基本信息

書名:博學·21人力資源管理:國際人力資源管理

定價

作者:林新奇

出版社：復旦大學出版社

出版日期：2017-11-01

ISBN：9787309128635

字數：411000

頁碼：363

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：

編輯推薦

一套代表中國水平、集理論性實踐性於一身、符合中國企業特點的、全面繫統介紹人力資源管理理論、技術、方法、流程和實際企業管理案例的全新的教材。

內容提要

《復旦博學·21世紀人力資源管理叢書:國際人力資源管理(第三版)》探討了全球化背景下人力資源管理發展的新特點，歸納了國際人力資源管理的若干研究模式，包括國際人力資源管理的制度比較、跨文化管理、跨國公司人力資源管理職能活動等，提出從中國企業如何應對全球化挑戰這一現實課題出發，以問題為導向，從多角度研究國際人力資源管理問題的新視角。全書其十一章，包括三個部分，即對像與方法，比較、選擇與溝通，職能與技術。

目錄

自序
章 全球化趨勢下人力資源管理的新特點
節 全球化與國際人力資源管理
第二節 人力資源管理的發展趨勢和特點
第三節 小結
案例研究：聯想集團的國際化
復習思考題
第二章 國際人力資源管理的研究視角與方法
節 制度比較視角
第二節 跨文化管理視角
第三節 跨國公司視角
第四節 問題導向的新視角
案例研究：海爾的國際化之路
復習思考題
第三章 國際人力資源管理的模式選擇
節 美國人力資源管理模式
第二節 歐洲人力資源管理模式
第三節 日本人力資源管理模式
第四節 中國人力資源管理模式
第五節 比較與選擇
案例研究：中興通訊的國際化戰略
復習思考題
第四章 國際人力資源管理的文化溝通
節 文化比較與溝通
第二節 跨文化管理模型
第三節 企業文化模式與管理特點
第四節 跨文化人力資源管理
案例研究一：迪士尼樂園的跨國經營
案例研究二：麥當勞在中國與日本
復習思考題
第五章 中外合資企業的人力資源管理
節 中外合資企業概況
第二節 中美合資企業的人力資源管理
第三節 中日合資企業的人力資源管理
第四節 其他中外合資企業的人力資源管理
案例研究一：LG中國的人纔策略
案例研究二：三星中國的人纔策略
復習思考題
第六章 國際人力資源規劃與招聘
節 國際人力資源規劃
第二節 國際人力資源招聘的特點
第三節 國際人力資源招聘的操作
案例研究一：豐田公司的“全面招聘體繫”
案例研究二：英特爾公司聘人
復習思考題
第七章 國際人力資源培訓與開發
節 國際人力資源培訓與開發的特點
第二節 國際人力資源培訓與開發的操作
案例研究一：西門子公司人力資源開發戰略
案例研究二：IBM公司的培訓
案例研究三：松下公司的國際培訓
案例研究四：肯德基（中國）有限公司的員工培訓
案例研究五：海爾公司的員工培訓
復習思考題
第八章 國際人力資源的績效考核
節 國際人力資源績效考核與管理
第二節 國際人力資源績效考核的操作
案例研究；GE（中國）公司的考核制度
復習思考題
第九章 國際人力資源的薪酬與激勵
節 國際人力資源薪酬與激勵的特點
第二節 國際人力資源薪酬與激勵的操作
案例研究一：IBM公司的工資管理
案例研究二：斯倫貝謝公司的員工激勵管理
案例研究三：松下的“人事革命”
復習思考題
第十章 國際人力資源職業生涯管理
節 國際人力資源職業生涯管理的特點
第二節 國際人力資源職業生涯管理的操作
案例研究一：美國3M公司的職業生涯開發繫統
案例研究二：索尼公司的內部跳槽制度
案例研究三：朗訊科技的招人與裁人
復習思考題
第十一章 國際人力資源勞動關繫管理與法律風險防控
節 國際人力資源勞動關繫管理
第二節 跨國並購中的人力資源盡職調查
第三節 人力資源盡職調查的程序與方法
第四節 人力資源盡職調查方法
第五節 國際人力資源管理中法律風險的防控
案例研究一：失敗與成功的跨國企業並購案例比較
案例研究二：TCL跨國並購：HR與文化整合
案例研究三：富士康“十四連跳”事件
案例研究四：廣汽本田勞資糾紛案件
復習思考題
參考文獻
第三版 後記

作者介紹

林新奇，人力資源管理專家、國際經營學（管理學）博士、國家新世紀人纔，中國人民大學勞動人事學院人力資源管理繫教授、博士生導師，國家發展與戰略研究院研究員，多年來一直從事人力資源管理研究、教學、咨詢、培訓工作，擔任多家企事業單位高級管理顧問，具有豐富的管理咨詢實踐經驗，長期深入企事業單位主持戰略管理、績效管理、人力資源管理、企業文化建設、管理創新與國際化等領域的研究咨詢工作，幫助眾多企事業單位實現管理創新與業績提升。同時，主持了包括“863計劃”在內的多項外人力資源管理研究課題，發表中文和英、日文學術論著100多篇（部），主要研究領域包括：績效考核與績效管理、戰略人力資源管理、國際人力資源管理、管理學原理與實踐、薪酬福利與員工激勵、戰略規劃與企業文化等。電子郵箱：linxq@ruc.edu.。

序言