基本信息

書名:意義革命

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作者:[美]弗雷德·考夫曼

出版社：中信出版社

出版日期：2020-04-01

ISBN：9787521713749

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裝幀：平裝

開本：32開

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編輯推薦

來自谷歌、臉書、領英的高管領導力培訓精華
如何讓員工不僅僅因為工資、獎金或者其他物質獎勵而受到激勵？
如何建立一個讓團隊有歸屬感的企業？
激發基於使命與價值觀的強大力量，成就自己，也成就他人，打造有凝聚力的團隊和組織
心理學、經濟學、哲學等多門學科知識融會貫通
數十年高端領導力、超過2萬名領導者培訓的經驗總結
臉書謝麗爾·桑德伯格、領英裡德·霍夫曼、微軟薩提亞·納德拉、前百度副總裁等世界知名企業高管聯袂推薦

內容提要

如何讓員工不僅僅因為工資、獎金或者其他物質獎勵而受到激勵？如何建立一個讓團隊有歸屬感的企業？如何成為德魯克所說的卓有成效的領導者？這些都是本書致力於解決的問題。
領導力不僅僅是方法和技巧，更是一種價值觀認可。它能夠 大限度地提升人們的歸屬感，重塑人們的自尊心，終為這個世界尤其商業世界重新賦予意義。
在這本書中，谷歌副總裁和領導力發展顧問弗雷德·考夫曼指出，能夠成功地讓員工、團隊和企業文化圍繞價值與意義運行的公司會比競爭對手表現得更好。
他結合此前為數萬名高管做的領導力培訓經驗，將經濟學知識、哲學思辨和商業理論融會貫通，指導管理者更好地擔負領導職責，找準核心關注點，激發員工的內驅力、價值觀和責任感，讓企業或組織成為成就感的來源，也讓自己成為一個更有影響力和魅力的領導者。

目錄

推薦序
前 言

部分 硬問題
章 消極怠工:工作的意義何在 ..003
第二章 無組織:要想贏，每個人必須為團隊而戰 ..027
第三章 虛假信息:到底在干什麼 ..055
第四章 幻滅:所有領導者都去哪兒了 ..077

第二部分 軟方案
第五章 動力:目的、原則和人 ..109
第六章 文化:定義、演示、要求和委任 ..139
第七章 反應—能力:尋根究源 ..167
第八章 合作:升級不是對抗 ..195
第九章 誠信:你的話就是你的保證 ..217

第三部分 自我
第十章 不要自以為是:要想領導所有人，就做一個隱身人 ..247
第十一章 死亡前的死亡:找到你真正的本性 ..269
第十二章 成為英雄:踏上旅途 ..291
第十三章 超自覺資本主義:用援助之手重返市場 ..313
後 記 周一早晨做什麼 ..335 致 謝 ..347
注 釋 ..349

作者介紹

弗雷德·考夫曼，加州大學伯克利分校經濟學博士，現任谷歌副總裁和領導力發展顧問，曾任領英行政發展副總裁、Aalent聯合創始人，為包括微軟、臉書、領英、谷歌、思科、通用汽車、克萊斯勒、殼牌、聯合利華、可口可樂等公司的高管在內的兩萬多名高管做過領導力培訓，深刻影響了包括裡德·霍夫曼、謝麗爾·桑德伯格、在內的眾多知名管理者。
其作品多發表在《組織動力學》、《管理科學》和《計量經濟學會刊》等雜志上，部分作品被收錄進《第五項修煉·實踐篇》，出版有《清醒：如何用價值觀創造價值》等作品。

序言