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店鋪:遼寧音像出版社圖書專營店 出版社:經濟管理出版社 ISBN:9787509658574 商品編碼:10029259465570 包裝:平裝 出版時間:2018-06-01 作者:趙劍波
"基本信息 書名:管理的要素:海爾人單合一模式創新要覽 定價 作者:趙劍波 著 出版社:經濟管理出版社 出版日期:2018-06-01 ISBN:9787509658574 字數:232000 頁碼:348 版次:1 裝幀:平裝 開本:32開 商品重量: 編輯推薦
內容提要
《管理的要素:海爾人單合一模式創新要覽》以管理的六個要素——企業、員工、用戶、組織、工具、信息為主體,將其分為生態圈和驅動力兩個層面,解讀人單合一模式的框架。在生態圈層面,人單合一模式要求企業平臺化、員工創客化、用戶個性化,“三化”是海爾的戰略創新,也體現了其對於企業、員工、用戶三者利益的平衡,三者形成了創新生態圈。在驅動力層面,節點網狀組織、全員會計工具、協同信息平臺三者形成了促進“三化”的動力機制,揭開人單合一模式的面紗,就需要理解三者所構成的海爾管理方基礎。 目錄
章 管理變革:新工業革命時代的挑戰 1 工業革命與管理變革 2 管理歷程的兩大邏輯 3 企業管理的六個要素 4 管理創新的三個維度 企業邊界的維度 用戶決策的維度 員工價值的維度
第二章 人單合一:“海爾制”的標識性概念 1 人單合一的內涵 契合時代的背景 員工價值的實現 2 “海爾制”的新架構 三個層面:戰略、實踐與動力 六大要素:管理的維度 三大轉型:創新的目標 企業文化:潤物細無聲
第三章 企業平臺化:無邊界的創新生態圈 1 從封閉到開放 2 避免“硅谷悖論” 3 構建創新生態 推動平臺化轉型 變革價值創造 突破生命周期
第四章 用戶個性化:從交易到交往的變化 1 從交易到交往 2 改善用戶需求 3 提供用戶體驗 用戶交互 個性化定制 用戶創新
第五章 員工創客化:重構人與組織的關繫 1 重構人企關繫 2 發現員工價值 3 實現人人創客 讓渡“三權” 按單聚散 用戶付薪
第六章 創新與創業:轉型創業平臺的實踐 1 構建創客平臺 孵化功能 孵化模式 孵化機制 2 實施開放式創新 創新平臺 共贏機制 創新湧現 三大創新優勢 3 創新的社會化拓展
第七章 互聯工廠:COSMOPlat智能制造平臺 1 智能制造升級 2 探索互聯工廠 3 多平臺的銜接 用戶平臺:眾創彙平臺 研發平化模式 供應鏈平臺:海達源平臺 智能制造:COSMOPlat平臺
第八章 用戶誠信生態:發展社群經濟模式 1 社群經濟模式 2 用戶誠信生態 3 構建社群生態 智慧產品 三店合一 數字營銷 智慧物流 智慧服務
第九章 節點網絡組織:設計創客激勵機制 1 從科層到節點制 2 推動組織網絡化 3 構建節點型組織 組織形態:節點型組織 組織機制:創客所有制 薪酬機制:0-0-30機制 小微升級:形成生態圈
第十章 全員管理工具:全面衡量人的價值 1 從會計成本到資源價值 2 貫穿始終的“日清”制 3 “二維點陣”推進體繫 戰略損益表 共贏增值表 二維點陣圖 對賭契約
第十一章 協同信息平臺:從串聯到並聯協作 1 從串聯到並聯協作 2 探索信息化的企業 3 實現信息互聯互通 服務轉型目標 實現並聯協同 打造信息平臺
第十二章 人單合一的創新內涵:開啟“海爾制” 1 管理的目標 2 管理的創新 3 管理的實踐 4 管理的機制 5 開啟管理3.0
第十三章 產業變革情境下海爾管理創新的意義 1 時代性:新工業革命背景下的組織變革 實現智能化轉型升級 探索新模式和新業態 重新審視管理的內涵 2 普適性:互聯網經濟模式下的中國方案 組織形態的適應 需求升級的需要 使命的體現 3 社會性:以塑造人的價值推動知識管理
附錄 海爾的五個發展戰略階段 參考文獻 後記 作者介紹
趙劍波,生於1977年,河北人。現為中國社會科學院工業經濟研究所助理研究員。1999年和2003年畢業於河北工業大學機械學院,分別獲得工學學士和碩士學位,2011年畢業於清華大學經濟管理學院,獲得管理學博士學位。主要研究領域為戰略管理、創新理論。 序言
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