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出版社:清華大學出版社 ISBN:9787302512561 商品編碼:10029257519137 包裝:平裝 出版時間:2019-05-01 代碼:48 作者:鞠佳
"基本信息 書名:向上管理 定價 作者:鞠佳 出版社:清華大學出版社 出版日期:2019-05-01 ISBN:9787302512561 字數:149000 頁碼:234 版次:1 裝幀:平裝 開本:16開 商品重量: 編輯推薦
《向上管理》:職場中,幾乎人人都有上級,都需要和上司打交道。《向上管理》強調主動改善、制造機會,以此管理好上司的期望值、注意力、分寸感、關繫度等,助力職場人士與上級實現共贏! 內容提要
《向上管理》以中國古代“智聖”諸葛亮為主角,闡述了他管理上司劉備的絕招——“分步呈現”“換位思考”“關繫維護”“主動出擊”“角色定位”五大絕招。案例真實,古為今用,解說通俗,幽默接地氣,適合廣大職場青年學習。 目錄
章 分步呈現:亂花漸欲迷人眼,告訴上司關鍵點 1.懂得如何彙報,迅速抓住上司的心 2 精彩呈現:《隆中對》裡呈現的思路 2 明確定位:上司的目標是什麼 4 分析現狀:現實資源有什麼 6 解決問題:具體步驟如何實施 9 書面呈現:可視化效果更顯眼 11 千年規律:歷史名篇的表達邏輯 12 職場實踐:做好彙報的套路 17 2.從新手到熟手,自我呈現要分階段 18 新手困境:諸葛亮遭遇老同事的不滿 18 潛龍勿用:避免過早呈現太多信息 19 見龍在田:呈現一些小成績給上司看 22 飛龍在天:保持和上司的緊密聯繫 24 未雨綢繆:前期有積累纔能應變 26 流程呈現:5W1H法則精準呈現 29 終成敗:關鍵的一跳需要勇氣 31 職場實踐:步步為營的套路 34 3. 提建議有講究,分層分級顯智慧 35 下屬困惑:上司需要什麼樣的員工 35 上中下策:分層次給出不同的建議 39 上司盲點:身在局中難以看清問題 42 千年規律:《漢書》《新唐書》中的套路 45 優勢好處:“三條建議”為什麼好 46 職場實踐:提“三條建議”的模板 49 第二章 換位思考:橫看成嶺側成峰,換個姿勢更輕松 1. 看清邏輯前提,分分鐘改變上司 52 兩種結局:孔融被殺,文聘受獎 52 邏輯鏈條:語言交流背後的模式 55 失敗案例:諸葛亮也沒能說服劉備 58 說服模型:張遼如何轉變關羽的思想 60 轉變策略:諸葛亮成功影響了上司 65 職場實踐:邏輯鏈“四步法”模板 66 2. 看清了價值觀,纔能高效匹配上司 67 勸諫無效:沒站在上司角度考慮 67 關於what:上司 關心什麼 68 關於why:上司為什麼這樣想 70 關於how:上司的表現有哪些 71 迎刃而解:了解價值觀的前提下做改變 73 助力上司:“舌戰群儒”品牌宣傳活動 75 職場實踐:一步步挖掘上司所想 78 3. 人性規律一樣,巧用腦,科學說服 79 糾結心理:大老板孫權正舉棋不定 79 三位一體:諸葛亮也懂人腦科學 80 本能需求:首先刺激趨利避害的本能腦 83 情緒體驗:然後激發喜怒哀樂的情感腦 85 理性分析: 後引導邏輯思考的理性腦 87 再次強化:周瑜使用了同樣的方法 89 職場實踐:三步法需要考慮的因素 92 第三章 關繫維護:天下何人不識君,隻要滿足人之需 1. 讓對方需要你,是的職場關繫 96 實力懸殊:強勢員工vs 弱勢員工 96 關繫法則:能解決痛點纔有關繫依賴 97 三段論述:重新回到Why—What—How 100 滿足需要:曹操為何願意相信黃蓋 102 重視程度:間諜依然獲得秦王的重視 107 職場實踐:維護職場關繫的模板 110 2. 面對不同個性,懂得切換相處模式 110 四色性格:職場相處的不同境遇 110 藍色性格:心思縝密的謀略家 112 紅色性格:情感直率的直腸子 115 黃色性格:堅毅執拗的自戀者 119 綠色性格:平和不爭的支持者 126 職場實踐:不同性格的相處應用 129 3. 成為關鍵人,上司也得有求於你 130 關鍵下屬:掌握關鍵環節有影響力的人 130 明智決定:遇見劉備式領導就別放過 132 關鍵崗位:那些具有特殊影響的角色 134 跟班和秘書:具有領導延伸權力的下屬 135 特殊職能:具有部門延伸權力的下屬 138 爭取對像:能影響全局形勢的下屬 142 職場實踐:梳理公司裡的關鍵角色 146 第四章 主動出擊:醉翁之意不在酒,借力打力是高手 1. 利用適當衝突,管理上司的注意力 150 不受重視:下屬普遍面臨的境遇 150 欲揚先抑:龐統吸導看過來 152 印像力模型:三步讓上司記住你 154 套路之王:心機男的職場表演 157 失敗案例:張松制造衝突適得其反 161 職場實踐:主動出擊的注意事項 165 2. 搞定更上一級,借力上司的上司 166 被動地位:上司的軟肋在哪裡 166 緊抱大腿:得到“更上級”的庇護 167 權力延伸:代表“更上級”行使權力 171 謹慎處理:借力“更上級”有風險 175 六大原則:面對兩個層級領導的分寸 176 職場實踐:應景的工作案例分析 179 3. 利用團隊力量,共同影響上司決策 181 下屬聯合:上司面對一群人也沒轍 181 利益交集:下屬們的合力關鍵因素 183 領導本質:由群體的下屬合力決定 186 千年套路:歷朝歷代下屬們都抱團 188 職場實踐:團隊影響力的思考要素 189 第五章 角色定位:要識廬山真面目,提高職業匹配度 1. 做好生涯規劃,纔會有合適的職業發展 192 不同抉擇:諸葛亮與他的同學們 192 三葉草理論:興趣—能力—價值聯動 194 失敗案例:沒能獲得突破的典型 195 興趣不大:可以考慮職業轉型 197 能力不夠:努力提升業務水平 199 價值不高:蟄伏隱忍等待時運 202 職場實踐:我目前的職業狀態如何 204 2. 達成合作關繫:共贏互利纔有持續發展 205 雙方需要:你好我好大家好 205 有效執行:讓自己變成上司的手腳 206 能力互補:獨有的纔干彌補上司的需要 209 資源鏈接:自帶資源與上司合作 211 榮辱與共:價值情感利益的綁定 213 職場實踐:分析自己在哪一個層次 215 3. 特殊手段:老司機都不會說的方式 216 做擋箭牌:衝在前面替領導擋刀 216 演一場戲:看破領導心思但不點破 221 投其所好:保持和領導一致的興趣 225 斬斷能力:用自廢武功的方式表忠誠 227 套路:還是真誠 得人心 229 職場實踐:回顧所有的套路 233
參考書目 235
作者介紹
鞠佳,曾任職於華東交通大學宣傳部,活躍於江西省高校人文品牌欄目、“校園版百家講壇”——孔目湖講壇。企業培訓師,國家生涯規劃師(CCP),微軟(亞洲)互聯網工程院“聽聽文檔”產品論證專家,首屆“全球講書人”大賽全球20強人物(樊登讀書會)。著作有《變革之路:中國歷朝改革得失》《麻辣春秋:比歷史更有趣的商界逐鹿》等。 序言
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