基本信息

書名:一個小公司老板的日常管理

代碼：3

作者:王劍著

出版社：北京時代出版社

出版日期：2014-10-01

ISBN：9787807697756

字數：292000

頁碼：292

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：

編輯推薦

適讀人群 ：小老板、管理層

★邊干邊學做老板。
★做老板不是做好一件大事，而是理順萬件小事。
★管理不對路，發展沒出路；先做專做精，再做強做大。
★小公司經營管理經驗的總結，很實用 接地氣的管理智慧。生動易讀，極具實際操作性。
★案例經典，邏輯嚴謹，說理透徹，論述的同時拋開了專業、晦澀的管理理論，用通俗易懂的案例深入淺出，娓娓道來。

內容提要

任何一個成功的公司都不是靠一次決定性的行動、一個偉大的計劃、一個創意構想、一次好運氣，或者靈光一閃而造就，都是經歷了日積月累的經驗沉澱，都是經歷了向別人的學習借鋻，纔一步步從平凡做到，進而從到。作為一個小公司的老板，隻有把日常管理中的得與失、成與敗及時總結反思，纔能把公司逐步做強做大。

目錄

章給你一個公司，你會管理

常言道：打江山易，守江山難。企業管理是一門深奧的學問，稍有疏忽，公司就會陷入混亂。世界500強企業，之所以能夠鶴立雞群，不在於效益驚人，而在於管理有方。管理的根本在於老板，在於制度。一個企業有怎樣的統帥，關繫到這個企業能否打下江山，而一個企業有怎樣的制度，則關繫到這個企業能否長久發展。
1團隊打天下，管理定江山
2真正的領導是管人的，而不是做事的
3的領導者能把一群綿羊變成衝鋒的戰士
4別給員工講道理，沒人聽
5管理越簡單越好，無為而治是境界
6管理 重要的不是權力，而是智慧
7小公司的戰略就是掙錢，活下來
8企業是先做精，再做強，後做大

第二章小公司如何留住骨干

人纔是企業發展的根本。在當今社會，誰能得到人纔的輔佐，誰就能在激烈的競爭中殺出一條血路，打下一片江山。留住骨干人纔，抓住這 為關鍵的20%，企業纔有未來，纔有希望。重金或許可以吸引人纔，也可以在一段時間內留住人纔，但是如果你想讓人纔長期輔佐你，你就必須在高薪的前提下，注重培養與人纔的感情，以情感人，以情留人。金錢留人和感情留人相結合，纔是網羅人纔 靠譜的策略。

1留住人 重要的是留住人的心
2用人不疑，疑人不用
3對自己有用的人要舍得下血本
4用的位置，把本事的人留下來
5給員工一個激動人心的目標
6良好的培訓機制，使得員工看到更大的希望
7與員工同甘共苦， 能激勵員工
8領導者要有大胸懷，敢於起用比自己強的人

第三章關於漲工資、分紅與年終獎

對員工而言，什麼是核心利益？答案隻有兩個字：薪水。對於一個剛剛畢業不久或家境貧困的員工來說，打拼的目的就是賺錢，這也是不爭的事實。作為老板，要體恤員工的辛苦，善於利用薪酬制度來留住人纔、用好人纔。這樣，員工纔會心甘情願為你賣命。

1在很多時候，薪酬比什麼激勵都管用
2拖欠工資要不得
3關於股份制、分紅與年終獎
4漲工資也不能一步到位
5年薪制的好處
6激勵員工的五項原則
7讓3個人做5個人的事，領4個人的薪水
8獎勵不當，就成了變相的懲罰

第四章員工就是員工，不要奢望在公司交到真心朋友

俗話說得好：距離產生美。有了距離，纔有威嚴；有了距離，政令纔能暢通。和下屬打成一片，和下屬稱兄道弟，並不利於公司的發展。作為老板，既要有親和力，又不能和下屬走得太近；既要不失人性關懷，又不能顧及個人私情。這樣，你纔能成為令人信服的、受人膜拜的領導者。
1不要和自己的下屬稱兄道弟
2辦公室緋聞可能會毀掉整個公司
3老板盡量唱紅臉
4不淘汰平庸的員工，是對奮鬥者的不負責任
5“一朝天子一朝臣”的體制，萬萬要不得
6避免員工建立自己的小圈子
7斬斷員工的“第三隻手”
8把表面的風光讓給員工，把沉甸甸的利益留給自己

第五章不懂帶人，你就自己累到死

正所謂“火車跑得快，全靠車頭帶”，企業管理的關鍵在於帶人、帶團隊。真正高明的管理者，不會事無巨細地管，他們隻是告訴員工，自己期望得到什麼結果，而不會告訴員工應該怎樣去做。當一個員工知道自己想要什麼的時候，整個世界都會給他讓路。
1巧妙帶人比費盡心思管人更重要
2帶出一群精兵強將是企業發展壯大的關鍵
3想把庸纔變成干將，自己先要做個干將
4將帥無能，累死三軍
5要讓所有的員工知道，他們來就是要把公司做大
6引入“鯰魚”，讓團隊慌起來
7傳遞正能量，激勵團隊創造奇跡
8以文化凝聚人心，讓團隊文化融入每個人的血液

第六章國有國法，家有家規：制度纔是真正的老板

俗話說：“沒有規矩，不成方圓。”規矩和秩序的重要性不言而喻，當一個團隊缺少規章制度時，團隊就很容易陷入混亂。當一家企業崇尚人治、忽視制度時，員工就會變得沒有執行力。身為老板，首要任務就是建立完善合理的制度，要知道，用制度管人遠比用人管人有效得多。
1企業用制度管人，二流企業用人管人
2你不講制度，別人就跟你講條件
3制度化：用鐵的紀律約束每一個員工
4制度面前，人人平等
5獎要獎得心花怒放，罰要罰得膽戰心驚
6要明確告訴員工：什麼是該做的，什麼是不該做的
7令出如山，絕不妥協
8榜樣的力量：老板要做遵守制度的表率

第七章戰略管理：小公司的戰略就是賺錢、活下去

企業的目標是什麼？松下幸之助說過：“企業如果不以賺錢為目的，就失去了做企業的意義。”對於小公司而言，企業的戰略就是賺錢、活下來。除此之外，一切都是浮雲，都是無意義的。要知道，小企業想立足商界並不容易，半路夭折的小企業太多太多。這就是馬雲為何忠告老板們：活下來纔是首要任務。隻有活下來了，企業纔有希望爭霸天下，從而創造一番宏偉藍圖。
1沒有戰略，企業將死在今晚
2走土路還是跑高速？戰略選擇決定小公司未來
3做戰略 忌諱面面俱到，要重點突破
4戰略要落實到目標和結果上面
5成功的決策者，可以化腐朽為神奇
6不斷更換項目，無異於一次次失血
7看準了就下手，優柔寡斷難成大事
8適時完成戰略轉換，不要在一棵樹上弔死

第八章財務管理：搞不懂財務，就當不好老板

任何一個公司，能在殘酷的競爭中生存下來，背後有強大的財務體繫做支撐。作為老板，無論企業大小，首先要對自己公司的財務狀況了如指掌。財務管理的特點，就是可量化、化、可考核、可檢查。隻有不斷推行精細化管理，控制經營成本，保證收支平衡，纔能獲得產值和效益的化。
1搞不懂財務，就當不好老板
2在財務問題上，除了制度和程序，不要相信任何人
3降低10％的成本等於增加20％的利潤
4聘用一名的財務主管
5用嚴密的制度堵住一切財務漏洞
6合理安排經費預算
7靈活理財，別把雞蛋放到同一個籃子裡
8居安思危，資金周轉要早打算

第九章授權管理：管頭管腳，但不要從頭管到腳

權力是管理者依仗的資本，有了權力之後，管理者纔能實施有效的管理。但有時權力過分集中，反而會釀下禍患。身為管理者，要明確自己的角色定位，要“有所為，有所不為”。領導者授權的成功與否，從大的方面來講，決定著企業的興衰成敗；從小的方面來講，關繫到工作能否順利開展。
1領導者不能事必躬親，必須有所為，有所不為
2領導的任務不是替下屬做事
3管頭管腳，但不要從頭管到腳
4權力下放，給下屬以施展的空間
5把握原則，讓交辦的工作有章可循
6根據下屬的特長進行授權
7科學分配任務，把正確的事情交給正確的人
8授權之後不要忘記檢查，監控並不代表不信任

第十章贏在執行：沒有執行，再偉大的戰略都等於零

在當今激烈的市場競爭中，衡量一個企業、一個團隊、一個員工的標準，就是執行力。很多企業隻關注戰略決策，卻缺乏有效的執行。要知道，沒有執行力，再偉大的戰略都等於零；沒有執行力，企業就沒有競爭力。企業要想立於不敗之地，就必須充分激發員工的執行力，建立一支高效的、有戰鬥力的團隊。
1沒有執行力，企業就沒有核心競爭力
2令出必行，清除執行道路上的一切障礙
3沒有任何借口，堅決不折不扣地執行
4團隊執行力：現在、立刻、馬上
5執行要落實到每一個細節上
6執行力不講如果，隻講結果
7沒有勝算就換條路，將執行貫徹到底
8有效的執行需要有效的監督機制

第十一章危機管理：企業家天天想的就是危機在哪裡

21世紀，沒有危機感就是的危機。如果經營者沒有危機意識，管理者不懂得居安思危，就算是“百年老店”，也難逃倒閉的命運。身為老板，當企業處於興盛時，千萬不要妄自尊大。隻有未雨綢繆，控制好風險，增強企業的免疫力，你的企業纔能長治久安。
1百年老店也會破產，老板千萬不要自我陶醉
2企業家天天想的就是危機在哪裡
3成功就是把所有的潛在風險都干掉
4防微杜漸，不要忽略任何一個錯誤
5處理危機要果斷，堅決不留後患
6公司完整的危機預警機制不可少
7小公司在危機中更容易調整戰略
8危機也蘊藏著商機，把握“重新洗牌”的機會

第十二章老板的形像影響著公司的命運

自古道：“江山之固，在德不在險。”君主如此，老板也如此，治理國家與管理企業，本質上沒有區別。正所謂“正人先正己”，要想擁有振臂一呼、應者雲集的號召力，先要具備良好的德行；要想在競爭激烈、危機重重的商場上屹立不倒，就要有大胸襟、大抱負。
1江山之固在德不在險，小領導做事，大領導做人
2打鐵還需自身硬，自己做到纔能要求別人
3領導者個人魅力大小決定團隊氣場大小
4別總板著臉，那不是威信而是距離
5推功攬過，成為下屬心中的守護神
6不要神化自己，偶爾暴露自己的缺點
7帶人要剛柔並濟，做領導要軟硬兼施
8大胸懷，大氣魄，成就領導者

作者介紹

王劍，致力於市場營銷學、管理學研究。經商之餘，潛心研究管理科學，結合實踐，出版有《先交朋友，再做生意》《溫州人教你靠錢賺錢》《管事先管人，管人要管心》等，其作品風靡臺灣、日本、韓國等亞洲各地。

序言

一個企業從創立那天開始，在領導的帶領下，在團隊的幫助下，通過扎實肯干打下一片屬於自己的江山。然而，打江山容易，守江山難，若想讓江山不斷擴張，不斷流傳下去，就要看企業領導者的管理水平。隻有把企業管理好了，企業纔會擁有光明的前景。
每個小老板都希望帶領一支團隊，為實現自己的個人追求和人生價值而奮鬥，打造一份屬於自己的光輝事業。可是當你真正擁有一支團隊時，你有信心將其管理好，讓團隊發揮出“1 1＞2”的效果？恐怕未必。商界不乏單打獨鬥的“高手”，他們個人能力很強，責任意識、執行力也都很強，但他們不能帶領好團隊。因為“帥纔”與“將纔”是不一樣的。那麼，怎樣纔能管理好一個公司呢？
很多小老板帶領一幫員工，風風火火“闖九州”，闖下“九州”之後，卻意味著事業的止步甚至終結。 根本的原因，就是不懂管理。在我們身邊，不乏夜以繼日加班、身先士卒的老板，他們一邊用“拼命三郎”的精神工作，一邊抱怨下屬的能力不夠。他們不知道，管理者的定位是什麼；更不知道，正是他們的大包大攬，導致了下屬的能力“退化”，致使公司止步不前。
人常說：“向管理要效益。”然而，管理並不是一件簡單的事，管理的主要對像是人、財、物，其中人是 主要的因素。垃圾是未被利用的財富，隻要我們善於挖掘人纔，能夠了解其長處、洞察其優勢，就能在選人用人的過程中揚長避短，將人纔的潛力發揮到化。
唐僧師徒的取經團隊就是一個成功的典型，唐僧知道孫悟空本事大脾氣也大，要管緊，所以必要時要念緊箍咒；豬八戒雖然小毛病多，但本事也不小，偶爾批評批評就行；沙僧人老實憨厚，耐力有餘而自信不足，要時常給予鼓勵。每個團隊都有孫悟空式的干將，也有豬八戒、沙僧式的員工，而領導者需要做的，就是充分發揮大家的長處，讓員工們各安其位，自己則負責定戰略和市場，把握大局，如此一來，團隊的戰鬥力就自然而然地提高了。
一個成功的老板，在管理企業的過程中，往往杜絕“人治”，狠抓制度。小公司立足的關鍵在於治理，治理的關鍵在於制度。如果公司沒有科學合理的制度，主要靠“人治”，那麼或許可以繁榮一時，但是很難繁榮一世。許多百年老店、大型的跨國公司告訴我們，靠制度管理的公司纔能持久地發展下去，制度纔是真正的老板。華盛頓之所以偉大，關鍵在於他帶領美國人民締造了《美利堅合眾國憲法》，並讓每個美國人都遵守這部《憲法》，雖然華盛頓早已不在，但是美國人還是按照這部《憲法》在做事，這就是制度的重要作用。因此，制度纔是真正的權力擁有者。
一個成功的老板，在管理企業的過程中，從不以權壓人，而是會以心換心。一個隻會管事的人隻能叫“總管”，一個會管人的人纔稱得上是領導者。管人的精髓在於管心，管好了人心，你纔能人心所向，纔能讓員工從行為上、精神上都有一種自動自發的意識，使大家為團隊的目標積極主動地開展工作，並形成一種職業化的習慣， 終實現員工的自我管理、自我發展和自我進步，當然，的贏家是企業這個團隊。所以，管事先管人，管人要管心，從心開始做管理，你纔能成為的管理者。
一個成功的老板，在管理企業的過程中，往往會表現出超群的智慧，能贏得下屬的敬佩和擁護。與此同時，他們還要有較好的內在品格和個性魅力，這樣一來，他們的威信就會逐步樹立起來，大家都會心悅誠服，聽從他們的安排和管理，這樣就很容易將工作做好。
總之，如何選撥人纔、培育人纔、使用人纔、留住人纔，如何精細管理、為企業創造高效益，對小老板來說，是一門迫切需要掌握的藝術。所謂“磨刀不誤砍柴工”，在繁忙的工作之餘，抽出一點兒時間，來讀一讀這本書，可以使你的辦事效率更高、工作能力更強、管理更加得心應手。