基本信息

書名:有效管理的5大兵法

定價

作者:孫陶然 著

出版社：中國友誼出版公司

出版日期：2018-03-01

ISBN：9787505742413

字數：220000

頁碼：316

版次：1

裝幀：精裝

開本：32開

商品重量：

編輯推薦

·更！本土管理必讀之書，《創業36條軍規》孫陶然20年磨一劍, 柳傳志、俞敏洪、馮侖等一眾大佬親筆作序，口碑推薦!

·l更真實！學管理，我們已經受夠了知道去學，卻不知道學什麼的泛泛之談！本書給你真正實用的管理方法，繫統、真實、驗證有效。

·更繫統！自成一體的五行管理法，金、木、水、火、土，五行兵法——核心價值觀、十二條令操作框架、管理方、執行四步法和領導力三要素，教你找人，找方向，找錢；做產品，做營銷，做領導；涵蓋管理方方面面。拿來即用，讓你輕松用文化管公司。

·更清晰！章後都附有思維導圖，條分縷析，讓你在流暢管理思路中繫統學習。

內容提要

本書是一本教你做領導，教你經營公司的書。

作為一名管理者，要處理的問題千頭萬緒：

如何找方向，找人，找錢？

如何做產品，做市場，做管理乃至融資上路？

做的過程中應該如何思考？如何決策？如何執行？

讀完本書，你將

知道如何做企業的領導者，

擁有全面，清晰的領導思路，

掌握繫統，實用的領導工具，

成為合格的企業領導者。

本書是一本寫給所有一線管理人員的實操大全，為領導者提供了一套清晰、完備的管理思路和管理工具。本書深度剖析了企業管理中重要的一環：企業文化。全書詳述了如何運用五行文化，將管理分為五個層次：核心價值觀、十二條令操作框架、管理方、執行四步法和領導力三要素。層層推進，條分縷析，拿來即用；章末配有思維導圖，總結要點，梳理思路，便於學習吸收；對所有創業者和企業的管理者都有極大的借鋻作用。

目錄

章

領導者的使命和素質

006 / 領導者的使命

007 / 領導者的素質

第二章

企業的一體兩面

017 / 企業文化是企業戰鬥力的源泉

019 / 企業文化重在宣傳貫徹

第三章

企業的目標

026 / 什麼是成功的企業？

027 / 企業發展的四個階段

028 / 如何衡量一個公司好壞？

029 / 企業的領導者應該如何設定企業的目標？第四章

如何管理一家企業？

032 / 軍隊的戰鬥力，來源於“招兵”“練兵”和“用兵”

034 / 企業的“招兵”“練兵”和“用兵”要靠企業文化

036 / 企業的領導者經營管理公司的過程就是踐行企業文化的過程

第五章

拉卡拉的五行企業文化

040 / 企業，就是經營 管理

043 / 五行文化，是先進、全面、有效的企業文化

046 / 五行文化，源於聯想的企業文化

047 / 五行文化，是我多年創業經驗的總結

049 / 五行文化與拉卡拉人的關繫

第六章

五行文化之“金文化”：核心價值觀

052 / 核心價值觀是一個組織的DNA

058 / 核心價值觀：求實

071 / 核心價值觀：進取

079 / 核心價值觀：創新

094 / 核心價值觀：協同

102 / 核心價值觀：分享

112 / 拉卡拉核心價值觀總結第七章

五行文化之“木文化”：十二條令

114 / 什麼是十二條令？

118 / 十二條令之指令條令（條令一至三）

120 / 十二條令之一：確認指令

126 / 十二條令之二：及時報告

134 / 十二條令之三：親撰周報

142 / 十二條令之行動條令（條令四至六）

142 / 十二條令之四：說到做到

149 / 十二條令之五：保持準時

153 / 十二條令之六：解決問題

159 / 十二條令之溝通條令（條令七至九）

159 / 十二條令之七：日清郵件

166 / 十二條令之八：會議記錄

170 / 十二條令之九：寫備忘錄

176 / 十二條令之彙報條令（條令十至十二）

177 / 十二條令之十：三條總結

183 / 十二條令之十一：一頁報告

187 / 十二條令之十二：統計分析

192 / 十二條令總結第八章

五行文化之“水文化”：四環方

196 / 什麼是四環方？

197 / 四環方環：先問目的

205 / 四環方第二環：再做推演

211 / 四環方第三環：親手打樣

217 / 四環方第四環：及時復盤

223 / 四環方總結

第九章

五行文化之“火文化”：執行四步法

226 / 執行四步法解決的是如何管人的問題

227 / 執行四步法步：設目標

234 / 執行四步法第二步：控進度

240 / 執行四步法第三步：抓考評

250 / 執行四步法第四步：理規範

253 / 執行四步法第十一章第十章

五行文化之“土文化”：領導力三要素

258 / 什麼是領導力三要素？

261 / 領導力三要素：建班子

278 / 領導力三要素：定戰略

291 / 領導力三要素：帶隊伍

300 / 領導力三要素總結

總結：用文化管公司

附錄

我的“三有”人纔觀

306 / 企業需要建立自己的人纔標準體繫

308 / “三有”人纔標準之有態度

311 / “三有”人纔標準之有能力

314 / “三有”人纔標準之有素質

316 / 小結總結

第十章

五行文化之“土文化”：領導力三要素

258 / 什麼是領導力三要素？

261 / 領導力三要素：建班子

278 / 領導力三要素：定戰略

291 / 領導力三要素：帶隊伍

300 / 領導力三要素總結第十一章

總結：用文化管公司

附錄

我的“三有”人纔觀

306 / 企業需要建立自己的人纔標準體繫

308 / “三有”人纔標準之有態度

311 / “三有”人纔標準之有能力

314 / “三有”人纔標準之有素質

316 / 小結

作者介紹

孫陶然，中國企業家、連續創業家，1991年畢業於北京大學光華管理學院。創辦了包括拉卡拉、藍色光標、考拉基金等在內的多家知名企業。曾策劃紅遍中國的“商務通”掌上電腦。現任拉卡拉董事長，北京市工商聯副主席，中關村上市公司協會副會長，民革中央經濟委員會委員。著有《創業36條軍規》，該書出版年即加印36次，超過百萬冊，被譽為中國的創業。

序言