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  • 【正版圖書】戰略幾何學 [美] 羅伯特·凱德爾(RobertW.Keidel)
    該商品所屬分類:圖書 -> 遼寧音響出版社
    【市場價】
    475-688
    【優惠價】
    297-430
    【作者】 羅伯特·凱德爾(Rob 
    【出版社】東方出版社 
    【ISBN】9787506096508
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    店鋪:遼寧音像出版社圖書專營店
    出版社:東方出版社
    ISBN:9787506096508

    商品編碼:10029249202527
    包裝:平裝
    出版時間:2018-01-01

    作者:羅伯特·凱德爾(Rob

        
        
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    基本信息

    書名:戰略幾何學

    定價

    作者:[美] 羅伯特·凱德爾(RobertW.Keidel)

    出版社:東方出版社

    出版日期:2018-01-01

    ISBN:9787506096508

    字數:

    頁碼:272

    版次:1

    裝幀:平裝

    開本:32開

    商品重量:

    編輯推薦


    適讀人群 :中高層管理人士、企業家、學者

    編輯推薦

    組織變革的關鍵是人的心態的轉變,這一點兒並不新鮮。中國改革的總設計師鄧小平先生,早就論證過“解放思想”的重要性,思維訓練工具(和練習)也到處可見,比如思維導圖、頭腦風暴,以及各種各樣的創造性思維訓練方法等。可是為戰略管理這麼一個虛無縹緲、很難把握的任務設計出一套如此具體、如此繫統的工具用於思維訓練、具體操作,還是頭一次見。

    名人推薦

    “精彩、及時。凱德爾寫了一本引人深思的書,為全力解決復雜組織問題的戰略思維者提供了有用的方法論。”

    ——亞歷山大·麥克洛斯基(AlexanderMcCloskey),洛克希德·馬丁公司(LockheedMartinCorporation)前任勞資關繫副總裁

    “隻有擁有凱德爾那樣智慧和戰略管理經驗的人纔能寫出這麼一本書。本書信息豐富、證據充分,寫得言簡意賅。我認為本書對管理理論和實務做成了真正的貢獻,而不是已有書籍和文章的大雜燴。本書是為高層管理者和專業顧問寫的,但是學者和研究生也會發現本書的價值。”

    ——傑拉爾德·蘇斯曼(GeraldI.Susman),賓夕法尼亞州立大學(PennsylvaniaStateUniversity)榮獲克萊因獎(EmeritusKlein)的管理學教授,哲學博士

    “凱德爾用一個新穎奇特且給人啟迪的方法,描繪今天的企業領導人在復雜多變的環境中面臨的挑戰。他用幾何形狀打比方來闡述戰略思維,視角獨特;對實踐者和學者而言,本書都值得一讀。”

    ——拉伊·古普塔(RajGupta),羅門哈斯公司(RohmandHaasCompany)前任董事長兼CEO


    內容提要


    羅伯特.凱德爾提供了一個框架,能夠有機整合戰略規劃和戰略思考,並充分利用兩者的優勢。凱德爾的工作亮點是用簡單的幾何形式——尤其是應用2x2網格和三角形——來幫助組織的領導人,在行程戰略家思維的同時,用合理規劃結構方法論來進行戰略規劃實踐。

    《戰略幾何學》介紹了戰略管理素——戰略角色(組織認同),性能(測什麼)、益智(困境/面臨),和模式(如何競爭/成長/組織)。他使用幾何圖形學邏輯,給每個類別匹配了特定的幾何思維標志——點、線、角、三角形,從而獲得了一個發展戰略的新方法,以及一套“閱讀”其他組織之戰略——亦是對任何組織戰略進行論證的好方法。凱德爾從自己的工作中提煉了咨詢實踐和案例研究。


    目錄


    作者介紹


    羅伯特·凱德爾(RobertW.Keidel),

    羅伯特·凱德爾經營著羅伯特·凱德爾工作室(RobertKeidelAssociates),一家總部位於費城的咨詢公司。他現任德雷塞爾大學(DrexelUniversity)名譽教授,曾做過大學教授、公司經理、海軍軍官(越南老兵),曾任賓夕法尼亞大學沃頓商學院高級研究員,美國國家生產力和工作生活質量中心項目顧問。

    凱德爾在《紐約時報》、《華爾街日報》、《管理科學》和其他幾個學術導向及實務導向期刊上發表過文章,著有三本書:《作戰計劃:體育之於戰略管理》、《企業玩家:有利於共事和共贏的設計》和《看出組織模式:組織設計的新理論和新語言》——該書獲得1996年美國管理學會“喬治·特裡圖書獎”提名。他是《沃頓博客網》的固定撰稿人。

    凱德爾在威廉姆斯學院獲得學士學位,在沃頓商學院獲得工商管理碩士學位和哲學博士學位。


    序言





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