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店鋪:遼寧音像出版社圖書專營店 出版社:機械工業出版社 ISBN:9787111571094 商品編碼:10027979028895 包裝:平裝 出版時間:2017-06-01 作者:布魯斯
"基本信息 書名:創業管理 定價 作者:(美)布魯斯 R.巴林傑(Bruce R.Barringer),(美)R.杜安·愛爾蘭(R.Duane Ireland) 著;薛紅志 等 譯 出版社:機械工業出版社 出版日期:2017-06-01 ISBN:9787111571094 字數:679 頁碼:426 版次:1 裝幀:平裝 開本:16開 商品重量: 編輯推薦
內容提要
本書以機會開發和實施為主線,緊扣機會與富有創業精神的個體之間結合的本質,按創業過程逐步展開論述,從新企業創意產生、可行性分析、產業分析,到整合開發機會所需的資源(團隊、融資等),再到創建企業、管理成長等,準確識別了創業每個環節中可能遇到的關鍵問題並分析成因,進而根據實踐經驗提出切實可行的解決措施。本書並沒有執著於深奧理論的探討,而是通過案例和提出問題啟發讀者思考,促使讀者主動探索未知領域內的現實問題。本書闡述清晰、分析透徹、內容豐富,不僅提供了許多實用的工具和分析方法,還提出了諸多中肯的建議,揭示了許多認識謬誤,是一本很好的創業學教材。 目錄
前言 部分決定成為創業者 章創業入門/2 開篇案例PureFixCycles:經典的創業故事/2 1.1創業導言/4 1.2創業的內涵與重要性/5 1.3創業動機/6 1.4成功創業者的特征/7 1.5有關創業者的謬論/12 1.6新創企業類型/15 1.7正在變化的創業者人口統計學特征/17 1.8創業和創業企業的積極影響/19 1.9創業過程/20 關鍵術語/22 復習思考題/22 你若是位風險投資家1—1/23 你若是位風險投資家1—2/23 應用案例1—1GoPro:一個經典的創業故事/24 應用案例1—2PatientsLikeMe:讓患有嚴重疾病的人與病友聯繫,互相鼓勵並交換建議/27 第二部分開發成功的商業創意 第2章識別機會,產生創意/32 開篇案例ICRACKED:在快速成長的產業中解決問題並創建企業/32 2.1機會和創意之間的區別/33 2.2識別機會的3種途徑/34 2.3創業者的個性特征/44 2.4產生創意的技術/47 2.5鼓勵新創意的開發/51 關鍵術語/52 復習思考題/52 你若是位風險投資家2—1/52 你若是位風險投資家2—2/53 應用案例2—1Dropbox:以平滑的方式解決引人注目的問題/54 應用案例2—2Rover.:不要嘲笑,這是一個令人印像深刻的商業創意/56 第3章可行性分析/59 開篇案例LuminAID:對商業創意進行驗證的價值/59 3.1可行性分析/61 3.2產品/服務可行性分析/62 3.3產業/目標市場可行性分析/69 3.4組織可行性分析/72 3.5財務可行性分析/74 3.6可行性分析模板/76 關鍵術語/76 復習思考題/77 你若是位風險投資家3—1/77 你若是位風險投資家3—2/78 應用案例3—1“傾聽顧客意見”如何打造了ModifyWatches/78 應用案例3—2EmbraceInfantWarmer:有時創業涉及生死攸關的問題/81 附錄3—1初篩/83 第4章開發有效的商業模式/85 開篇案例HerCampusMedia:執行現有的商業模式並為未來做準備/85 4.1商業模式及其重要性/87 4.2商業模式的常見類型/89 4.3巴林傑/愛爾蘭商業模式模板/93 關鍵術語/102 復習思考題/103 你若是位風險投資家4—1/103 你若是位風險投資家4—2/104 應用案例4—1Etsy:分解一個商業模式/104 應用案例4—2TOMS的賣一捐一商業模式:在未來是可持續的/108 第5章產業和競爭對手分析/112 開篇案例Greenvelope:在一個不斷演化的產業占據獨特位置並蓬勃發展/112 5.1產業分析/114 5.2五力模型/116 5.3五力模型的價值/121 5.4產業類型及相應的機會/123 5.5競爭對手分析/125 關鍵術語/130 復習思考題/130 你若是位風險投資家5—1/131 你若是位風險投資家5—2/131 應用案例5—1PaneraBread:在競爭激烈的產業占據有利位置/132 應用案例5—2WarbyParker是如何打破進入障礙並破壞眼鏡產業的/134 第6章撰寫商業計劃/137 開篇案例TempoRun:按照獲勝商業計劃的優勢不斷前進/137 6.1商業計劃/139 6.2誰會閱讀商業計劃以及他們希望看到什麼/140 6.3商業計劃撰寫指南/141 6.4商業計劃的框架結構/146 6.5向投資者展示商業計劃/155 關鍵術語/157 復習思考題/157 你若是位風險投資家6—1/157 你若是位風險投資家6—2/158 應用案例6—1Birchbox:利用大學經歷撰寫一份商業計劃並創立一家成功的創業企業/159 應用案例6—2d.light:執行商業計劃是如何幫助一家社會企業成功啟動的/161 第三部分將創意轉化為新創企業 第7章構建合理的倫理與法律基礎/166 開篇案例TemperedMind:打造一個堅實的法律基礎/166 7.1為企業建立強大的倫理文化/168 7.2有效應對法律問題/172 7.3獲得公司執照和許可證/177 7.4選擇企業組織形式/179 關鍵術語/184 復習思考題/184 你若是位風險投資家7—1/185 你若是位風險投資家7—2/186 應用案例7—1打好堅實的法律基礎:一家創業企業的故事/187 應用案例7—2CoachUp和Charity:Water:營利性和非營利性初創企業如何建立信譽和信任/189 第8章評估新創企業的財務實力與生存能力/193 開篇案例GymFlow:謹慎地管理財務/193 8.1財務管理概述/195 8.2企業的財務目標/195 8.3財務管理過程/197 8.4財務報表/198 8.5預測/205 8.6預計財務報表/208 關鍵術語/213 復習思考題/214 你若是位風險投資家8—1/214 你若是位風險投資家8—2/215 應用案例8—1Fundbox:幫助小企業解決現金流缺口/216 應用案例8—2戴爾公司:商業模式如何優化其財務報表/218 第9章組建新創企業團隊/221 開篇案例NextBigSound:積極著手進行/221 9.1新進入缺陷的挑戰/222 9.2創建新創企業團隊/224 9.3完善創業團隊:專業顧問的角色/233 9.4其他專業人員/235 關鍵術語/236 復習思考題/236 你若是位風險投資家9—1/237 你若是位風險投資家9—2 應用案例9—1Justins:強大的新創企業團隊對一家食品創業企業的成功至關重要 應用案例9—2Zappos:讓人力資源成為顧客服務的關鍵 0章獲得融資 開篇案例Romminate:審慎地募集資金 10.1獲得融資的重要性 10.2為何多數新創企業需要融資 10.3個人融資的來源 10.4為債務融資或權益融資做準備 10.5權益融資的來源 10.6債務融資來源 10.7融資的創造性來源 關鍵術語 復習思考題 你若是位風險投資家10—1 你若是位風險投資家10—2 應用案例10—1Rvolights:利用多種資金來源將創新性自行車照明繫統變為現實 應用案例10—2Kickstarter:一個在募集種子基金方面日益重要的公共區域 第四部分管理並使新創企業成長 1章特殊的營銷問題 開篇案例WinkNaturalCosmetics:在化妝品產業創造一個新品牌 11.1選擇目標市場並建立定位 11.2創建品牌 11.3新創企業營銷的4P 11.4銷售流程和相關問題 關鍵術語 復習思考題 你若是位風險投資家11—1 你若是位風險投資家11—2 應用案例11—1ModCloth:一家成功的在線服裝零售商的營銷4P 應用案例11—2Proactiv:三個關鍵營銷決策如何塑造一家新創企業的未來 2章重要的知識產權 開篇案例DripCatch:知識產權在一家公司早期和持續成功中扮演的關鍵角色 12.1知識產權的重要性 12.2專利 12.3商標 12.4版權 12.5商業秘密 12.6開展知識產權審計 關鍵術語 復習思考題 你若是位風險投資家12—1 你若是位風險投資家12—2 應用案例12—1你來決定:一家企業能為制作花生醬和果凍三明治的方法申請專利 應用案例12—2保護知識產權:Elvis(貓王)的記憶和知識產權仍舊活著 …… 3章評估成長面臨的挑戰並做好準備 4章企業成長戰略 5章特許經營 參考文獻 作者介紹
布魯斯 R.巴林格(Bruce R.Barringer)俄拉何馬州立大學約翰尼D.普波講席教授。他從密蘇裡大學獲得博士學位,並在艾奧瓦州立大學取得MBA學位。他的研究興趣包括可行性分析、企業成長、公司創業以及組織間關繫對商業組織影響等。 R.杜安·愛爾蘭(R.Duane Ireland)在得州農工大學梅斯商學院擔任工商管理學R.福曼與魯比S.班尼特講席教授。在此之前,他曾執教於裡士滿大學、貝勒大學和俄拉何馬州立大學。他的研究興趣有戰略聯盟、組織資源的有效管理、公司創業和戰略型創業。他是多本學術著作和教材的合著者之一,其中包括一本極為的《戰略管理》教材。 序言
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