估算法 116 n
4.4.2 項目成本估算的參數法 118 n
4.4.3 項目成本估算的經驗法 120 n
4.4.4 項目成本詳細估算的方法 121 n
復習思考題 127 n
第5章｜項目成本預算 130 n
本章學習目標 130 n
5.1 項目成本預算的概念 131 n
5.1.1 項目成本預算的內涵 131 n
5.1.2 項目成本預算的分類 135 n
5.1.3 項目成本預算的作用 137 n
5.1.4 項目成本預算的原則 138 n
5.２項目成本預算的確定模式 140 n
5.2.1 現有項目合同造價確定模式的問題 140 n
5.2.2 基於活動的項目合同造價確定模式 142 n
5.2.3 項目成本預算的確定內容與模式 145 n
5.3 項目成本預算的確定過程 151 n
5.3.1 項目成本預算確定的過程模型 151 n
5.3.2 四種項目預算的確定過程與內容 152 n
5.3.3 項目預算與各方面的合理配置關繫 155 n
5.3.4 項目成本預算的結果及其調整 156 n
5.４項目成本預算的技術方法 159 n
5.4.1 項目業主收入預算的確定方法 159 n
5.4.2 項目承包商收入預算的確定方法 163 n
5.4.3 項目業主和承包商的支出預算的確定方法 169 n
復習思考題 170 n
第6章｜項目成本控制 173 n
本章學習目標 173 n
6.1 項目成本控制的概念 174 n
6.1.1 項目成本控制的含義 174 n
6.1.2 項目成本控制的內涵 176 n
6.1.3 項目成本控制的特性 179 n
6.1.4 項目成本控制的分類 181 n
6.2 項目成本控制的原理 182 n
6.2.1 項目成本控制的基本原理 182 n
6.2.2 項目成本控制的過程原理 185 n
6.3 項目成本控制的掙值方法 190 n
6.3.1 項目掙值管理方法的原理 190 n
6.3.2 項目掙值管理的績效評估方法 192 n
6.3.3 項目掙值管理的預測評估方法 195 n
6.3.4 項目掙值管理方法的案例分析 198 n
6.3.5 項目掙值管理方法的適用與改進 201 n
6.4 基於活動的項目成本控制方法 204 n
6.4.1 基於活動的項目成本控制模型 205 n
6.4.2 項目成本控制對像的選定與信息收集 206 n
6.4.3 項目活動及其方法的分析和優化 207 n
6.4.4 開展改進項目活動所需資源的配置控制 208 n
6.4.5 項目成本變更和結算方面的控制 209 n
復習思考題 210 n
第7章｜項目成本變更 213 n
本章學習目標 213 n
7.1 項目變更及其管理 214 n
7.1.1 項目變更的概念 214 n
7.1.2 項目變更的分類 216 n
7.1.3 項目變更的管理 219 n
7.2 項目成本變更及其管理 222 n
7.2.1 項目成本變更的概念 222 n
7.2.2 項目成本變更的分類 224 n
7.2.3 項目成本變更的管理 228 n
7.2.4 項目成本變更管理的方法 231 n
7.3 項目造價變更管理 232 n
7.3.1 項目造價變更管理的概念 233 n
7.3.2 項目造價變更的管理方法 234 n
7.3.3 項目造價變更爭議的管理方法 242 n
7.3.4 項目造價變更集成管理的方法 245 n
復習思考題 249 n
第8章｜項目價款支付管理 252 n
本章學習目標 252 n
8.1 項目價款支付的原理 253 n
8.1.1項目價款支付的概念 253 n
8.1.2 項目價款支付的分類 255 n
8.1.3 項目價款支付的過程 256 n
8.1.4 項目價款支付管理的方法 258 n
8.２項目實施價款支付管理 261 n
8.2.1 項目預付款及其支付 261 n
8.2.2 項目預付款的支付管理 263 n
8.2.3 項目進度款及其支付 266 n
8.2.4 項目進度款的支付管理 270 n
8.３項目 終付款的支付管理 273 n
8.3.1 項目 終付款的內容 273 n
8.3.2 項目 終付款的過程 276 n
8.3.3 項目 終結清的管理 279 n
8.４項目索賠支付與糾紛管理 281 n
8.4.1 項目索賠及其支付管理 281 n
8.4.2 項目合同價款爭議的解決 290 n
8.4.3 項目合同解除的價款支付管理 293 n
復習思考題 296 n
參考文獻 301

作者介紹

戚安邦，管理學博士，南開大學商學院教授、博士生導師。南開大學技術經濟及管理學科帶頭人、南開大學項目管理研究中心主任、南開大學項目管理工程碩士中心主任。兼任國際項目管理協會研究委員會主席（華人在該組織現任職務者）、中國項目管理研究會副主任委員（副主席）、中共中央組織部全國干部教育培訓師資庫師資、天津市技術經濟研究會副會長、天津市管理顧問、天津市人大會立法委員會顧問、中國造價管理工程協會專家委員會委員等職務。

序言