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基本信息

書名:豐田現場管理方式

定價

作者:(日)門田安弘著,李偉等譯

出版社：東方出版社

出版日期：2013-09-01

ISBN：9787506066716

字數：153000

頁碼：233

版次：1

裝幀：平裝

開本：大32開

商品重量：

編輯推薦

1、 東方出版社在成功運作了郎咸平“財經郎眼”、稻盛和夫《活法》等繫列出版策劃後，意識到在中國需要有更精細的管理之道和方法，中國制造纔有可能真正崛起，為此，東方出版社制定了“雙百工程”戰略，日本精益制造大繫就是其中之一。本繫列專門為中國制造業產業升級提供思想武器。此次首批推出了《5S推進法》、《現場改善》、《標準時間管理》、《生產管理》、《不良品防止對策》、《生產現場分析法》、《生產計劃》、《采購管理》、《庫存管理》、《豐田現場的人纔培育》、《TPM推進法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機制》等16本，深受制造業一線員工和管理者喜愛。
2、作為世界上錢的公司之一，豐田公司的管理模式更是成為世人況相學習的典範。本書盡可能正確而詳細地介紹了豐田基本的生產方式和實際的現場管理，並且對它的情況也進行了講述，使讀者易讀懂。
3、以下人群請好好閱讀本書，它非常適合作為您行動的教材指南。
①想知道豐田實際生產方式的人；
②想引入招牌式生產方式的人；
③想了解豐田生產方式情況的人；
④在生產過程中擔任管理的人或組織。

內容提要

本書圍繞以下幾個方面詳細論述豐田現場管理方式
豐田生產方式的體繫
生產時間縮短法
生產平衡的程度
布告欄方式的運用
訂購銷售的順序
根據作業順序的變更來精簡員工

目錄

寫在新版發行之際
前言
章利潤的源泉來自制作方法
商業利潤與工業利潤
不采取成本主義
真正的成本
成本因制作方法而改變
生產技術和制造技術
“不能做到”就是不動腦筋
“勞動”與“活動”
提高勞動密度
效率和能率
不被可看到的能率所牽制
生產過剩是罪惡
消除浪費
第二章豐田的生產方式和基本思考方式
豐田生產方式的目的和體繫
豐田生產方式的特征
以降低成本為目的
條條大路通羅馬
餘力的有無與經濟的有利性
什麼是有效利用
高價的機器如果不使用就是損失
不要追求高速度、高性能
積土成山
評價尺度的使用方法
高效率不等於低成本
工作率和可運轉率
縮短出品時間
時間縮短的四個優點
一個流生產和搬運
批量生產的時間縮短
縮短等待時間
搬運作業的改善
向零庫存挑戰
能否應對變化
第三章平均制造物品的平均化生
工作的高峰和低谷
旅遊地的禮品店
汽車組裝生產線
聯繫起各個工程
……
第四章準時化與自動化
第五章連接豐田和銷售商、零件制造商的生產計劃
第六章布告欄方式的現場管理
第七章現場實際創建的標準作業
第八章利用改善減少工數的推進方式
第九章做好品質安全
第十章海外豐田的現場管理

作者介紹

門田安弘：日本神戶大學經營學研究專業博士，築波大學社會工學繫教授。
著作：《豐田的生產繫統（第二版）》（本書獲得日本經濟學獎）、《豐田生產新發展》、《實例解說汽車產業的JIT生產方式》、《豐田的經營繫統》、《豐田繫統》。

序言